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劳动法实施条例全文15:劳动法实施条例

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107种简易创业模式

投资均有风险! 须按地区差异和自身能力与优势来选择行业发展.......

1、 影楼三重唱,利润高的新行当:这里所说的影楼三重唱,是指为顾客冲洗相片、租赁冲洗设施与培训冲洗技术。

从实用和实惠的两个角度考虑,建设你这样配置:一台奔腾4电脑7000元、一台分辨率为1200dpi的A4幅扫描仪2000元、一台光盘刻录机1000元、一台分辩率为1200dpi的A4幅扫描仪2000元、其他材料费5000元。门面装修则需下一番功夫,因为光顾者大多是比较乐于接受新事物的人,所以要求店面设计新潮别致。这一租赁业工作程序一般如下:1)选择城市商业活动集中的地段开店;2)进行广泛的广告宣传,利用多种媒体,让客户产生自己冲洗照片保密安全的观念;3)印发人工冲洗和自动冲洗知识小手册;4)工作人员最好全部用女性,女性不但心细,而且在坚持保密制度上比男性更自觉更严格;5)租赁费最好按照冲洗时间和胶卷多少双重标准来综合制定。不得高于专业冲洗店,必须比他们偏低,这样才能吸引客户;6)本行业最大的禁忌是操之过急,求快速见效。那些耐不住寂寞和长久忍耐的人不适合从事这一行业,这一行业最佳人选是50岁以上的离退休人员。

2、 跑腿公司,与金钱赛跑:专门为贷款人“跑腿”

徐先生想到自己有多年信贷工作经验,过去与房产评估、保险等部门我有联系,对贷款手续以及各种窍门也都了如指掌,如果能够利用自己的这一资源,专门为贷款人“跑腿”,办理他们认为头疼的各种手续,岂不是一件对客户、银行和自己都有利的好事!每到缴纳车辆保养费、驾驶证年审的时节,许多车主往往要排长队办理,有时耗上几个小时还办不完。如果您有这方面的经验,可以专门代理与车辆有关的“跑腿”业务,包括提供车辆落户、挂牌、年审、缴费等服务。随着私人轿车的逐渐增多,此项业务的前景应当非常广阔。一般大医院规矩很多,从挂号、候诊、看病、抽血验尿、交费、取药…没有经验的人,楼上楼下忙得晕头转向,半天也看不了个病。如果成立一家“医院跑腿”公司,提前把预约大夫、预约化验等事情安排好,病人来到医院后,您按计划有条不紊地带其就诊,必须会节省时间,提高就诊效率。除前面所说的几项外,替客户购买车、船、机票,代办房地产过户,去邮局送信取包裹,甚至接送孩子等等都可以成为业务范围。总之,从小事做起,逐渐形成自己的特色,“跑腿”公司的前景一定会很广阔。

3、 早点专递业,开门见喜:

早点式样设计提示:1)主食:面包、包子、馒头或其他糕点;2)副食:咸菜或其他特色小菜;3)饮料:早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液态食品;4)设计制作早点专用饭盒,将主食、副食、饮料一式一盒,这样便于快递和出售;5)早点设计应根据不同地区不同口味和健康饮食制订,根据大众普遍定量,价钱不要太贵,如果业务量大,则免收专递费。 如果你每天能为10家单位1500左右人专递早点,一盒3元,那么每月收入4500元,除掉一半的成本,还剩2200多元。

4、 便利店,利民利己:便利店主要是面向社区居民,消费目标群较稳定。

销售各类日用品、冷热饮料食品;代销彩票、演唱会飘、旅游车票;代销报纸、杂志;代冲胶卷、扩印;设立公用电话;代售邮票;电话送货上门;提供家政服务;免费打气;医用药箱;供热水、微波炉加热;雨具出售等,这些都是便利店的服务内容。便利店的选址非常重要,除社区外,医院、菜场、学校附近,人流较多的交通要道的转角处,都是开便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米,房屋租金全年为8000元左右;购买各种货物大致在2-2.5万元左右;此外,配备2-3名店员送货。全部投资需4万元左右。在这当中,货物齐全、服务周到是关键。便利店采取薄利多销的原则,以准确、到位、快速及主动有效的服务羸得市场。按投资与收益比例计算,一年毛收入大致为2-2.6万元。

5、 小说出租店,创业之门:

选择位置通常为学校、住宅、川流不息的街道等人员高密度集中区域,可依属性不同粗分为几个种类:1)出租专门店:该商店特性主要提供客户便利租书服务,商店装潢形态趋向高采光度,租书流程简单快速,营业额分配以书籍外借占绝大多数,客户内阅读消费所占比例较少;2)休闲阅读馆:该种类商店特性主要提供客户高品质阅读休闲空间,室内装潢风格较具特色,室内采光也趋向柔和,相较于出租专门店,休闲阅读馆营业额分配比例以内阅读消费占较高比例。多数休闲阅读馆有效提升客户消费单价,往往复合多种营业项目,如餐饮、网络等;3)其他行业复合租书业:此种类型行业主要营业项目并非漫画小说出租,仅为提供此项附加性服务,希望借此提升本店竞争度。  

6、 海水专卖,水中的别样世界:

天然海水不但可以卖给海产品批发商,还可以运到城市里卖给各种海鲜酒楼。他们那些海产品不但要保鲜,还放养在玻璃缸中向顾客展示,海水对于他们更加重要。除此之外,城市里需要海水的地方还有一些海洋类观赏鱼养殖的地方等,其实在内陆地区有很多地方需要天然的海水,市场不小,但需要开发。海水专卖最大的投资是在运输方面,如果你的客户离海边不远,送水上门还没有什么困难。如果你的客户在内陆地区,你也许需要用火车来运输。不过内地的海水市场一旦被打开,投在运输上的资金回笼也是很快的。另外一点就是海水的质量问题,比如说我国东部每个海区海水所含成分是有区别的,你要把你所卖的海水的主要成分、特点、适合哪些海产品等标注清楚,别看你卖的是天然海水,客户同样需要质量保证。

7、 打工神话,百万深圳人在吃他的菜:

城市人忙着赚钱,家庭成员简单,没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活,这种按主人要求送菜上门的服务,投入小,利润不薄,操作性较强。高军到农产品批发市场找到一个菜贩子老乡,讨教蔬菜配送的相关经验,然后带着10名员工,手持公司的宣传单,在市区繁华街市派发传单,上午10点,准时将客房指订的菜送到主人家中,为了赶点,高军和员工凌晨两点就要起床,先是到批发市场批菜,然后是整理、清洗、分类、打包,然后安排员工骑单车出发。高军更注重企业行为的规范:送菜上门超过客户指定的时间,赔偿菜金的20%;实行包退包换,退换的品种1小时内补齐……良好的口碑和信誉,使公司快速发展进入前所未有的态势。

8、 开个洗车行,共度流“金”岁月:

洗车业是一个投资少,见效快的行业,只要2-3万元的资金便可启动经营,而且由于洗车的技术要求低,设备也不复杂,只要有吃苦耐劳的精神,很快就能进入状态,无疑是普通市民投资和下岗人员创业的一条理想途径。所选营业地点周边不要有同行业经营,营业地点交通一定要便利,四通八达,直来直往,应选址在车族密集的地区,如:加油站、停车场中高档小区等。周围环境和设施也很重要,如经营地点的合法性、电力来源、下水管道、消防安全、停车空间等。相应的清洗设备:一般情况下,2支喷枪,2-3个人,1天起码能洗20多辆车,按照洗车的行情,大货车25元1辆、轿车和面包车10元1辆、摩托车5元1辆,除去房租、工资、用水和设备折旧等费用,效益是明显的。清洗设备的价格相差很大,一套自动洗车线所用资金约在10多万元左右,高压泵水枪有3000元即可拿下,至于购置哪种,完全看你的需要而定。至于脏水和污泥处理措施的投入,也同样相差甚大,你可购置8000元左右一套的污水处理设施和沉淀过滤循环使用设施,也可只使用一个专用污泥盛放工具。粗略计算,大致最少投入在3000元以上,最多的投入应该达15万元。

9、 竹炭制品,竹业新语:

竹炭是天然的环保保健产品,利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品,竹炭在日本被称之为“黑钻石”是居家必备品,风行日本、泰国、新加坡等东南亚国家多年,竹炭在中国也被列入星火计划在全国出现燎原之势。用竹炭作燃料,它散发的清香可使满室芬芳,闻之令人神清气爽。竹炭不仅易于燃烧,而且用量节省。除作燃料外,竹香炭还可广泛应用于食品烹调、烘烤、储藏及保鲜,烹制米饭时置入一块竹香炭,可保护其营养成分不易损失,米饭更是香软可口;将竹炭放入冰箱内,可去除异味,防止食物变质,延长食物保鲜期;油炸食物时,放入少许竹炭,不但可以省油,而且能保证油质不变;用其炖煮食物,可使食物迅速酥软。用竹炭浸泡自来水,可去除水中的漂白粉气味以及各类有害杂质,且水中污物不易粘附卫生洁具;将竹炭置入卫生间或衣橱内,可去除异味,防止衣物霉驻;置于鱼缸中,可使水质更为干净,鱼类不易受病菌侵害。由于用途广泛,功能多样,竹炭越来越深受各国消费者的喜爱,如此广阔的市场,不妨开一家竹炭制品专卖店。开这么一家竹炭制品店的投资不大,主要就是店面租金、装修费用、员工工资和流动资金几大块,店面只要十几平方米即可,员工1名,总投资计5万元左右。竹炭制品的利润率为50%,日均营业额差不多600元左右,半年的毛利可突破10万元,可收回全年的全部投资,净利近2万元。  

10、 方便袋,方便你我他:

塑料方便袋是我国最广泛、最普通、最大量的一次性消费品,给人们带来方便。塑料方便袋与人们生活息息相关,无论是到超市购物,还是集市买菜;无论城乡、季节,还是日常生活、衣食住行无处不用。据初步统计,每人每天至少消耗1只,一个集市每天需要几万到几十万只,市场巨大、永不枯竭。生产塑料袋无需品牌,投资小,回报快,经济效益持续稳定。以市场最普通的背心袋为例:18厘米宽的原料,每斤材料可生产300-500个,市场批发价为每百个0.8-1元,则每只袋子可卖0.8-1分钱,材料为2.0-2.5元/斤,则每只袋子的成本为0.4-0.5分,每只袋子能获利0.3-0.6分。按日产10万个计算,则日利润为300-600元,袋子越大,越高档,利润越高。

建立我国技术点子转让市场的必要

1 技术点子是技术的一种重要存在形式

  谈到技术,人们会立即想到专利技术,技术秘密。前者是将技术内容公开,知识产权所有者的利益由法律来保护;后者技术内容不公开,所有者的权益通过自己的保密来实现。它们的共同特点是技术上可行、可靠(对技术秘密的规定见“合同法”第347条),即它们都是成熟的技术。毫无疑问,这两种是目前技术转让的主体。其实,还有一种广泛使用的技术形式:技术构思或技术点子。它不像专利技术和技术秘密那样,经过了系统的技术论证分析,可能不够完整、不够全面、不够系统,不能保证有效性,也不能保证达到约定的目的,使用也有一定风险,总之它们是一种不成熟的技术,但它们具有很强的新颖性和创造性。它们是发明的前身,是产品设计前的构思,是一种没有经过系统技术论证的技术秘密。

  技术点子是发明的前身。一项发明往往首先源于好的技术点子,发明者将这些技术点子作进一步的分析研究,选择合适的技术实现方法或方案(专利的实施例),再写成专利申请文件,提出专利申请。一般来说,这些技术点子的实现都是应用已有的技术,发明的创造性和新颖性主要体现在技术点子上。一般来说,技术点子的创造性越强,其技术风险性就越大。

  技术点子是产品设计前的构思。一项产品设计,首先需要有一个或多个好的构思或点子,然后通过已有的技术去实现它,通过技术、经济、市场分析来确立一个产品。一个产品的好坏,其技术点子是极其重要的。

  技术点子也是技术咨询的主要内容。技术咨询的提供者并不需要对所提供的咨询内容进行系统、全面的研究,而是只提供一些技术点子;企业得到这些技术点子后,再进一步研究,从中筛选出符合自己需要的技术方案。即技术点子的有效性是由受让企业研究后再确定的。

  我国现有的法律中对技术点子没有明确的规定,但作为技术的一种形式,它是客观存在的,并且事实上在技术开发和转让中发挥着很重要的作用。由于缺乏有效的保护措施和转让渠道,技术点子的实际利用率很低。

2 技术点子转让有利于提高技术创新的速度

  1)技术点子转让是技术创新的客观要求。技术创新不同于传统的技术“跟随”,它具有创造性、探索性和风险性。技术创新首先源于创造性的技术构思或技术点子,在完成这项技术创新前,人们不能用已有技术去论证其技术可行性。技术创新的创造性首先也取决于其技术点子的创造性。因此,技术创新需要重视技术点子的作用。

  如果说,技术应用需要技术工作者、资金和技术成果三者的结合,那么,技术创新需要技术开发者、风险资金、技术点子3个要素的结合。我们现在强调技术开发者与风险投资的结合,强调建立风险投资机制、建立人才流动机制,却忽视了技术点子这一要素。事实上,技术开发者不一定拥有好的技术点子,拥有好点子的人不一定是合适的、有能力的技术开发者;一个项目的开发可能只需要一个好点子,但一个企业的发展需要不断有好的点子。因此,建立技术点子转让是技术创新的客观要求。

  2)技术点子转让有利于加快技术创新的速度。我国现有技术转让主体是以专利技术为主要内容的成熟技术。这就要求技术成果的所有者不仅有一个好的技术点子,而且要利用已有技术对这些技术点子进行进一步的技术论证和开发,确立其技术可行性,并设计开发出一个实施例。这种设计开发对技术点子的所有者提出了很高的要求,从而客观上制约了技术创新。

  ①技术点子所有者因无力进行技术开发,或因认识不到技术点子的重要性而使得该技术点子不能发挥效用,从而导致大量创新能力的浪费。

  ②技术点子所有者并不一定是合适的技术开发者,他要完成这些论证、开发和设计工作往往需要付出比专门的技术开发者长得多的时间,多得多的代价。这种技术点子不能与适当的技术开发者结合,客观上延迟了整个社会技术创新的速度。

  ③长达数月甚至两年的专利审查期和公开期客观上延缓了技术创新的速度。

  ④以保护发明者为主要出发点来促进社会科技进步的专利制度,增加了受让方的技术门坎费,客观上阻碍了技术的使用和技术进步。

  因此,建立技术点子转让市场,可以促成技术点子与合适的技术开发者的结合,不仅可以提高技术点子的利用率,而且可以大大加快科技创新的速度。从这个角度看,建立技术点子转让市场是加快技术创新速度的客观要求。

3 技术点子转让是促进我国技术进步的有效措施

  1)技术点子转让为科技成果转让开辟了一条新的途径。我们现有的科技成果转让是以成熟技术转让为主体的,技术点子转让是一种非成熟技术成果的转让,它的建立为技术转让开辟了一条新的途径。

  实际上,技术点子转让首先是拓宽了科技成果转让的内容,它使更多富有创造性和新颖性的技术思想能够进入技术转让市场。其次,它能促进专利技术的转让,因为专利技术在公开前,它仍是一个好的技术点子,无论将来是否能得到专利授权,它以技术点子身份提前进入技术市场,既可以让需要这种技术的人提前得到相应技术,加快技术创新速度,同时,也是为专利技术做好宣传,有利于专利技术的转让。

  2)技术点子“门坎费”低,更有利于技术成果的转化。对企业来说,得到一项专利主要有两个目的:一是得到专利技术,二是得到专利技术实施的许可。对有一定技术实力的企业来说,专利权人花了大量时间和成本所提出的实施例很难满足企业的实际需要,企业得到专利技术本身只相当于得到一个技术点子。因此,从解决技术问题的角度看,企业得到技术点子与专利技术本身并没有太大的差别。

  专利转让费要比技术点子的转让费高得多。专利技术的转让费主要受制于专利成本、预期效益和转让方式3个方面。首先,由于申请一项专利需要完成一定的技术论证、开发和设计工作,因此,专利技术的成本必然较高。其次,对未来经济效益的预期,专利权人和受让企业可能有很大差别。我国企业管理水平不高,低效率的管理可能很大程度上抵消了新技术带来的效益;大量的专利侵权行为,也影响了受让企业的技术优势,降低了市场占有率,直接影响了企业的效益。而技术点子虽然有一定的技术风险,但其“门坎费”要低得多,企业更容易接受。

  3)技术点子转让加快了技术进步的速度。专利技术的知识产权是通过法律保护的,因此,受让企业一般希望采用独家授权或有限授权方式,往往对专利技术应用时间没有足够重视。相反,技术点子转让一般是非独占性转让,能促进企业在利用技术时间进行竞争,有利于整个社会的技术进步。

  4)技术点子转让市场是科技开发与技术应用之间的桥梁。在我国,科技开发与技术应用的脱节也是一个长期存在的问题,一方面是科技开发没有以市场为导向,另一方面是企业技术应用不熟悉科技开发的最新成果。技术点子市场可以在科技开发与技术应用之间架起一座桥梁,一方面,技术开发者在开发过程中形成的技术点子可以很快转让出来;另一方面,通过技术点子招标,可以让科技开发者了解技术应用中的具体问题。

4 建立我国技术点子转让市场

  互联网技术为技术点子转让提供了现实的可能。实施技术点子转让主要有两大问题:

  ①技术点子的保密性与公开转让的矛盾:技术点子的知识产权的保护是靠保密来实现的,因此,在转让前不能公开;而且技术点子的拥有者不一定都是著名的技术专家。在公开转让时,点子由受让方进行选择,而商品购买者一般要求在购买前对商品有足够的了解,甚至可以试用。因此,技术点子的保密性与公开转让就成为一个矛盾。

  ②技术点子作者和受让方的广域性:一对一的转让当然是技术点子转让的一种理想转让方式,但实际情况是,技术点子受让方和受让方的分布都是广域的。

怎样使创新获得成功?

管理和管理创新是企业永恒的主题。无论是石油石化行业持续重组改制,还是中国经济按照WTO规则运作,都要求石油企业从自身的生存发展出发,适应市场体制,规范企业行为,实现现代管理的目标。从江苏石油勘探局的情况看,多年来管理创新的实践是丰富的,认识也是比较深刻的。
    管理思想应实现“三个转变”
    思想的解放和观念的转变,是企业管理创新的先导。石油企业改革发展的现实及趋势要求我们企业管理必须完成好“三个转变”,即管理必须由面向上级和市场真正转变为面向“上帝”和市场,由被动式的“要我管”转变为主动式的“我要管”;管理必须由单纯的生产型转变为经营生产型,也就是必须由计划“任务型”的工厂制管理真正转变为市场“经营型”的公司制管理;管理体制必须由“重心在效率”真正转变为“重心在效益”,树立效率必须服从和服务于效益的思想观念。
    管理创新应遵循四项原则
    第一,系统性原则。具有创新意识仅仅是企业创新活动的萌芽,必须运用系统工程的方法,进行科学的分析,找出企业问题的关键;认真探讨创新方案的可行性;想一想这些创新意识在企业经营活动的全局中看是不是切实可行。管理作为一种领导行为,是通过“他人完成任务”的艺术。任何管理措施的实施都离不开领导的大力推动。为了使企业的管理创新目标更加明确,领导者只有把本企业的历史、现实及发展趋势吃准、摸透,以市场为导向,把先进的管理理念和企业特点有机结合起来,围绕着如何更好地通过“他人完成任务”,有的放矢地创造和实施富有生命力的管理模式并不断完善,才能使企业不断发展壮大。
    第二,适应性原则。管理创新思想必须符合企业经营活动的实际,而不是让企业经营活动的实际服从 “创新意识”。任何一种先进的管理办法都有其独到之处,同时也存在着局限性,每个单位也都有自身的特点。因此在管理创新时,一方面要善于借鉴先进的管理经验,加以继承;另一方面更要从自身特点出发敢于创新,加以扬弃,形成特色管理。例如,江苏油田在推行HSE管理的过程中,并没有简单地照搬与英荷壳牌公司合作时的所有做法,而是以先进性和适用性为准则,继承中有创新,使油田的HSE管理水平一直处于较高水平。
    第三,预期性原则。俗话说:“凡事预则立,不预则废”。要使创新实践获得成功,必须在创新意识形态还未产生实际影响时,就预先考虑好它在实践中可能产生的后果,包括积极的影响和消极的结果。管理是一个发现问题、解决问题、不断循序渐进的过程,而企业发展中存在的问题绝大部分都是长期以来各种矛盾相互交织、共同作用的结果,解决起来不可能一蹴而就。按“木桶理论”必须善于抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面,从判断全局薄弱环节入手,制定切实可行的阶段目标,有针对性地采取措施,从而不断提升综合管理水平。与此同时,向工作的其他领域和环节延伸,通过重点突破带动其他工作,通过量的积累最终实现质的飞跃,推动整体工作不断跃上新台阶。
    第四,效益性原则。创新活动的最终目的是为了提高企业的效益,这里所说的效益性原则,有两层意思:一是创新一定要提高企业的经济效益、生产效益;二是创新一定要使企业的全体员工或企业中的绝大部分人能与企业共同提升,激发企业全体员工参与企业创新活动的积极性,使创新实践形成广泛的群众基础。
    要在管理创新实践中大胆探索
    意识形态的东西要想真正成为有利于企业发展的东西,就需要实践的检验。江苏物探自1997年起,立足于解决现实问题并致力于企业长远发展,经过大胆探索、潜心研究、努力实践,创建并形成了全面计划管理—Total plan management、全面质量管理—Total quality control、全员HSE管理—Total HSE(Health,Safety,Environment)control、全面经济核算—Total business accounting和设备综合管理—Comprehensive equipment management(以下简称:4T1C)这一具有物探企业特点的管理模式。4T1C管理模式是在市场的引导下,内部以计划为龙头,突出质量、HSE两大重点,紧扣效益最大化这个中心并以先进技术装备为支撑的管理模式。
    全面计划管理是指将围绕资本经营为中心的各个过程、各个环节全面组织与协调起来,进行合理部署和安排,保证资本经营等各项活动有计划、有步骤地进行,以实现企业发展目标。全面质量管理是指以质量为中心,以全员参与为基础,通过建立完善的质保体系,使地震采集全过程都处于严密的受控状态,克服地表、地质条件日趋复杂的困难,以有效地实现地质目标。全员HSE管理是指以健康、安全、环保为目标,对企业的全部活动实施全员、全方位、全过程的有效控制,从而保障员工的健康和安全,保护生态环境,促进社会的可持续发展。全面经济核算是指以财务会计为基础,借鉴责任会计的核算思路,通过层层分解成本指标,划小核算单元,落实成本责任,严格考核奖惩,以实现成本费用控制目标。设备综合管理是指以设备的生命周期为管理对象,通过技术和经济的措施,使设备处于良好的技术状态,充分发挥设备的利用效能,使设备寿命周期费用最经济,以实现资产保(增)值目标。
    4T1C管理模式遵循系统管理原理,五大管理系统围绕市场战略展开,同时又相互照应,形成一个具有市场竞争力的战略轮盘驱动企业这个车轮不断转动。
    管理创新中应采取配套措施
    一是要夯实管理基础。古人云:合抱之木,生于毫末;九层之台,起于基土。“三基”(基层建设、基础工作、基本功)工作是企业管理工作的基石。“基础不牢、地动山摇”。要有决心、持以恒心扎扎实实抓好“三基”工作。4T1C管理模式的五项内容,均为一般企业最基本的管理活动,而4T1C管理模式的创新体系是通过管理实践、认识、归纳和概括、总结创造出的一种方法系统。所包涵的五项内容在纵向上都是自成体系的子系统,在横向上子系统间又具有内在联系,形成了一个有机整体,能发挥出管理的最佳效能。
    二是要制度创新与机制创新相配套。再好的管理模式,如果没有相应的机制支持,就只能停留在一种浅尝辄止的层面上。管理行为既是“依-。-人的管理”,也是“为了人管理”,因此激发人的动力至关重要。在实践中,公司从建立新型的用工机制和分配机制入手,坚持标本兼治,先赋予员工以激情和活力,然后再推进创新的管理模式。使管理过程成为劳动主体充分发挥聪明才智的载体,而不是束缚人行为的条条框框,使劳动者从制度人转化为主体人,真正体现了“以人为本”,从而使管理模式的效能得到充分发挥。
    三是要注重运用现代科技手段。当今社会已进入信息时代,信息化、网络化为企业管理提供了具有革命性的管理方法。如ERP(企业资源计划)系统,就是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,实施ERP管理是对传统管理的一场革命,将对提升企业管理水平产生质的飞跃。
    四是要大力营造企业文化。企业文化是一种看不见的经营资源。企业运作要讲和谐,硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。企业中的管理制度如同筑路的“石砾”,企业文化好比“沥青”,等这些“沥青”由“软”变“硬”,那“石砾”与“沥青”也就浑然一体了。随着员工素质的全面提高,企业文化对企业持续、健康发展所发挥的作用越来越大,加强企业文化建设,培育具有独特个性魅力的企业文化,就成为企业制胜的利器,无坚不摧,无往不胜。■     作者:中国石化集团江苏石油勘探局副总经济师 徐成伟

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