我见过的大多数成功案例,合伙人多以2-3人为主。朋友的企业出问题,也大部分是合伙人之间的问题,真的企业最坏情况下做外包都能活得下来,唯独合伙人不合,那企业就死得很快。
一年体验下来,感觉业务总是起起伏伏:困难的时候,很容易指责对方不给力;忙的时候,发现对方没自己忙,很多人就会发火;做出点业绩,很容易觉得自己拿的股份不合理;市场做不好的时候,嫌做产品的水平太差;东西卖不出去,嫌做市场的弱,等等。矛盾一旦激化,那就完了。
我见过合伙人成仇人的,企业挂。合伙人突然走人了,企业挂。合伙人要求改股份,导致分家,一起挂,等等,案例太多了。
所以,一开始,千万得把协议定清楚,把未来可能发生的情况都考虑进协议里。先小人后君子。另外,我觉得相处过程中互相理解,控制情绪,估计才是最重要的。
总结:
1. 脾气太火爆的不行。
2. 家里经济压力过大的不行。
3. 没责任心的不行。
4. 太会忽悠的不行。