评部属，要恰当…… 本文由中国创业门户网站——中国创业网 独家发布
主管如何和部属沟通，才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时，教导新手主管5项沟通守则。31、直接描述现状。 更多创业项目、赚钱商机、加盟信息尽在中国创业网
和部属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。
中国创业网——专业老牌创业网站——大品牌，值得信赖
32、寻求解决。 本文转载自中国创业网，掌握更多创业信息，请直接访问中国创业网
如果部属绩效不佳，应该要询问他可以如何解决，不要采取威胁态度。
网www.cg01.cn 旗下品牌）
33、主动表达帮忙。 海量创业项目尽在中国创业网创业项目频道
如果一时之间无法解决部属的问题，不要说“这种事先不要来烦我”，而是告诉他“我知道有谁可以帮忙”。
发布商机，寻找加盟商，就上中国创业网，广告投放联系方式，，效果好，价格实惠
34、说话语气要平等。 专业创业商机平台——想创业，寻商机，找加盟，就上中国创业网！
主管切忌说“我有十几年的经验，听我的就对了。”比较好的说法是：“这方法我用过，而且很有效，你要不要试试看?” )
35、弹性接纳部属意见。 专业创业商机平台——想创业，寻商机，找加盟，就上中国创业网！
即使你心有定见，也不要对部属说：“这些建议都考虑过了，不必再多说。”还是应该给部属机会，对他说：“关于这个问题，我已有了腹案，不过仍想听听你的看法。”
本文转载自中国创业网，掌握更多创业信息，请直接访问中国创业网
