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内向者更容易成为卓越领导者?:内向的人更有可能成为优秀的领导者?

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我们要承认,不仅是职场,这个世界看起来早已成为外向者的天下。但事实上,内向者安静的力量,更容易让他们成为卓越领导者。

在面试中打鸡血般强装开朗外向的应聘者并不少见,因为我们都不否认,不仅是职场,这个世界看起来早已成为外向者的天下。关于“内向者是否适合职场生存”的话题,早已有人进行过讨论。不久前,苏珊·凯因(SusanCain)出版了她的新作《安静:内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》(Quiet:ThePowerofIntrovertsinaWorldThatCan’tStopTalking),凯因认为,性格内向的人并不需要假装自己很外向,事实上,内向的性格也能成就伟大的事业。哲学博士JenniferB.Kahnweiler也持类似观点,她认为:内向者的一些关键特性——比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等,使他们更易成为卓越领导者。Kahnweiler在2009年出版的TheIntrovertedLeader一书去年已经有了中文译本,名为《内向者的“静”争力》。

“内”、“外”有别

“内向”与“外向”定义,最早由瑞士心理学家卡尔·荣格提出,这也是心理学类型理论中最为著名的划分方式。荣格认为,个体心理能量的活动倾向于外部环境,就是“外倾型”的人,他们重视外界,爱社交、活跃、开朗、易适应环境;心理能量的活动倾向于自己就是“内倾型”的人,他们更重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。

而在凯因的定义中,内向者被认为更喜欢刺激较少的环境,并倾向于安静专注,听得多说得少,在开口之前会思考。相反,外向者在社交场合中非常有活力,通常坚定自信,能够同时处理多个任务,表达自己的想法,反应迅速。在凯因看来,内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧,他们只是单纯地不喜欢而已。

对“内向者”的偏见

毫无疑问,这个世界已经被“外向者”所占领——尽管其中有一部分是“伪装”的。我们的文化也更加推崇性格外向的人,特别是职场中,“性格外向”、“开朗乐观”、“擅长沟通”已经是对于每一个应聘者的基本要求。不过,一些我们认为理所应当的情况,事实上并非如此。

通常我们以为:企业界崇尚极度自信,CEO们大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者。

事实上:内向的CEO比我们通常以为的要多,根据一项统计,美国40%的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。

“内向”的潜在竞争力

更注重深度:

内向型领导者追寻深度而非广度,他们乐于向纵深挖掘,获取他们想要得到的信息;和外向型领导相比,他们更加谨慎和细心,更容易把事情想得透彻并作出明智的决定,完成一件事后再继续处理新问题和新点子。即使需要与他人交流,他们也更热衷进行有意义的谈话,认真地聆听并提出有见地的解答,而不是无谓地闲聊。

开口之前先思考:

内向者极少会说出不靠谱的话,因为在开口之前,他们已经在脑海中完成了字斟句酌的工作,就如同书写下来的文字报告一样观点清晰、用词准确。在和他人的沟通交谈中,他们也会仔细思考对方的发言和评论,并且在思考之后才做出回应,因此在公司会议中,他们可以在一片嘈杂喧嚣中保持清醒和冷静,并做出判断与回应。事实上,公司会议上最沉默的那个人,往往掌握着决策权。

孤独带来成效:

有心理学家专门做过研究:喜欢单独训练的人往往更容易获得精湛技艺,这些技艺包括体育方面、乐器演奏,或是学生的课业考试等等。单独训练保证了在集体训练时无法达到的练习强度,被训练者的精神也更加集中,因此结论是:人在单独工作时会更有成效,而那无疑是性格内向的人所喜欢的方式。此外,头脑风暴并不是产生“好主意”的唯一的方式,独立思考的效果有时候可能会更理想。

通常我们以为:开朗外向和情商高的人更容易获得管理者职位。

实际上:研究表明,内向者也可以成为优秀的老板,无论作为管理者还是决策者。

内向型领导者的优势:

倾听员工声音:

性格内向的领导者更善于倾听,他们关注细节,并在倾听中获取他们所需要的信息,以掌握公司的真实状况,减少人力资源方面的成本。比如,用一句嘘寒问暖的话让原本打算离职的重要员工改变主意。事实上,内向型领导者更善于领导主动型员工,倾听并鼓励员工实施自己的想法,他们所扮演的更多是调节者的角色,而不是外向型领导者常常扮演的决策者。

平和的自信:

内向型领导者从来都是“忙而不乱”,他们的秘诀就在于有备而来。对于工作上的重要会议或演讲,内向型领导者会早早开始策划方案(甚至在方案A之外还准备好方案B),因此在重要场合下,他们总能保持心平气和,沉稳持重,丝毫不受外界环境干扰或影响。而领导者身上所展现出的这种持重、自信、平和的气质,也为他们争取到团队成员的信任。

决策更加慎重:

外向型领导者开朗自信、勇于进取的个性,一旦过度,就会给公司带来麻烦,比如过度自信,可能让他们在某些商业决策中做出错误的选择。不仅如此,未来可能得到的丰厚回报会让外向型领导者忽略其他风险信号,不顾一切地“向前冲”。而对于内向型领导者来说,他们的警觉性无疑更高,因此在决策时也会考虑更多,并更加慎重地做出决定。

“内向领导者”榜单

比尔·盖茨:童年的盖茨并不愿意主动与人接触,他不善于言谈,喜欢独处但并不在意别人的意见。比起与人相处,他更爱钻研新技术。

沃伦·巴菲特:全球著名投资商、“股神”巴菲特曾经是个内向的小孩,他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中,或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷,一盯就是两个小时。

奥巴马:成功颠覆了“害羞的人无法在政治选举中取胜”的这一成见,喜欢独处的奥巴马从政前从事学术工作,工作履历上都是偏内向的职业,此外他还喜欢写作。

通常我们以为:社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。

实际上:性格内向的领导者拥有潜在的竞争力。

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