成立于1984年的思科公司虽身处IT领域，但其产品很少出现在普通人的居室和股掌之间，因而除了在1990年代中后期互联网泡沫中一度家喻户晓之外，其后相当长时期内在普通消费者中处于“隐姓埋名”的状态。 中国加盟网www.jmwchina.com——中国加盟行业门户网站（中国创业网www.cg01.cn 旗下品牌）
但近两年间，思科的大名却以某种“另类”方式再次“蹿红”，其中包括它与中国品牌华为间的知识产权诉讼以及美国中情局前雇员曝料的“棱镜门”事件。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)——中国创业第一门户网站！
8月初，思科发布的最新财报似乎挽回了一些“面子”：2012-2013年度，公司营收486亿美元(含净收入100亿美元)，仍然是当今最挣钱的IT企业之一。从“夫妻店”到上市公司 中国创业门户网站——中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
话说1980年代初，在斯坦福大学就职的计算机学博士莱昂纳德·波萨克和统计学硕士桑德拉·勒纳分别负责管理计算机系和商学院的计算设施。在局域网割据的时代，斯坦福并未形成统一的校园网，这让波萨克和勒纳两位恋人异常烦恼——他们甚至无法互发电子邮件。 专业创业商机平台——想创业，寻商机，找加盟，就上中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)！
波萨克与其他同事协作，采用多协议路由器将斯坦福各个局域网相互连接起来，此举标志着互联网时代的真正到来。勒纳热切地希望对这种路由器进行商业化推广，但创业想法遭到斯坦福的反对。波萨克和勒纳冒着可能被起诉的风险，于1984年用5美元注册了思科系统公司，开始“夫妻店”的创业生涯，而生产车间就是自家的客厅。
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据传，波萨克和勒纳先后找过75家风险投资商，但没人愿意承担被起诉的风险。1986年11月，思科月收入突破了25万美元，夫妇俩这才意识到公司没有专业管理团队已难以正常运转。1987年1月，物理学家格雷夫斯成为思科的第一位CEO，并于4月与斯坦福达成和解：思科将总收入的3%交给后者，作为路由器软件的特许使用费。 海量创业项目尽在中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)创业项目频道
1987年春，红杉资本执行合伙人唐·瓦伦丁注资250万美元，获得思科29.1%的股份，勒纳和波萨克各持17.6%。随着管理团队的壮大，创始人和职业经理人之间的冲突也愈演愈烈。“客户利益至上”是创始人为公司制定的铁律之一，但勒纳却凭着“完美主义”的态度和“对抗主义”的手法行事，对手下缺乏宽容之心；而波萨克则非常不善于沟通，甚至会出于为对方利益考虑而在“不领情”的潜在客户面前狂吼。 发布商机，寻找加盟商，就上中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)，广告投放联系方式，QQ：291191411，效果好，价格实惠
为了让瓦伦丁同意解雇“不听使唤”的CEO格雷夫斯，勒纳和波萨克把两人所持股份的全部表决权委托给了瓦伦丁，但这样的意气用事也给他俩的未来处境埋下了祸根。1988年11月，瓦伦丁找来既有管理经验又懂高科技知识的摩格里奇当CEO。在摩格里奇的说服下，思科成为硅谷最早向非管理层和非技术员工批量配送股票期权的公司之一。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)广告投放联系方式，请直接联系QQ：291191411
思科的股票期权绝非“空头支票”：1989年12月，思科已拥有172名员工(含35名工程师)，关键职能部门一应俱全，当年营收和利润分别达到2766万美元和418万美元；1990年2月，思科实现股票上市，其中红杉资本持股23.5%，波萨克和勒纳各持13.8%，余下部分为公司高管、员工和其他机构共同持有。 更多精彩内容尽在中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
1990年8月，公司创始人和职业经理人之间的紧张关系终于达到总爆发的临界点：高管团队发出了集体辞职的威胁。思科董事会不得不解聘勒纳，而已与勒纳分居的波萨克也随后辞职。当年年底，两位创始人抛空了名下的思科股票。从此后10年间的思科股票市价及分红的情况看，这两人当时的决定似乎又犯了一个缺乏远见的错误。
