1 你的产品是为谁服务的?
营销学中有一个STP理论即市场细分、目标市场和市场定位的意思。这个工作很重要，做好这个工作，就能回答为谁服务的问题。能回答还不够，要能用一句话回答。简单举个例子，一家婚庆公司。这个目标市场好像很明确就是针对结婚的人呗。可是，结婚的人多了，能都是你的菜吗?郭晶晶结婚什么标准，打工80后结婚又是什么标准?你能做得了的又是哪一标准的?可能给你一个郭晶晶式的婚礼你都策划不了。一开始人力财力都有限，在有限的条件下聪明人应该去做最简单的事。作为互联网产业，服务对象绝对不是所有上网用户，对于一个早期产品，最好找到一群最需要的核心用户，如果追求满足越多的用户，往往你的产品会越复杂，越不能让所有人满意。
2 成功，从模仿开始。
不要试图一开始就创新，大部分的成功者都是从模仿开始的。许多现在的企业巨头，如苹果、宝洁、麦当劳、甚至是我们身边的腾讯等都是从模仿起家，然后才逐渐发展为行业巨擘，可见模仿也是通往成功的一条捷径。就拿大家都熟知的Facebook和苹果来说，扎克伯格和乔布斯都是伟大的模仿者。社交网络不是扎克伯格发明的，Friendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才出现。
在互联网科技领域，创新是令人敬佩，深感光荣的事。可是，从商业角度来讲，学会模仿，取其精华，去其糟粕，对创业小团队来说是行之有效的办法。想想我们从小学习，背的唐诗宋词，那都是被人模仿了几百年，几千年的。模仿的好处就是，不容易犯错。爱迪生说，“站在巨人的肩上”。模仿的过程可能会有人恶意攻击，被人骂抄袭。这有什么呢?资源共享的时代，笑到最后的才是胜利者。当然，凡事要有度，模仿也要适可而止，在一定基础上，积极创新。毕竟，创新和模仿都是通往成功之路。只是对于创业小团队来说，模仿比创新见效快，易操作，风险小。
