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商机专题 |

时间:

2019-05-18

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我国的技术创新

我国的技术创新源于战争年代。那个时期,我们党就开始了有组织的科学技术研究,并建立了从事科学技术的专门机构。

新中国成立以后,我们党制定了一系列方针政策,积极发展我国的科技事业号召“向科学技术进军”和进行“伟大的技术革命”,取得了丰硕的成果。

1978年3月。,党中央、国务院召开了“科学技术大会”,邓小平同志作出了“科学技术是第一生产力”,“知识分子是工人阶级的一部分,,的著名论断,迎来了科学技术的春天。1985年3月,中共中央召开了“全国科技工作会议,作出了《中共中央关于科学技术体制改革的决定》,有力地推动了科技体制改革。

1995年党中央、国务院召开了全国科学技术大会。提出要全面实施科教兴国战略,加速全社会的科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。作出了《关于加快科技进步的决定》。

1999年8月党中央、国务院召开了“全国技术创新大会”.这就是改革开放以来我国科技工作的第四个里程碑。会议的主要任务是:部署贯彻落实中共中央、国务院《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》,进一步实施科教兴国战略,建设国家创新体系、加速科技成果向现实生产力转化,提高我国经济的整体素质和综合国力,保证社会主义现代化建设第三步战略目标的顺利实现。

我国的技术创新政策比较集中地体现在中共中央、国务院《关于加强技术创新发展高科技实现产业化》的决定中。

(一)技术创新的重要性

《决定》共4个部分。前言部分对技术创新的重要性阐述得非常清楚,起草小组几乎对每个字都进行了反复推敲。指出“我国即将进入实现现代化建设第三部战略的关键时期”。“当今世界,科学技术日新月异,以信息技术、生物技术为代表的高新技术及其产业迅猛发展,深刻影响着各国的政治、经济、军事、文化等方面。在以经济实力,国防实力和民族凝聚力为主要内容的日趋激烈的综合国力竞争中,能否在高新技术及其产业领域占据一席之地已经成为竞争的焦点,成为维护国家主权和经济安全的命脉所在”,“我国科技事业取得了举世瞩目的伟大成就。但是,科技与经济脱节的问题还没有从根本上得到解决。科技向现实生产力转化薄弱、高新技术产业化程度低,依然是制约我国经济发展的一大障碍。…‘加强技术创新,发展高科技、实现产业化。这既是解决我国经济发展面临的深层间题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的迫切要求。”江泽民总书记讲到:“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭之力。”朱容基总理讲“加强技术创新,发展高科技,实现产业化,直接关系到我国社会主义现代化建设的进程,关系到我国在新世纪中国际地位和竞争力,关系到祖国的繁荣和中华民族的伟大复兴。”李岚清副总理讲:“我们过去的经济发展基本上是走了一条高投入、高消耗、低产出,低效益的粗放型扩张的路子,对技术创新和科技成果转化重视不够。”因此要“加强技术创新和科技成果转化,走有中国特色的技术跨越发展道路。…

(二)技术创新的主要目标

1.用15年时间,基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业自身发展规律的技术创新体系和运行机制。

2.“九五”期间,初步形成以企业为主的技术创新体系,开发和掌握一批行业、区域乃至对国民经济有重要影响的主导产品、关键技术和共性技术,使企业的创新能力、市场竞争能力咀显增强。

3.支柱产业初步具备关键技术的引进消化吸收能力,改进简单引进国外技术的被动局面。

4.优势企业具有相当的引进“消化吸收”和“二次创新”能力,拥有自己知识产权的主导产品和名牌产品,高市场占有率和高附加值产品比重有较大提高,企业的活力和经济效益显著增强。

(三)技术创新的指导原则

1.坚持市场实现程度是检验技术创新成功与否的最终标准。市场为导向,产品为龙头,效益为中心,管理为基础,提高企业的整体创新能力。

2.坚持企业是技术创新的主体。政府积极推动,并充分发挥国内外各方面科技力量的作用,坚持产学研结合;促使企业成为决策的、开发的、投资的、利益分配的和承担风险的主体。

3.坚持,“三改一加强”突出技术创新与制度创新的有机结合,把建立健全技术创新体系仍作为建立现代企业制度的重要内容。

4.坚持自主开发与引进技术消化吸收、技术改造、质量管理、企业人才队伍等工作的紧密结合,系统地推进企业技术创新。

5.坚持“有限目标、突出重点”的原则。着力推动大中型企业,特别是:千户企业的技术创新工作,并积极引导中小企业的技术创新活动。

6.“从后向做起”的基本原则。即首先从市场和销售开始,根据市场需求和顾客可接受的价格,反过来决定如何组织生产、采取何种工艺、需要什么技术。

如何获取技术(自己开发、联合开发和购买),并把上述各个环节作为系统工程来抓,而不是就技术论技术。技术创新的最终目的是形成规模生产能力,并获得商业利益或良好的社会效益,而不是停留在“展品、样品、礼品”阶段。

(四)技术创新的重点

一是农业。重点是要大力推进农业科技革命,必须依靠技术创新发展农业。加快农业和农村经济发展中关键技术的推广和应用。加强信息技术、生物技术与传统农业技术的结合,研究开发一大批关键技术,特别要在农业基因工程,绿色农用化学品,优良品种培育、节水农业、农业病虫害控制与预防、生态环境保护与农业可持续发展等方面,尽快实现新的突破,为我国农业现代化提供强有力的科技支撑。

二是高新技术。重点是“突出高新技术产业领域的自主创新,培育新的经济增长点。主要有两个方面。第一方面在电子信息特别是集成电路设计与制造、网络及通信、计算机及软件、数字化电子产品等方面;第二方面是在生物技术与新医药、新材料、新能源、航空航天、海洋等有一定基础的高新技术产业领域。在这二个方面加强技术创新,形成一大批拥有自主知识产权、具有竞争优势的高新技术企业。

三是传统产业改造。注重电子信息等技术与传统产业的嫁接,大力开发有利用开拓国内外市场和有竞争力的新产品,提高产品的质量档次和技术附加值,开发和应用先进制造技术、工艺和装备,大幅度提高国产技术装备水平。促使传统产业出现新的生机。

四是提高服务业的科技含量。增强服务的竞争力。大力推动电子商务、远程教育等新兴服务业的发展,加快高新技术在金融、咨询、贸易、文化等服务领域的应用与推广,强化服务业的竞争能力。

五是加强环境保护和资源综合开发利用。这两大领域的技术创新要加强。在重要资源的勘查、合理开发利用,生态建设和环境保护、重大自然灾害预测、预报等技术上力争有重大突破。要加快清洁能源、清洁生产相关技术及其产业的发展。

六是大力发展军民两用技术。加快军用技术向民用领域的转移及其相关产业的发展,注重发挥高新技术在科技强军中的重要大作用,军民团结协作,为国家安全提供高科技支持。

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创业顺德千万创业资金等你拿

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《创业顺德》面向全国遴选创业英雄!只要年满18周岁,能够讲汉语普通话,创业项目的实施地在顺德,即可报名参赛。
一、符合以下条件的参赛者皆可免费报名参加《创业顺德》
(1)年满18周岁,符合法律规定参赛条件,具有中国户籍(不含港澳台);
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三、项目重点领域:
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b.新型商贸服务领域:电子商务、金融技术与创新、会展、小型创意商业等
c. IT业:网络(电子)休闲游戏、软件、网络平台、通讯技术等
d. 文化艺术:电视与制作、文化出版、表演、音乐、电影与录音、时尚设计、广告、培训等
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F.饮食、娱乐、医药、保健、休闲、空间及建筑创意等其他创意项目
四、项目要具有创新或创意点,无知识产权归属争议;
五、获奖创业项目必须在顺德实施(落户);
参赛者获益
1.优胜者将获得30万到1000万元人民币不等的投资,并有可能获得投资方追加的更多风险投资,并拥有项目经营权,实现创业愿望
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10、未获奖项目,活动主办方将组织项目在产权交易中心免费挂牌交易,为项目走向市场提供支持。
《创业顺德》报名相关解释
以下的《创业顺德》报名解释是为了回答您心中可能产生的疑问的,希望能有助于您更好地理解和把握本次赛事。
    1、谁可以报名参加《创业顺德》活动?
    答:您应该是年满18周岁的中国公民。
    2、如何填写报名表?
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4、我学历不高,会不会被淘汰?
    答:您如果被淘汰,不会是因为学历的原因,我们深知,学历与创业成功无必然联系。
    5、《创业顺德》需要选手有创业经验吗?
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 6、为了参赛,我需要付钱吗?
    答:除了参加海选面试活动,需要您自己承担食宿等费用外,整个项目不向您收取任何费用。
    如果实力强劲的您入围32名及后续比赛,我们将按照既定的标准为您负担在顺德期间的食宿。
    7、谁来评判我们的输赢?
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    8、参赛会带给我哪些收获?
    答:《创业顺德》是一个巨大的展示平台,没有其它商业赛事会有如此影响力和渗透力。对于富有商业头脑的您,不言自明,在比赛中走的越远获得的就越多,努力争胜吧。
    9、《创业顺德》项目胜出的选手最终是否真的能够获得承诺的投资?
    答:这一点没有任何问题,我们已经和多家著名的公司签订了合作协议,他们将会兑现承诺。同时,顺德区经济贸易局将会监督他们的投资实施.
    10、《创业顺德》如何保证选拔的公正性?
    答:《创业顺德》的报名表和素质测评问卷经过专家讨论、论证,综合考察选手创业素质和创业潜能。
    从活动海选面试,到总决赛的每一轮评审工作,《创业顺德》将邀请不同的专家和有过创业经验的企业家参与评审,并将对所有入围选手综合打分排名,确保优秀选手脱颖而出。《创业顺德》将邀请第三方公正机构介入活动的选拔评审过程。
本次活动最终解释权归“创业顺德”项目组所有
 
 
 
创业顺德官方报名网站:www.cy-sd.com   电话0757-22913883  1369083337

管理经典智慧24个案例

(1)追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们,纵使是世界顶级的管理智慧,也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候,人们突然发现,数千年历史沉淀的本土智慧,仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在汲取本土管理精华后,诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来,柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者,有人因此在他布道时嗤之以鼻,但是,柳的理论虽然土,相对于翻译过来的欧式语言,这点土劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国,纵观联想的20年发展之路,中庸思想是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人,同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达,他是当仁不让的No1。     而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y,但是无碍喝着米汤,他的企业茁壮成长,也不因此迷糊自己别处探寻的目光,这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业故事,并形之以与传统接轨的管理术语,与业界同人共享。   分槽喂马    ●典出:据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,喂则同槽,卧则同厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐瞥之,建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马,家业遂兴。 ●案例 1、正选案例:联想分拆,二少帅分掌事业空间 2001年3月,联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最后阶段,同年6月,神州数码在香港上市。 分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的双少帅一个握有联想现在,一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下,一笑而过。 2、备选案例:李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人,崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。 ●未来启示: 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于: ①人才最好从系统内培养;②培养一批而不是单个接班人,让他们在相同的游戏规则下跑出高下;③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果,千万珍惜这种幸福,不要轻易把宝马送人,尤其是送给敌人;④把跑道划开,一定要清晰、明白、严谨地划开;假如一方受扼,另一方可以立即出手相助。 金蝉脱壳    ●典出:《周易·蛊第十八》:存其形,完其势,友不疑,敌不动,馔而止蛊。意思是保持原有阵形,造成固守气势,使友军不疑,敌军不察,此时果断转移主力,跳出包围圈。 ●案例 3、正选案例:希望集团卖鹌鹑而做饲料,再做金融投资。 刘氏兄弟的发展轨迹,就是脱壳、再脱壳的过程。   20世纪80年代初,刘氏兄弟以1000元人民币起家,回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年,刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王,但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时,看到危机。于是,把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料,并很快占领成都市场。 1998年,刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰,随后进行资产重组,分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团,各自在相关领域发展。东方希望移居上海后,刘永行开始频频出手参股金融机构,目前,东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份,总投资超过2亿。 4、备选案例:德力西西进新疆淘金。 做低压电器、以力超德国西门子取名的温州民企德力西,现在越来越热衷于浩浩荡荡地搞资本投资。在新疆,投资近3.8亿的德汇国际广场,两年不到,便升值5亿元。其老板胡成中认为,通过赚快钱,德力西将成为一个实业与资本相融的新型企业。 ●未来启示: 壳,常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘,所谓不熟不做,并且一直把金娃娃抱死,这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他企业来说,希望集团的脱壳更具教案意义:它有时是完全的脱壳,新生的躯体完全告别旧壳;有时只是把一部分躯干伸出壳外,作一些有益的尝试和努力。这种启示如下: ①任何熟都是由不熟开始,别低估自己的潜力和价值创新能力,如果不做,便永远不熟;②如果你的企业没 有取得垄断统治地位,你必须准备侧翼的资源骚扰统治者,使统治企业不致于当胸一拳打趴你;如果你的企业已建立统治地位,那你更应该早日图谋脱壳,因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处:一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑;二、赚快钱。刘永好曾说:产业经营是一分一分地赚钱,金融投资是一块一块地赚钱。 欲取先与   ●典出:《道德经》第36章:将欲去之,必固举之;将欲夺之,必固予之。后两句的意思就是:想要夺取它,必须暂时给予它。 ●案例 5、正选案例:蒙牛号召向伊利学习。 1998年底,原伊利副总牛根生出走伊利,创办蒙牛。对中国乳业来说,伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物,伊利依托公司连基地,基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来,并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气,向伊利学习的口号,蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。   但正因为这种学习中竞争的模式,伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。尤其是蒙牛,创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度,由名不见经传飙升到现在的前五之列,而牛根生充满玄机的伊利和蒙牛迟早要走在一起的言语,给伊利一个什么样的信号呢? 6、备选案例:江苏远东投华能。 当年为了在电力市场生存下去,远东把第一大股东的位置出让给中国华能集团公司,换取了华能等四大国企的支持。2002年,远东回购了国企部分股份,成为独立民企,董事长蒋锡培以民营企业家出席十六大,一时风光无二。 7、备选案例:万科卖身华润 2000年,由于原大股东深特发遭遇资金障碍,及在发展战略上深感受制,万科创始人、董事长、精神领袖王石力主把万科卖给华润,同时拥有华远、万科的华润置地立即变成中国第一房地产巨头。王石的董事长自然做不成了,包括华润人都不理解王石的这种舍己度企的举动,但是,事情的发展证明了王石的远见:万科的发展显然也更加游刃有余了。 ●未来启示: 蒙牛的做法是恰到好处地运用了营销学上的比附效应;远东的做法是留得青山在,不怕没柴烧的世俗诠释;万科的做法则是规避风险的武功新解。随着国进民退进程的加快,可以预见越来越多的经理人会成为创业者,另辟一方事业空间。事实上,对于小狗企业来说,要生存无非两条路,一是造势,一是借势。 窃符救赵    ●典出:《史记》记载,信陵君欲率兵救赵,但魏王受秦威胁,只作壁上观,万般无奈之下,信陵君买通魏王最宠爱的如姬,窃得兵符,以精锐之师大败秦军,赵围遂解。 ●案例 8、正选案例:华立并购菲利浦CDMA手机芯片设计业务 2001年9月,华立(美国)公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SanJose的CDMA移 动通信部门,获得了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权(IP)、研发成果、研发设备和一大批有经验的研发人员。并在此基础上设立组建了美国华立通信集团公司。 后来,华立(美国)通过浙江华立通信技术有限公司直接面向中国市场,为中国的手机制造厂家提供核心芯片及整套技术解决方案,从而成为中国首家完整掌握IT产业中核心技术的企业,华立集团也大步迈向了国际先进技术行列。 9、备选案例:TCL借奔4处理器电脑扬名立万 2000年11月21日,英特尔奔腾4处理器发布受到了中国电脑厂家的一致热捧。第二天,TCL即在北京向第一位TCL钛金988H奔腾4的认购者赠予了认购证书。2001年2月,TCL又率先批量推出万元以下奔腾4电脑,迅速降低了奔4电脑的价格门槛。正是奔4电脑的发布机会,使TCL电脑和其少帅杨伟强成为最大受益者。 ●未来启示: 作为中国企业,发展过程的浓缩各有利弊。但是中国企业缺乏对核心竞争资源的掌控优势,只能做人家的制造车间,这种角色的前景不免让人担忧。所谓倚天将出,谁与争锋,没有倚天难道束手就擒?好在全球化环境使企业技术成为商品的可能性越来越大,通过跨国购并使核心技术为我所用并非不可设想。商业嗅觉敏锐、而又厌倦筚路蓝缕的赚钱之道者,不妨看准了,就迅速筹资出手。独占成果,奠定江湖地位。

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