1、一般的员工和企业只是雇佣关系,情分在企业效益面前存在感薄弱。在任何一家单位里面,员工分为两种,一种是老板自己的人,一种是外人。对于外人,在这个单位里面永远都是一个临时工。每位员工在单位里面都有其阶段性的使命,公司在完成了换代升级后,升级之前的这些员工,他的使命就完成了,升级改造完成之后,他们如果没有办法适应,新的技术和新的发展阶段,他们就会被无情的淘汰,这叫做适者生存,老员工没有及时更新自己的知识,没有更新自己的技能,总是会被淘汰的。
2、老员工除了熟悉情况之外,与年轻的员工相比没有任何优势可言,尤其是70后员工。这一点,很多老员工也不得不承认,除了情况比新员工熟悉以外,无论是在技术的水平上,还是文化层次上,还是综合素养上,并不一定有新员工高。90后00后的新员工更贴近市场,知道新生代的消费需求与模式,这正是企业需要的。而多数老员工对新生事物的敏锐度已经丧失,对自我的提高也缓缓停止。
3、老员工,老员工,“老”字不是凭空出现的。对数老员工年龄也逐渐步入中年,在面对家庭与生活,面对身体精力状态,老员工比较新员工,已经丧失了进取的锐利。说直白点,他们的压榨潜力与价值已经远低于新员工或年前员工。性价比低的情况下,二选一必然淘汰老员工。
企业开除个别老员工,是一种鲶鱼效应的运用,既警醒新员工好好工作,又刺激还在职的老员工焕发一波工作热度。为了不成为牺牲品,认真的审视自己与年前员工的差别,进行适当的升级,对于自己也是一种负责的表现。