近日，由大润发飞牛网所战略投资的发到家互联网超级便利店的淮安地区旗舰店开始正式营业。飞牛网联席CEO袁彬，发到家创始人谭嘉明，发到家创始人林以宁等出席了发到家淮安旗舰店的开业仪式。
(发到家淮安旗舰店开业仪式)
发到家创始人林以宁表示：随着中国城市化进程不可逆转的高速发展，品牌便利店由于其在形象，管理，商品品质上的绝对优势，将会越来越多的代替传统的夫妻食杂店和非品牌小超市。目前，在北上广深以及部分省会城市，品牌便利店已经占据了零售市场的极大份额，但是在淮安这种类型的三线城市，市场空白依然巨大。
根据相关市场研究数据表明，当人均GDP达到8000美元左右时，正是该地区便利店行业进入爆发的时候。因为在这个节点，人们的消费水准，对生活品质的要求，以及消费理念，都发生了巨大的改变。而互联网，又将整个世界的信息联系在了一起，三线城市的新生代用户，接受的信息与品牌印象与一线城市并无不同，在廉价的杂牌商品与优质的品牌商品之间，新生代用户对价格的敏感度并不是那么高，优质的服务，购物体验与商品是用户更看重的东西。以淮安为代表的华东地区二三线城市，都已经跨入或是正在跨入这一区间。
发到家在这个市场爆发的临界点即将来临的时刻，依托大润发在全国近200个城市和近400家门店的布局，以大润发强大的供应链优势以及零售管理水准为基础，加之以先进的互联网管理，运营，营销系统，最终帮助更多的小商家，小投资者经营好落地的实体门店，并让他们赶上互联网所带来的管理与营销红利。
飞牛网联席CEO袁彬表示，在大润发在国内强大的资源的协助之下。发到家的成长将十分迅速。大润发在国内积累的丰富的供应链资源，管理资源，品牌优势，客户信赖感都将会帮助这些小商户成长。而这些加盟的发到家便利店又将帮助大润发和飞牛网完成其在零售事业上的全方位布局。
“首先是形象和管理上最直观的改变”林以宁表示“原来大量的本地门店，整体形象陈旧，货架和商品的管理非常混乱。我们用更好的门店形象管理体系植入那些小店，使得他们在原有的基础上立刻提升一个档次。给人以舒适的视觉感受和购物体验。”
(改造前的淮安旗舰店，整体形象陈旧，货架及商品混乱)
(改造后的发到家淮安旗舰店，整体形象得到优化)
在整体形象提升的基础之上，发到家的运营管理团队会继续帮助门店整体提升购物的细节体验。其中最重要的就是商品的选择，之前大量的自营便利店或超市，对于商品选择完全没有任何概念，基本是经销商给什么，就卖什么，商品的质量无法保证。甚至为了收取一些上架费用，在货架上摆放一些劣质商品。
发到家通过对大润发门店以及每一个发到家加盟店销售数据进行分析，能够帮助加盟商家进行精确的商品管理。帮助其找到最畅销的优质商品，合理利用货架资源达到最好的收益效果。商品的优化组合，能够让消费者买到更多优质的商品。也能够让商家找到更多高毛利的商品进行零售，从而实现消费者与商家的双赢。
大润发遍布全国的强大供应链体系，将极大的降低这些商户的供应链采购及管理成本。从传统的一对多供应商模式，转化为一对一模式。加盟商户可以获得更好的服务体验，拿到更多更好的商品，并且全方位掌握其供应链及商品的动态。
同时，通过借鉴大润发数十年来的超市管理体系，发到家为加盟商提供了一套完整的便利店及小型超市管理规范流程。极大的帮助加盟商提升了管理的水准，完善了购物的细节。
淮安旗舰店在加盟之前，其近300平米的营业面积，每天只能给其带来6000元左右的营业额，由于房租低廉的关系，才可勉强支撑营业。在加盟发到家之后，其试营业期间，日营业就平均达到了15000元左右。正式开业后更是稳定在了20000左右。营业额，利润，都得到了大幅度的提升。开业当日营业更是翻了接近5万元，瞬间成为周边社区便利店及超市的行业标杆。
除了对门店运营，销售的本身提升之外，发到家还将利用互联网管理和营销工具，让加盟商从一个坐等顾客上门的坐商，变成一个具有强大的互联网营销能力的社区电商及服务中心。
用户除通过APP可以享受发到家门店商品即时上门服务之外，还可以通过手机端同步订购周边大润发门店的数万种商品以及每天的促销商品，上午订货，下午可达发到家便利店内。这样强大的联动功能，使得发到家便利店从一个销售1000-3000种商品的便利店或小型超市，变成了一个能够销售上万种商品的强大门店，极大的扩展了小店的营业基础。
而飞牛网百万种优选商品的接入，也给了用户更多的选择空间。 用户可选择到店自提，也可请周边的发到家便利店送货上门。通过这一手段，发到家便利店所提供的商品能够最大程度的满足周边用户的需求，从而与用户产生更多的互动，最终在用户的日常零售消费中占据更加重要的位置。
此外，发到家便利店能够承担快递代收，物业水电费代收等多种功能，并将社区周边的的其他例如洗衣，外卖，服务等商业信息接入其中。
“在门店营业额和管理水平大幅度提升的基础之上，发到家会将更多的精力放在互联网销售的探索之上，致力于打造全新的互联网超级便利店模式。”发到家创始人林以宁表示，“最终的形态，是一个小店面，大生意，通过一个门店作为支点，以各种互联网产品为手段，撬动整个社区的消费及服务入口。”
