出点子与选点子
点子者，主意、办法也。大凡成就一件事，大体上都得有个好主意。诸葛亮在赤壁打败曹操，眉头一皱，出了个“火烧”的点子来，便“心想事成”了；某厂生产的玻璃茶杯无人问津，用上了“在杯壁上印上列车时刻简表”的小点子，销路顿开。由此观之，古往今来，人们是善用点子的。
点子从何而来？当然从实践中来。许多人即使做着同一件事，也各有各的脑子，各有各的主意，各有各地办法。做领导的，相对来说站得高、看得远些，于是，人们真真切切的盼望、要求领导者多出点子、出好点子；而领导者深感责任重大，日日夜夜想着要多出点子、出好点子，为基层多解决些实际问题。这当然是不错的，可结果往往是，一方面实在没有多少好点子出；另一方面有些点子用起来也不是很灵。这种情况下，笔者以为，领导者光出点子是不够的，还必须善于选点子。
其实，大凡成功者，往往很重视选点子，注重集思广益。汉高祖刘邦就是这样的人，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，他不如张良；“填国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”，他不如萧何；“连百万之众，战必胜，攻必取”，他不如韩信。然而“取天下”者，却是刘邦。应该说刘邦是善于选用下属点子的高手。日本松下电器公司以其雄厚的实力、精湛的技术、过硬的产品享誉全球。然而，当初公司创始人松下却连个电子工程师都不是，他只是选好了他的智囊团出的点子，才生产出新产品并一步步打入国际市场，取得了重大的成功。可以说，领导者不仅要会出点子，更要学会选点子，选好点子，这样才能少走弯路，更好地推动工作的开展。最要不得的是，领导者自以为是，一拍脑门就办事，什么都个人说了算，其他任何人的意见都听不进去，是金点子在他面前都视如粪土。这样的干部不说容易出现工作失误，就算说得对，群众也缺少配合工作的热情。
领导要选好点子，关键是要提高自身素质，炼就一双“火眼金睛”，做到去伪存真，去粗取精，以科学的、联系的、发展的眼光审视点子，必要时把这些点子交给群众去辨别、论证，利用群众智慧，做到群策群力，这样选出的点子一定会发挥出更大的效益。
来源：解放军报
点子到底值不值钱？
看到好多点子人都说或是认为自己的点子怎么怎么好，项目怎么怎么牛，好像有了点子他们就成功了似的。其实他们走入了一个致命的误区，点子不是万能！别指意点子会让你一夜暴富！
中国这么多人，一个人一个点子，那么点子多得可以堆死人！点子其实最不值钱。如果你了解这个时代，那机会到处都是，点子跟蘑菇似的不经意间就萌发了。
好吧，为了你不误解我的话，我要把话说的完整点。其实点子是最值钱，也是最不值钱的。值不值钱只是一线之间！
如果说点子不值钱，那什么值钱？能把点子变成现实的人值钱，也只有那些能把点子变成现实的人，想到的或是借鉴的点子才是最值钱的。
所以我呼吁大家成为那样的人，不然你对不起你的点子，甚至创业还会给自己带来不幸。
