知道永辉超市吗？它可是国内500强企业之一。
虽然，名气没有沃尔玛、银座等国际超级商场高，但永辉超市在国内已经有478家门店，年收入超过500亿。
2015年，京东又以43亿元的股份投资正式加入永辉超市，它将与永辉超市一起寻找电商模式中的新机遇。
那么，今天就来了解一下，永辉超市创始人张轩松的故事。
19岁离家，辛苦创业
张轩松是福建福州人，1971年出生。
在他10岁那年，中国迎来了改革开放的时代。于是，一大批年轻人离开家乡外出闯荡。
所以，还在学校里读书的张轩松，从小就听了太多人成功创业的故事，他也心生向往。
19岁那年，张轩松高中还没毕业就选择离开了家。
他来到福州市区找到了一份啤酒代理的工作。
由于市场发展不稳定，投资资金少、门店规模小等问题，啤酒批发店很难找到稳定的销售渠道。
为了在竞争中取得优势，张轩松提出了“送货上门、服务到家”的口号。
虽然，现在这种服务很常见，但在当时整个市场经济还不稳定的情况下，能提出这样的服务口号，堪称先例。
后来，张轩松凭借优质的上门服务，啤酒批发生意做的也越来越好。
5年之后，张轩松渐渐在福州站稳了脚跟，积累了一定资本后，张轩松又有了新的目标了。
超市红火，却投资失利
随着社会的发展，国民经济水平不断提高，新的购物形态——超市渐渐在国内兴起。
有着5年零售批发经验的张轩松，马上就发现了这一商机。
他认为，超市的经营理念比较先进，商品种类也很丰富，不久肯定就能火起来。
经过一段时间的实地考察后，张轩松于1995年开了第一家超市——古乐微利超市。
为了尽量满足消费者的需要，张轩松把第一家超市定位为生活日用品，价格非常亲民。
凭借物美价廉，张轩松的超市获得很多人的喜欢，每天生意非常好。
正在超市生意兴旺之时，张轩松却突然宣布投资啤酒生产，想一局笼获零售市场。
1996年，张轩松加入榕城啤酒有限公司。
第二年，张轩松又加快了超市零售业的发展，先后在鼓楼区开了一家自选商店，又在火车站开了一家永辉超市。
本以为一切发展良好时，亚洲金融危机却悄然来临。
1998年，在金融危机的影响下，人们的消费能力逐渐下降，啤酒消费市场也慢慢缩小，张轩松的啤酒公司很快就损失了几百万。
后来在亲戚的帮助下，他才勉强保住了超市的经营权。
经过啤酒投资失败后，张轩松变得更加沉稳、理智，他决定专心经营超市。
专营超市，被迫转型
然而，正当他准备努力经营零售超市时，新的挑战又出现了。
1999年，自福州新华都大卖场出现后，国际连锁好又多、麦德龙、沃尔玛等超级市场也相继入驻福州。
传统零售超市面临危机，超级市场成为零售业新潮流。
在福州，仅1年时间就有十几家超级市场开业，发展速度非常快。
为了能在超级市场中生存下去，张轩松不得不想办法。
经过一段时间的思考和实地考察后，张轩松提出了“生鲜农产品进超市”的经营理念，开辟出了一片超市发展的新天地。
张轩松创造性的提出“生鲜进超市”的理念，打破了传统超市的经营结构，让超市更能满足家庭妇女和上班族的需要。
在危机中，张轩松为零售业开拓了一片新市场，从此发展越来越好。
2001年，福州永辉超市有限公司成立了，他的第一家生鲜超市也开张了。
由于超市主营生鲜类产品，所以“鲜”特别重要。
为保障产品的新鲜度，张轩松成立了专业采购团，还让同事亲自参加海鲜产品的筛选。
为建立起一套完整的供货机制，张轩松设立了一项500万奖励机制，专为农民生产发展所用。
经过几年的探索，永辉超市形成了一套完整的产业链，公司发展越来越稳定。
2010年，永辉超市在万众瞩目下上市了。
随着资金的不断流入，张轩松加快了永辉超市的发展速度。
据统计：
从2010年起，每年永辉超市在全国有60-70家门店开张，到2016年，总门店数已经超过487家。
随着电商的发展，零售业又面临新的经营危机，很多品牌因为业绩惨淡，关闭了多家门店。
然而，永辉超市却越开越好，总市值达到了700亿，成为上市超市之首。
相关数据显示，在永辉集团与张轩松一样身价过亿的员工就有6位，身价过千万的也有54位。
