创业者应该要向刘邦学什么呢

    这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处。

    既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身“创业”——打天下。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的“用人之道”——项羽众叛亲离，而刘邦拥有“汉初三杰”——萧何，张良，韩信。       刘邦和项羽在“用人之道”中最大的区别在于:项羽出身楚国贵族，自身“天下无敌”，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点——因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他——既是事实，也是一种心里疾病。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才。       之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽“出身高低”带来“心气高低”不同以外，更多的是他的“故事足够大”。其次，他容易采纳别人的建议。用人“用其长”。       比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何——最著名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个“人品口碑”非常差的一个人，但是，其“诡计多端”，刘邦也能用其长。再比如，韩信，号称“国士无双”的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力。       回到现实中，可以对比的比如:       马云，在创业中，擅长讲“故事”:       向软银的孙正义讲“中国故事”和“电商故事”。而获得了孙正义的三千万美金的投资；       比如向蔡崇信讲“创业成功”的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业。       再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五。但是，最终，还是做不大。从我个人对他的看法来看，他和“项羽”有比较大的类似之处——因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超过半年一年，就“不再信任”。没办法整合“人才队伍”，而是不断制造“不信任”和“制造内斗”，让他们彼此“博弈”自己从中取利，最终人才聚而“散”。       从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题。以韩信和刘邦的对话来看“项羽对于有功之臣赏赐极其小气”，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信“齐王”。       按照原老板自己的话来说，就是“钱聚人散”，最终分崩离析。从“领跑”到最终失败。       总结起来，如果说，从刘邦来看“创业”，我的观点就是:第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反复无常，多疑多变，“君无戏言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。