创业成功：用心，才能创造奇迹
杨国强，曾经也是一个农民。虽然他为人低调，处事谨慎，但他创造了中国地产界的奇迹。“给你一个五星级的家”是他的口号；每分钟销售一套别墅的记录是他的创造；万人涌动的购房场面使他没有想到；十年10个“碧桂园”是他的杰作。
1992年，杨国强是广东顺德北洛镇，镇办建筑公司负责人，当时镇里要建一个学校，没有人干，政府动员老杨承包，并答应协调银行贷款。老杨和另外几个哥JL{r]商量之后，接下了这个任务。没有想到，这件事竞成了他走向成功的一大转折，从此一发不可收拾，顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、荔城碧桂园、碧桂园凤凰城、碧桂园高尔夫生活村……10多个超大型生活居住社区在珠江三角洲拔地而起，“碧桂园”的金字招牌对广州形成了合围之势，从而引发了广州地产业界向城郊和周边卫星城的迅速扩展，同时也引发了城市居民向郊外转移的居住理念的改变。
员工无视制度管理，怎么办？
上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行了严肃的处罚。
销售队伍中，像刘淼这样的人可是有几个。他们业绩优秀、技能娴熟，但是就是不能遵守公司的规定，有时候甚至是故意破坏公司的规定，记得以前由于迟到，他们经常受到人力部门的罚款，他们不光不认错，还掏出1000元摔给人力部门，并声称可以够他迟到50次的。
像这样的人公司很是头疼，公司的任何制度到这些人身上就会打折，甚至是对抗，不光他们对抗，有时他们还鼓动其他的销售人员对抗公司的命令。时间长了，销售队伍的风气越来越坏。为了扭转局面，公司要求高管轮流巡查，加强日常监管与执行。在这样的高压下，情况比以前有了很大的改善。
但是张总心里明白，他们只是表面上不干了，背地里继续干，他们只是嘴上同意了，内心里并不同意。这股风一过他们仍然是我行我素。
不是所有的人因为有了制度，就会服从管理；越是有能力的人越不是这样，他们会仰仗自己的能力、功劳而无视公司的管理。对这样状况，如果您就是案例中的管理者，您会是如何看待和处理的呢？
