随着二胎政策的开放，许多家庭都准备迎接二宝儿的到来，这样一来母婴用品店成了热门的创业项目。那么新手朋友们怎么才能开一家成功的母婴用品店呢，下面就通过一些经历给大家分享一下开母婴用品店真实经历，避免一些雷区。
一、商铺选址错误
李女士是二宝妈妈，之前在北京工作，有了二宝之后便回老家全职带娃，同时也打算开一家母婴用品店维持生活。目前居住在四线城市，人口不是很多。为了照顾孩子方便，她便在小区附近租了一间商铺开店，开业初期，很多人因为好奇进店看看，但只看不买的情况日渐增多，李女士想了好多促销的手段，但效果微乎其微。
其实，李女士一开始商铺选址就错了，只想到自己离家近方便照顾宝宝，没有考虑到商铺周围的购买力，因为母婴店局限性很大，客源有限，如果小区附近宝宝少，自然生意就不好做了。
二、商品单一性
赵先生居住在二线城市，看到二胎政策的开放，觉得母婴用品是以后的热门项目，所以在某个热门商圈开了一家母婴用品店，因为初次创业再加上赵先生没有宝宝，所以选择商品品牌和类型时一团懵，将所有母婴用品都统统进货，摆放商品时主次也不分明，看着没有条理杂乱无章。客户在进店选择商品时也不容易找到自己需要的用品。销量也是一日不如一日。
从赵先生的经历可以看到，赵先生犯了三个错误：
1. 因为是初次创业，没有做好项目的考察工作。如果想在这方面省事，建议加盟一个口碑好的母婴用品项目。
2.不该盲目进货，应该有选择性的，先进一些畅销的商品，等店铺稳定后在一一加购其他的商品。
3.商品摆放没有条理性，应该主次分明，把畅销类的商品摆在醒目的地方，让客户一眼就能看到。
三、服务质量
张女士是一名公务员，居住在三线城市，看到母婴行业的发展，便加盟了一家母婴用品店，因为本身工作繁忙，无暇顾及，又觉得加盟口碑好的项目，总部全权指导统一规划。所以招了两个服务员帮忙看店，自己闲暇时也过来帮忙。期初，店里生意红火，逐步稳定，张女士便放心让服务员全权看店，并许诺业绩好便加薪。服务员的薪水跟业绩挂钩的，一听这话服务员便只推销利润高的商品，并在客户进店后异常热情的推销利润高的商品，给客户带了很大的压力，渐渐地客户也不想上门了。
这也看出来，这家店的失败原因是张女士管理方面的欠缺。店里生意的好坏，很大程度跟服务态度有关。如果服务员能良性竞争，也会给店铺带来好的发展，如果服务员只顾自己的业绩，从而忽视了客户的需求，店铺生意自然就差了。
从这几个开母婴用品店真实经历来看，开一家成功的母婴用品店，不仅是在选址，进货，商品摆放要多加考察，服务质量的好快也是重要的因素之一。希望通过这些真实经历能使想开母婴用品店的创业者避开雷区，达到盈利的效果。
