我走进那间会议室的时候，演讲台上一位红衣女子正在略带煽情的“告白”，述说的大致是一些创业者之间的友谊，听起来有些别离的伤感。
她是跨境电商小红书的创始人瞿芳，正在参加一场“青腾创业营”的毕业典礼。在女性所擅长的情感调动下，会议室的氛围让人立马有了大学毕业时的错觉。这正是主办方腾讯想要的效果，他们想要强调的，不止是在创业者们在创业营的成长，还包括“友情”。
青腾创业营是由腾讯在2015年联合长江商学院创办的创业社群。在腾讯看来，这是“将自己的半条命交在合作伙伴手里”最好的写照之一。而作为国内瞩目的BAT之一，腾讯所创办的创业营也“笼络”了一批明星创业项目，他们中的大多数你都叫得上名字，比如，微影时代、小红书、keep、映客等等。
在这个大众创业的时代，创业培训和商学院似乎是一门永远都不会过时的生意。根据中泰证券测算，2014年中国企业管理培训市场规模已经达到 900 亿元以上，并且2015 年-2019 年每年都将保持 15%的增长速度，预计到2019年，中国企业管理培训市场规模将超过1,600亿元。
因此这个市场也催生了联想之星、北大创业营、中欧创业营、阿里巴巴湖畔大学等“明星机构”，而更多的则是数不胜数的名字，抱团创业营、黑马训练营、启迪之星创业营、葱课创业营、海尔创业训练营、起点创业营……近百个各色各样的平台，有的以创业营的名义做着孵化空间，有的则借此来组建自己的开放生态，而有的纯粹是看上了这门生意。
苹果联合创始人沃兹尼亚克在青腾创业营的毕业典礼上
一
尽管创业营的类型虽然各不相同，但参与者们的理由却都大概一致。
葱课创业营的创始人阿敏对钛媒体记者表示，其实来参与创业营的人大多都抱着三个问题而来：听课、结识大咖、创业者之间互相交流。因此，这三个诉求也成了拉开创业营差距的关键因素，具体的体现在于导师和学员的构成。
于是你不难看到有人“削尖了脑袋“想进入湖畔大学和马云一起谈笑风生，也不难看到用各种投资人导师来吸引创业者的创业营。对于大平台来说，显然他们在前者上会更有话语权一些。
在青腾创业营的名单里，你也会看到数位来自腾讯和互联网巨头公司的高管，腾讯COO任宇昕、腾讯副总裁汤道生、搜狗王小川、猎豹移动傅盛等，除此之外，具有企业管理经验的教授和企业家也是必不可少的资源。
从课程设置上来说，企业管理、创业融资、财务、实战等类目是最为常见的创业营安排。根据青腾创业营的介绍，其课程包括了企业经营治理、产品思维、商业模式与营销、互联网精品战略、创业资本战略、领导力人才战略等，分别从企业管理、融资、产品等方面对早期项目进行引导。
湖畔大学更偏向于企业管理，马云曾经表示，湖畔大学跟其他商学院、创业营不一样的地方在于，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。因此其一期的课程设置也多为“战略”、“组织变革”、“慧眼禅心”、“DT时代”等模块。
而另外更多的创业营，采取的更多的课程是投资人+知名创业者分享的模式，以90后大学生创业者为主的葱课创业营就是其中之一，同行者之间的交流总是被学员津津乐道。
二
当然，“融资”是创业者在这些训练营中最为直白的效果体现。青腾创业营的导师王晓明对钛媒体表示，加入湖畔大学、青腾等创业营对于创业公司而言，其实本身就是一种品牌背书，估值也会略有所上涨。
根据青腾创业营官方给出的数据显示，自2015年7月开营以来，其首期班中的40家学员企业总估值由280亿增长到1000亿，80%的企业进入了下一轮。在二期班(2016年4月开始)中，3个月内有8家公司获得了33亿元融资。
在这两期共计90个学员中，直接获得腾讯投资的项目约为13个，小红书、微影时代、keep都是在这个阶段成为了“腾讯系”的一员。
但是想获得巨头的青睐并不容易。昂贵的学费是一方面(湖畔大学为三年28万，青腾创业营为50万，学业完成会以奖学金的方式返还)，极低的入学率才是真正卡在面前的门槛，据了解，青腾首期班的面试通过率约为10%，而湖畔大学的二期入学率只有2%左右。
湖畔大学更强调三年以上、有成熟商业模式的企业，而更多的创业营则针对“创业”公司。天神娱乐董事长朱晔是青腾创业营一期的面试官和导师之一，他对钛媒体表示，学员面试的逻辑和投资差不多相通，看行业理解、看项目天花板，但青腾创业营的学员大部分还是偏早期的项目，所以核心还是看人，看他的顶层逻辑思考。
三
朱晔在接受钛媒体记者采访中无意间透露，在青腾创业营中他自己“仅担任过面试官并且为学员分享过一次”。朱晔曾在2015年以 234.5678 万美元拍下了与“股神”巴菲特共进午餐的机会。
在创业营中，大多数导师可能与学员仅有一面之缘。以青腾创业营为例，其在为期一年的课程中，约有四五十个内部导师和外部导师为学员上过课，其中仅有一半可以在部分时候为学员进行兼职辅导。
外部导师上一课就走，这是创业营中略为尴尬的地方。不过关于这一点，青腾向钛媒体表示，尽管有的导师只是上一课，但其在私下也可以和学员保持紧密的沟通，如互留联系方式、微信等。
除此之外，从某种意义上来说，这些导师们的私密分享往往都是自己的“失败史”，他们通过分享自己创业中的错误经验、踩到的坑，来帮助现在的创业者们尽量的少走弯路。也正因为是过往的经验，创业者们才觉得亲密、无保留。
但王小川、马云、傅盛的失败分享对创业者而言真的有用吗?
王晓明不仅担任着青腾创业营的导师、还担任过中欧商学院的导师。他对钛媒体表示，创业营中大多数的培训课程的核心作用是解决“不知到知”的问题，而导师提供的辅导才是解决“不会到会”的问题。
也就是说，创业者学习到的大多数知识可能只是认知问题，而对于更有针对性的个性化企业问题，则需要导师对产品甚至公司架构等进行指导。王晓明称，从不会到会，导师的作用非常关键。
“比如我们当时研究美国的孵化器YC，我发现他们导师在整个体系里是最重要的，因为他们觉得投资人很多，找钱也不难，如果有个导师，能让你在发展阶段少走很多弯路。”王晓明举例，比如当年的Facebook，扎克伯格也是找了导师加入到公司，才帮他解决了很多他意想不到的问题。
然而这种稀缺的一对一导师辅导资源在创业营中并不多见，王晓明是其中之一，在青腾创业营中，他曾一对一帮助过阿凡题和映客进行产品打磨、企业管理和组织架构的升级，甚至产品方向的调整。而他的另外一个身份是腾讯的高级管理顾问。
四
如前文所说，创业营的课程在一定程度上就相当于读书——你所学来的方法论并不能立刻的应用到生活中。
insta360的创始人刘靖康是青腾创业营的一员，他对钛媒体表示，每次的课程安排总是让他有恍惚间回到大学的错觉，课程的信息量大到自己无法一时吸收。
钛媒体采访的其他几位参加过创业营的创业者，也不约而同的都谈起来学员们之间的“互相帮助”。一位青腾创业营的第二期学员表示，类似的创业营“对于公司融资而言目前并没有起到很明显的作用”，但对他们来讲，和不同优秀的创业公司CEO们之间的交流比较难得，也是最大的收获。
刘靖康则对钛媒体表示，对创业营而言，周围参与者的眼界也决定了你自己的眼界，“创业公司单打独斗的时候可能考虑的东西会比较局部，跟这里的人交流，说不定别人的一些话就启发了你。”
显然，创业营所能带来的最实际的结果是，融资、人脉和更多的合作资源。作为青腾营中为数不多的硬件公司，刘靖康和团队里年龄相仿的郭列的Faceu达成了合作，跟同样做硬件的云麦也建立了合作关系。
