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开店是选商圈还是社区?:是商业圈还是社区?

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  根据国家统计局的数据,2012年末,城镇人口占比52.6%,人口总数超过7亿人。即使这样,我国的城市化水平仍不高,发达国家城市化率都高于95%,中等发达国家城市化率已经达到85%,中国的城市化还有很大的发展空间。

  在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的大平台,同时也是创业和就业的沃土。社区服务也不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的多元化服务需求,给社区创业者提供了机遇。

  以康庄美地公租房为圆心,100米为半径,囊括了各行各业。有开设母婴用品、家居用品、照相馆、服装、餐饮、图文、碟吧、电脑维修、手机专卖店、移动营业厅、跨界电影院等,完全满足现在居民的日常生活需求,让居民实打实的体会到了便利。

  对于社区而言,以低成本、稳定的客源而备受商家的亲睐,同时又能量化社区居民数量,为精准核算商业成本,提供了一个可控的数据源。其实它是一个典型的砌块商业模式,可以精确到“点”。

  相反,商圈一直以高房租、高电费、高成本而著名,使众多的商家望而却步;又凭借黄金的地理位置,和超大的人流量,让商家食之无味弃之可惜。商圈可以说是一个集中消费点,在大城市中,被多个大型的商业中心分割。但是商圈的人流量并不等于入住商家的客流量,想要吸引消费者,商家还要使出浑身解数,既要提防同行人抄袭,又要别出心裁,实在费心。

  因为任何一个商业形态都会考虑顾客的粘度,也就是回头率。对于社区来说,顾客与店面、店员、产品之间的亲密度程度会因为购买便利的特点会更高,然而商圈,即便是做了很多促销手段来博得部分顾客,消费者也不会感激。在消费者心中,这是你应该给的。

  如果城市中形成了高店租的商圈,令大多数商家入驻都比较困难的时候,那么空隙市场、新生存的市场在哪里?从生存的角度看,新拓展的市场在哪里?答案在社区。

  选址指南

  对于创业者来说,是不是所有的行业都适合进入社区?

  其实,这是一种误解。店址是否处于繁华地段,是否拥有众多人口这些都不是主要因素,你需要考虑选择的行业和资金,把心思充分放在顾客心理上,再合理地寻找开店地址,就能让你事半功倍。

  多调查是获得好店址的有效方法,顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况,有时还会得到意想不到的收获。盲目选择店址造成失败创业失败是既令人惋惜,也是难被人原谅的。

  虽然我们说,没有绝对的好店址,也没有绝对的坏店址,但在实践中,有很多经验还是可以供我们的客户在选择店址时参考,店址的好坏主要取决于地理位置。

  对于繁华的商业活动区域来说,把商店设在这样的地区,营业额必然高。风险与机遇是并存的,有实力的经营者一般都会重金以求。相反,如果商店开在人迹罕至的地方,营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。

  居民聚居、人口集中的地方是适宜开店的。因为人口一多,对商品和各类服务的需求也大,商业机会也就比较多。如果能在这种地方设置一个能为顾客提供优质服务的零售店,那就会有做不完的生意。而且,这种地方顾客的需求比较稳定,销售额也不会骤起骤落,能够保证商店的稳定经营。

  纷纷涉足

  稳定的经营,带来源源不断的客流量,效益越来越高,如此良性循环,是众多商家梦寐以求的结果。

  据统计,预计到2040年,65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。同时,老年人口高龄化趋势日益明显:80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加,到2040年将增加到7400多万人。

  随着老龄化的提前到来,社区老人越来越多,因此提高老人社区的服务质量也迫在眉睫。目前北京、上海等城市,已经从照顾老人的日常生活,上升到陪护老人心理陪伴等专业服务;社区新生儿、时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,成立专业月嫂服务也备受欢迎。这样既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。

  银行也在抢占社区终端。民生银行、中国银行、渣打银行、工商银行、邮政储蓄银行等都纷纷抢滩,将“社区人”和“社区行”有效连接起来,使社区银行逐渐成长为社区居民生产生活的支撑点和交汇区。过去围着柜台转,现在围着社区转。这样可以为顾客做更多的延展的服务,也就是力所能及,又事不关己的事情。如此一来,社区银行的综合服务就真正变成一个便民、利民、为民的服务点。

  加上连锁超市、美食城、美容美发店、家政中心……一条街就是一个小型商圈。同时每个社区的社区中心都设有服务性的商店、学校、工厂、政府机关、医疗单位、群众团体等,以整个社区的地域范围为其有效的“服务地区”。社区这种社会统一体正是通过它的各种机构和设施的服务活动来推动各种制度的运行,使社区成员在本社区疆界内得以维持其全部日常生活。同时,社区机构设施的有效“服务地区”又是形成和保持该社区疆界的决定性因素。

  所以创业者选择入驻商圈还是社区,需要根据自己的行业来判断。未来社区也许会向品牌化、连锁化,规范化发展。因为这样的企业,既符合于社会民生,又具有管理规范、商品综合能力强,更能提升楼盘价值,将来这应该是一个主体,对于居民、商家都是共赢的结果。商家既解决了社区的便利,又提高了社区的品牌度,搭建了社区品牌化的构架,社区经济才会稳定。

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