怎样使创新获得成功？
管理和管理创新是企业永恒的主题。无论是石油石化行业持续重组改制，还是中国经济按照WTO规则运作，都要求石油企业从自身的生存发展出发，适应市场体制，规范企业行为，实现现代管理的目标。从江苏石油勘探局的情况看，多年来管理创新的实践是丰富的，认识也是比较深刻的。
管理思想应实现“三个转变”
思想的解放和观念的转变，是企业管理创新的先导。石油企业改革发展的现实及趋势要求我们企业管理必须完成好“三个转变”，即管理必须由面向上级和市场真正转变为面向“上帝”和市场，由被动式的“要我管”转变为主动式的“我要管”；管理必须由单纯的生产型转变为经营生产型，也就是必须由计划“任务型”的工厂制管理真正转变为市场“经营型”的公司制管理；管理体制必须由“重心在效率”真正转变为“重心在效益”，树立效率必须服从和服务于效益的思想观念。
管理创新应遵循四项原则
第一，系统性原则。具有创新意识仅仅是企业创新活动的萌芽，必须运用系统工程的方法，进行科学的分析，找出企业问题的关键；认真探讨创新方案的可行性；想一想这些创新意识在企业经营活动的全局中看是不是切实可行。管理作为一种领导行为，是通过“他人完成任务”的艺术。任何管理措施的实施都离不开领导的大力推动。为了使企业的管理创新目标更加明确，领导者只有把本企业的历史、现实及发展趋势吃准、摸透，以市场为导向，把先进的管理理念和企业特点有机结合起来，围绕着如何更好地通过“他人完成任务”，有的放矢地创造和实施富有生命力的管理模式并不断完善，才能使企业不断发展壮大。
第二，适应性原则。管理创新思想必须符合企业经营活动的实际，而不是让企业经营活动的实际服从 “创新意识”。任何一种先进的管理办法都有其独到之处，同时也存在着局限性，每个单位也都有自身的特点。因此在管理创新时，一方面要善于借鉴先进的管理经验，加以继承；另一方面更要从自身特点出发敢于创新，加以扬弃，形成特色管理。例如，江苏油田在推行HSE管理的过程中，并没有简单地照搬与英荷壳牌公司合作时的所有做法，而是以先进性和适用性为准则，继承中有创新，使油田的HSE管理水平一直处于较高水平。
第三，预期性原则。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。要使创新实践获得成功，必须在创新意识形态还未产生实际影响时，就预先考虑好它在实践中可能产生的后果，包括积极的影响和消极的结果。管理是一个发现问题、解决问题、不断循序渐进的过程，而企业发展中存在的问题绝大部分都是长期以来各种矛盾相互交织、共同作用的结果，解决起来不可能一蹴而就。按“木桶理论”必须善于抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，从判断全局薄弱环节入手，制定切实可行的阶段目标，有针对性地采取措施，从而不断提升综合管理水平。与此同时，向工作的其他领域和环节延伸，通过重点突破带动其他工作，通过量的积累最终实现质的飞跃，推动整体工作不断跃上新台阶。
第四，效益性原则。创新活动的最终目的是为了提高企业的效益，这里所说的效益性原则，有两层意思：一是创新一定要提高企业的经济效益、生产效益；二是创新一定要使企业的全体员工或企业中的绝大部分人能与企业共同提升，激发企业全体员工参与企业创新活动的积极性，使创新实践形成广泛的群众基础。
要在管理创新实践中大胆探索
意识形态的东西要想真正成为有利于企业发展的东西，就需要实践的检验。江苏物探自1997年起，立足于解决现实问题并致力于企业长远发展，经过大胆探索、潜心研究、努力实践，创建并形成了全面计划管理—Total plan management、全面质量管理—Total quality control、全员HSE管理—Total HSE(Health，Safety，Environment)control、全面经济核算—Total business accounting和设备综合管理—Comprehensive equipment management(以下简称：4T1C)这一具有物探企业特点的管理模式。4T1C管理模式是在市场的引导下，内部以计划为龙头，突出质量、HSE两大重点，紧扣效益最大化这个中心并以先进技术装备为支撑的管理模式。
全面计划管理是指将围绕资本经营为中心的各个过程、各个环节全面组织与协调起来，进行合理部署和安排，保证资本经营等各项活动有计划、有步骤地进行，以实现企业发展目标。全面质量管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，通过建立完善的质保体系，使地震采集全过程都处于严密的受控状态，克服地表、地质条件日趋复杂的困难，以有效地实现地质目标。全员HSE管理是指以健康、安全、环保为目标，对企业的全部活动实施全员、全方位、全过程的有效控制，从而保障员工的健康和安全，保护生态环境，促进社会的可持续发展。全面经济核算是指以财务会计为基础，借鉴责任会计的核算思路，通过层层分解成本指标，划小核算单元，落实成本责任，严格考核奖惩，以实现成本费用控制目标。设备综合管理是指以设备的生命周期为管理对象，通过技术和经济的措施，使设备处于良好的技术状态，充分发挥设备的利用效能，使设备寿命周期费用最经济，以实现资产保（增）值目标。
4T1C管理模式遵循系统管理原理，五大管理系统围绕市场战略展开，同时又相互照应，形成一个具有市场竞争力的战略轮盘驱动企业这个车轮不断转动。
管理创新中应采取配套措施
一是要夯实管理基础。古人云：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于基土。“三基”（基层建设、基础工作、基本功）工作是企业管理工作的基石。“基础不牢、地动山摇”。要有决心、持以恒心扎扎实实抓好“三基”工作。4T1C管理模式的五项内容，均为一般企业最基本的管理活动，而4T1C管理模式的创新体系是通过管理实践、认识、归纳和概括、总结创造出的一种方法系统。所包涵的五项内容在纵向上都是自成体系的子系统，在横向上子系统间又具有内在联系，形成了一个有机整体，能发挥出管理的最佳效能。
二是要制度创新与机制创新相配套。再好的管理模式，如果没有相应的机制支持，就只能停留在一种浅尝辄止的层面上。管理行为既是“依-。-人的管理”，也是“为了人管理”，因此激发人的动力至关重要。在实践中，公司从建立新型的用工机制和分配机制入手，坚持标本兼治，先赋予员工以激情和活力，然后再推进创新的管理模式。使管理过程成为劳动主体充分发挥聪明才智的载体，而不是束缚人行为的条条框框，使劳动者从制度人转化为主体人，真正体现了“以人为本”，从而使管理模式的效能得到充分发挥。
三是要注重运用现代科技手段。当今社会已进入信息时代，信息化、网络化为企业管理提供了具有革命性的管理方法。如ERP（企业资源计划）系统，就是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，实施ERP管理是对传统管理的一场革命，将对提升企业管理水平产生质的飞跃。
四是要大力营造企业文化。企业文化是一种看不见的经营资源。企业运作要讲和谐，硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成。企业中的管理制度如同筑路的“石砾”，企业文化好比“沥青”，等这些“沥青”由“软”变“硬”，那“石砾”与“沥青”也就浑然一体了。随着员工素质的全面提高，企业文化对企业持续、健康发展所发挥的作用越来越大，加强企业文化建设，培育具有独特个性魅力的企业文化，就成为企业制胜的利器，无坚不摧，无往不胜。■ 作者:中国石化集团江苏石油勘探局副总经济师 徐成伟
管理经典智慧24个案例
（1）追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他布道时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然土，相对于翻译过来的欧式语言，这点土劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，中庸思想是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。 而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。 分槽喂马 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例 1、正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 2、备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。 ●未来启示： 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 金蝉脱壳 ●典出：《周易·蛊第十八》：存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。 ●案例 3、正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。 刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。 1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。 4、备选案例：德力西西进新疆淘金。 做低压电器、以力超德国西门子取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩浩荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8亿的德汇国际广场，两年不到，便升值5亿元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的新型企业。 ●未来启示： 壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一直把金娃娃抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种启示如下： ①任何熟都是由不熟开始，别低估自己的潜力和价值创新能力，如果不做，便永远不熟；②如果你的企业没 有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑；二、赚快钱。刘永好曾说：产业经营是一分一分地赚钱，金融投资是一块一块地赚钱。 欲取先与 ●典出：《道德经》第36章：将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。 ●案例 5、正选案例：蒙牛号召向伊利学习。 1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。 但正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列，而牛根生充满玄机的伊利和蒙牛迟早要走在一起的言语，给伊利一个什么样的信号呢？ 6、备选案例：江苏远东投华能。 当年为了在电力市场生存下去，远东把第一大股东的位置出让给中国华能集团公司，换取了华能等四大国企的支持。2002年，远东回购了国企部分股份，成为独立民企，董事长蒋锡培以民营企业家出席十六大，一时风光无二。 7、备选案例：万科卖身华润 2000年，由于原大股东深特发遭遇资金障碍，及在发展战略上深感受制，万科创始人、董事长、精神领袖王石力主把万科卖给华润，同时拥有华远、万科的华润置地立即变成中国第一房地产巨头。王石的董事长自然做不成了，包括华润人都不理解王石的这种舍己度企的举动，但是，事情的发展证明了王石的远见：万科的发展显然也更加游刃有余了。 ●未来启示： 蒙牛的做法是恰到好处地运用了营销学上的比附效应；远东的做法是留得青山在，不怕没柴烧的世俗诠释；万科的做法则是规避风险的武功新解。随着国进民退进程的加快，可以预见越来越多的经理人会成为创业者，另辟一方事业空间。事实上，对于小狗企业来说，要生存无非两条路，一是造势，一是借势。 窃符救赵 ●典出：《史记》记载，信陵君欲率兵救赵，但魏王受秦威胁，只作壁上观，万般无奈之下，信陵君买通魏王最宠爱的如姬，窃得兵符，以精锐之师大败秦军，赵围遂解。 ●案例 8、正选案例：华立并购菲利浦CDMA手机芯片设计业务 2001年9月，华立(美国)公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SanJose的CDMA移 动通信部门，获得了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权(IP)、研发成果、研发设备和一大批有经验的研发人员。并在此基础上设立组建了美国华立通信集团公司。 后来，华立(美国)通过浙江华立通信技术有限公司直接面向中国市场，为中国的手机制造厂家提供核心芯片及整套技术解决方案，从而成为中国首家完整掌握IT产业中核心技术的企业，华立集团也大步迈向了国际先进技术行列。 9、备选案例：TCL借奔4处理器电脑扬名立万 2000年11月21日，英特尔奔腾4处理器发布受到了中国电脑厂家的一致热捧。第二天，TCL即在北京向第一位TCL钛金988H奔腾4的认购者赠予了认购证书。2001年2月，TCL又率先批量推出万元以下奔腾4电脑，迅速降低了奔4电脑的价格门槛。正是奔4电脑的发布机会，使TCL电脑和其少帅杨伟强成为最大受益者。 ●未来启示： 作为中国企业，发展过程的浓缩各有利弊。但是中国企业缺乏对核心竞争资源的掌控优势，只能做人家的制造车间，这种角色的前景不免让人担忧。所谓倚天将出，谁与争锋，没有倚天难道束手就擒？好在全球化环境使企业技术成为商品的可能性越来越大，通过跨国购并使核心技术为我所用并非不可设想。商业嗅觉敏锐、而又厌倦筚路蓝缕的赚钱之道者，不妨看准了，就迅速筹资出手。独占成果，奠定江湖地位。
怎样融资最省钱
有这么一个实例：王佳原来在一家电脑公司做推销员，后来一位当老板的朋友多次鼓动他自己创业，并许诺如果需要贷款可以提供担保。有好友的鼎力相助，他便辞去了这份收入不菲的工作，自己注册了一家电脑公司。在好友帮助下，他顺利从当地信用社取得了30万元贷款，信用社的服务非常完善，可就是贷款利率比法定贷款利率上浮30%，另外还要从贷款中扣除两笔莫名其妙的“咨询费”和“理财顾问费”，这样，他实际贷款的年利率达到了7%以上。当时，王佳没有过多考虑贷款成本，可由于电脑业竞争激烈，他只能微利经营，到年底一算账，偿还贷款本息后正好不挣不赔，用他的话说，等于白白给信用社打了一年工。
如今创业热潮一浪高过一浪，许多人在创业初期往往求“资”若渴，为了筹集创业启动资金，根本不考虑筹资成本和自己实际的资金需求情况。除了王佳以外，走入了这一误区的创业者不在少数，他们千方百计一心融资，对金融机构的利率上浮、收取咨询费等额外条件有求必应，有的甚至不惜替金融机构承担不良资产债务。但是，如今市场竞争使经营利润率越来越低，除了非法经营以外很难取得超常暴利。因此，广大创业者在融资时一定要考虑成本，掌握创业融资省钱的窍门，让银行少赚钱，就等于你多赚钱。
一、巧选银行，贷款也要货比三家。按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率，比如许多地方银行最高上浮系数为贷款基准利率的2.3倍。其实到银行贷款和去市场买东西一样，挑挑拣拣，货比三家才能选到物美价廉的商品。相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格，如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人“询价招标”的方式，对各银行的贷款利率以及其它额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵押、质押或担保贷款。
二、合理挪用，住房贷款也能创业。如果你有购房意向并且手中有一笔足够的购房款，这时你可以将这笔购房款“挪用”于创业，然后向银行申请办理住房按揭贷款。住房贷款是商业贷款中利率最低的品种，如五年以内住房贷款年利率为4.95%，而普通三至五年商业贷款的年利率为5.85%，二者相差0.9个百分点，办理住房贷款曲线用于创业成本更低。如果创业者已经购买有住房，也可以用现房做抵押办理普通商业贷款，这种贷款不限用途，可以当作创业启动资金。
三、用好政策，享受银行和政府的低息待遇。创业贷款是近年来银行推出的一项新业务，凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业需要，均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，按照有关规定，创业贷款的利率不得向上浮动，并且可按人行规定的同档次利率下浮20%；许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60％的政府贴息；有的地区对困难职工进行家政服务、卫生保健、养老服务等微利创业还实行政府全额贴息。
来源:金羊网-民营经济报 作者:宗学哲
