看着台上热闹的签约仪式，台下观礼的国家开发投资公司(以下简称国投)董事长王会生颇感尴尬。作为最大的国有投资控股公司的掌门人，自称“受了一次大刺激”：在中央企业与广东省政府签下的2.5万亿元战略合作协议中，竟然没有国投一分钱的份。
今年全国两会之后，广东省委书记汪洋带队的广东省政府招商团在北京签下249个合同项目，总投资金额高达2.539万亿元。而这一天量投资计划的合作方，涉及121家中央企业中的71家。
“会生，你这老朋友不够意思，都不到我们这儿来投资。”签约仪式之后，汪洋特意跟王会生开了个玩笑。“虽然是一句玩笑话，但我感觉到了，这是个很大的刺激和启发。”王会生回到国投后，立刻组织内部会议，讨论的问题只有一个：为什么71家央企，包括五大电力公司、包括神华、中煤等传统电煤产业公司都能在广东投资，而国投却没有?
得出结论有二：观念落后，产业传统。“我们会干煤炭，一打听广东没有煤矿，扭头回来了;我们去搞电厂，电厂饱和，人家靠‘西电东输’，又扭头回来了;我们想建港口，人家周边都建满了。结果，没我们会干的活了。”仔细分析2.5万亿的签约，王会生发现，这些投资大多数是节能环保、新能源等新兴产业项目。
“我们现在投资的产业还在增长，并且还能保持一段时间的利润增长，但十年之后，当市场都已经进入一个新产业发展的大周期的时候，我们还在挖煤，还在玩传统的那点东西，那国投就会被市场抛弃到一边去。”
这是王会生脑海中存在的国投危机景象，实际上，这一景象已有现实的预演。2011年一季度，央企五大电力集团同时出现亏损，而尽管国投净利润增长达到了84.06％，但国投火电业务亏损吞掉了其它板块的很大一块盈利。
即便是目前还很赚钱的煤炭板块的投资，也开始变得不那么简单了，一些拥有丰富煤炭资源的地方政府，要求投资企业不仅仅是挖煤，还必须搞煤化工、煤制油等等煤炭转化和升级的配套投资。
“如果，我们现在不转变，那么全国31个省市自治区，我们就只能去进入那几个有煤炭资源的省份。全国有煤炭资源的省份不超过10个，也就是说，有20多个省份，我们进不去，在区域上，国投就已经被淘汰出局了。”
虽然电力板块和煤炭板块的投资占据了国投七成的权重，但王会生在内部屡发：国投如果发展到最后手里只是拥有一大批电厂和煤矿，那就是个悲哀了。
“国投不是一个能源资源或其他类型的产业公司，作为一个投资控股公司，要在各个投资产业领域里做好、做强、做优，必须要具备在不断地发展过程中，能够不断优化调整自身结构，实现持续的转变。”王会生认为，“调结构”是国投成立16年来始终在做的事情。
“转变发展方式，对于国投来说，不是什么新鲜事。因为，公司成立以后，一大堆资产，2000多个项目，各行各业，不断地退出，不断地整合，不断地收缩战线，也不断地拓展主营业务。把坏的卖了，把好的发展起来，实际上，国投天天在做的就是转变发展方式，其核心是调整结构。”
下一步，王会生说，国投的任务是要实现‘六个转变’：即从国内发展到国际化发展的转变，从传统产业到新兴产业的转变，从西部到东中西全面发展的转变，从普通到独特的转变，从以自我为主到以市场为中心的转变，从资产经营到资本经营的转变。
就在《英才》记者专访王会生前一天的5月11日，国投董事会宣告正式启动。而第一次以国投董事长身份接受媒体采访的王会生则向《英才》记者披露：我们董事会有9个人组成，5名外部董事，4名内部董事，其中外部董事里两名来自香港，是业界资深人士，3名来自大陆，也都是央企退下来的老领导。
那么，在国家层面上寻求全面“调整结构”和“转变发展方式”的大前提下，对产业、甚至一个公司的命运会产生怎样深远的影响?在完全不同于产业发展思路的投资逻辑下，国投究竟如何调整投资方向?在不断变化的市场环境中，国投又如何在所投产业中建立起自己的竞争优势?一个出身市场却也担负着国家责任的国有投资控股公司，又会怎样实现体制上的破茧?
