好点子一定要卖到钱吗？
在专利交易都还未成熟的时机下，点子就更不用谈了，其实我想大部分点子人有好点子也并不一定说非要卖到钱不可，钱只是为得到尊重的一种方式罢了，因为当一个人的努力的成果被运用时所得到的成就往往比金钱重要得多。
出点子与选点子
点子者，主意、办法也。大凡成就一件事，大体上都得有个好主意。诸葛亮在赤壁打败曹操，眉头一皱，出了个“火烧”的点子来，便“心想事成”了；某厂生产的玻璃茶杯无人问津，用上了“在杯壁上印上列车时刻简表”的小点子，销路顿开。由此观之，古往今来，人们是善用点子的。
点子从何而来？当然从实践中来。许多人即使做着同一件事，也各有各的脑子，各有各的主意，各有各地办法。做领导的，相对来说站得高、看得远些，于是，人们真真切切的盼望、要求领导者多出点子、出好点子；而领导者深感责任重大，日日夜夜想着要多出点子、出好点子，为基层多解决些实际问题。这当然是不错的，可结果往往是，一方面实在没有多少好点子出；另一方面有些点子用起来也不是很灵。这种情况下，笔者以为，领导者光出点子是不够的，还必须善于选点子。
其实，大凡成功者，往往很重视选点子，注重集思广益。汉高祖刘邦就是这样的人，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，他不如张良；“填国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”，他不如萧何；“连百万之众，战必胜，攻必取”，他不如韩信。然而“取天下”者，却是刘邦。应该说刘邦是善于选用下属点子的高手。日本松下电器公司以其雄厚的实力、精湛的技术、过硬的产品享誉全球。然而，当初公司创始人松下却连个电子工程师都不是，他只是选好了他的智囊团出的点子，才生产出新产品并一步步打入国际市场，取得了重大的成功。可以说，领导者不仅要会出点子，更要学会选点子，选好点子，这样才能少走弯路，更好地推动工作的开展。最要不得的是，领导者自以为是，一拍脑门就办事，什么都个人说了算，其他任何人的意见都听不进去，是金点子在他面前都视如粪土。这样的干部不说容易出现工作失误，就算说得对，群众也缺少配合工作的热情。
领导要选好点子，关键是要提高自身素质，炼就一双“火眼金睛”，做到去伪存真，去粗取精，以科学的、联系的、发展的眼光审视点子，必要时把这些点子交给群众去辨别、论证，利用群众智慧，做到群策群力，这样选出的点子一定会发挥出更大的效益。
来源：解放军报
[转帖]好的点子价值千金
| 日本“经销意见”走俏 | ||
| 日本实践技术协会创办了一家经销意见的公司，使“意见”也成为一种价值昂贵的特殊商品。公司大登广告，欢迎各界人士打电话或登门送意见，并将付给一定报酬。 征求的意见包括改进和开发产品，提高服务质量，更新营销方式等。公司将收购的意见加以整理，分门别类，然后出售给工厂、商店及其企业组织。其中不少意见，正是各厂商千方百计想得到的重要信息。因此，公司一成立，许多厂商便纷纷要求同它签订合同，购买“意见”。现在，该公司平均每月向各厂商出售1200多条意见。 | ||
出卖智慧的“基辛格联合咨询公司”
1982年9月，美国前国务卿基辛格建立了一个名叫“基辛格联合咨询公司”的私人组织，专门为前来光顾的委托人提供对世界上任何一个他们可能想做生意的地区的重大战略看法。 公司的成立，源起于前英国外交大臣卡林顿的建议。这是在一次晚餐时谈起来的，当时卡林顿说：“我有个想法，并且作了种种考虑，基辛格当然是干这事情最令人神往、最精力充沛的人选。”事实上，一些公司，大亨找上门来，在很大程度上是冲着名人来的，他们宁愿出大价钱来听取这些名人，尤其是基辛格那样的人的高见，他们想要的是他的经验、知识、专长、智慧。卡林顿的建议得到了响应。 公司的同仁除基辛格、卡林顿外，还有沃尔沃公司的奇才佩尔于伦哈马尔、前美国国家安全顾问布伦特斯考克罗夫特、助理国务卿威廉罗杰斯和银行家杰夫坎宁安等等。他们定期举行全体会议，经常通电话，并且根据各人的特长，有所侧重地承担某些咨询业务。如遇到一个印度或非洲问题，或欧洲共同体内的一项计划，通常就由卡林顿出来或谈看法或亲临实地考察；而设置于华盛顿的办事处则由布伦特斯考克罗夫特主持。 这是一家不耗费巨资开办的公司，出售的是智慧。找寻上门的主顾也大有人在，为着公司的利益或投资的保险抑或长远、潜在的市场，他们是舍得下本钱的。而公司的实力－－其所拥有的智慧足可以成为这些主顾下最后决断的依据。自然，公司所收的费用当然也属可观：对一个企业或某个人作指点的收费在十万至十五万美元之间。这笔费用是公司那些主要人员运用集体智慧的代价，于是也由他们分享。其中基辛格显然要略微多得一些。当然，那些找上门来的委托人的姓名也是秘而不宣的。
