每天，几乎都有公司在写字楼里点亮新的灯。
也有的公司悄然熄灯，从此再没亮过。
更多的公司，是彻夜明灯，点亮北上广深的长夜，不敢熄灭。
因为所有公司都知道，熄灭，就意味着破灭。
冬天似乎真的来了。
创业公司、众创空间、孵化器，熄灯搬出写字楼，每天都在上演，快到人们还不知道他们在做什么，一切就已经结束。
与创业者打了快三十年交道，同样也是创业者出身的天九共享集团董事局主席卢俊卿，在最近的一次公开报告中有感而发：凛冬已至。
其实，对于市场而言，没有绝对意义的冬天与春天，往往是两者并存，态势瞬间转化。卢俊卿的言外之意，或许也代表着，新的时代转折已至。
与创业者共患难
究竟是怎样的转折？他谈到，“互联网经济、共享经济、平台经济、大数据经济、人工智能、区块链、物联网、AR、VR……这些新经济带来的都是颠覆性的变化，给我们带来的既是机遇也是挑战。对于传统企业来讲，更多的是挑战。据统计，面对新经济，80%以上的传统企业无法实现转型升级，普遍处于进不去、出不来的焦虑状态。若最终找不到解决方案，只能退出市场。”
是的，已经不再是企业家选择前往怎样的时代，而是时代将选择与怎样的企业家前行。
在近三十年的摸爬滚打中，卢俊卿早已看惯了各种“天气预报”，也经历了无数的“天气变化”，之所以每次转折都没有将他摧垮，那便是源自对每一个创业者的敬畏。
天九共享集团，是国内最早亦是如今最为成功的独角兽孵化器，一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，并于近三年成功孵化汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
在与一路走来的所有创业者的合作中，卢俊卿可谓是见证了不同历史时期的创业者：从2000年初的热血，2010年初的笃定，到如今，似乎强大之中又夹杂着迷茫。
强大，在于更多的市场红利依然存在，迷茫，在于未来该何以为继？
基于对创业者的敬畏，卢俊卿也在与每一代的创业者共同成长，一起一次一次的去撞南墙，但从不失去理想。所以，对于创业者的百感交集，卢俊卿也最感同身受。
所以，对卢俊卿而言，并不能“事不关己”的只做创业者身边的陪伴者、加油者、打气者，创业者的精神已经足够强悍，不需要单一的精神鼓励。而是应当挺身而出去做创业者身边的携手者、共患者、帮助者。
与创业者共成功
于是，卢俊卿与天九共享集团，耗时十三年，打造了一个全球通超级商务平台，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。
抱团取暖，也是卢俊卿最近一次报告中提到的，过冬的关键词。
抱团的真义在于，每个创业者、企业家都不该是一个孤岛，而是互相组成大陆，抵御风雨。而资源共享的价值，便是背靠“地大物博”，当“北方严寒”，那就往南补血；当“南方水患”，那便北上畜牧。依靠这一整套的经济循环，打造岿然不动的经济体系。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，这样古人悲天悯人的济世情怀，对于大众创业、万众创新的时代，一样适用。
诚如前面提到，卢俊卿不希望只有20%的企业转型成功，找到自己的新“广厦”，而是要追求100%的成功。这在很多人看来是“异想天开”，但真正的责任感，便是肩负自己对每个人的责任，而不仅仅只为少数人谋利。
在他的蓝图中，已经勾勒出了清晰的模式，并付诸实践，“抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值，就是天九平台方、联营方、投资方围绕一个独角兽或准独角兽项目，抱团合作，有钱出钱，有力出力，将其迅速做大做强，大家共同分享这个企业的价值。其最大意义，就是能够让所有传统企业都能轻松愉快地实现向新经济的转型升级，都能分享到新经济的盛宴，可以将20%的转型升级成功率变成100%。”
卢俊卿履行着这样的承诺，在近三年时间，天九共享集团一共孵化了44个项目，其中成功36个，成功率超过80%，是风险投资平均成功率的8倍。
虽然离100%的成功率还有一定距离，但卢俊卿表示，要为这样的目标奋斗到70岁，甚至更老。因为，在过去的每一年里，他都被许许多多创业者所谈及的梦想所感动。只要创业者没有将自己的初心遗忘，他就会竭尽全力不让市场将他们遗忘。
只要奋斗之心还在，就会推进那剩下20%的时代进度条。
