前年流行“拐点”，去年热捧“跨界”。
跨界（Crossover）的原意，是指两个不同性质的元素互相渗透，能量相互交融的兼容现象。就像MPV商务车融入了G型车（运动型多功能车）的性能，商务、越野两个属性兼而有之。
2008年中国化妆品行业市场的最大变化，当属渠道“跨界”。这是一个个体对另一个主体的强行介入，无异于虎口夺食、鸠夺鹊巢，是以挤占他人领域为前提的强势融合。
“八路军”跨界扎堆专营店
2005年之后，化妆品专营店仿佛“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。起初，对那么个小小的店面有何作为，人们并未在意。直至某个“黑马”品牌在专营店瞬间蹿红，那些不以为然的业界“老资格”才发现，原来“小小的”专营店居然有如此大的消费容量。
专营店，一个崭新的渠道诞生了。
专营店渠道的形成，标志着中国化妆品市场从此可以摆脱对传统百货业态的依赖，实现渠道独立生存、独善其身。而这一“真理”，早在10年前已经被家电、IT等行业发现。
经过2006年的隔岸观火，2007年的操刀上阵，到2008年，专营店渠道早已是杀声一片。调研显示，仅2007年至2008年的跨年度之间，“一窝蜂”涌向专营店渠道的不少于八路人马：
1．外资著名品牌站稳脚跟之后，下沉专营店；
2．专业线品牌转战日化线渠道；
3．专业彩妆品牌进军专营店；
4．功能性护肤品（如祛痘、祛斑、丰胸等）进军专营店；
5．洗涤类品牌进军日化专营店；
6．区域类品牌“跨界”进军全国专营店；
7．“药妆”线品牌进军专营店；
8．新创品牌首当其冲进军日化店。
当然，在2008年专营店渠道舞台上的主角，无疑还是本土品牌（号称“原生态”品牌）。在“八路军”的阵营中，本土品牌“人多势众”，但是，渠道渗透力最强的当属外资品牌板块，其次是专业线转日化线的阵营，再次则是专业彩妆品牌。
调研数据显示：“八路军”的介入，促使专营店渠道出现了如下格局：
1．外资品牌的市场下沉，“抬高”了不同城市专营店的地位；
2．“个人护理连锁店”扩张的地区，强势地蚕食着本土专营店的“人气”；
3．以专业线为代表的其他属性产品，对专营店渠道的介入，孕育着该渠道多元化终端时代的到来。比如，“药妆专营店”或“美体专营店”等业态的跨界衍生。
不过，尽管各路人马“八仙过海”，但2008年的专营店渠道主体游戏规则尚未受到根本性冲击——品牌影响力依旧决定了进店的难易系数。
事实上，除了极少数专业线品牌成功跨界外（如美素、美肤宝），初见成效的品牌几乎乏善可陈。
“药妆”跨界造概念
什么是药妆？面对这个热门概念，行业专家给出的答案会有若干个：
产品专柜陈列在药店里的护肤品或化妆品就是药妆；
由制药厂生产的就是药妆；
有“XX皮肤科医师研制……”背景的就是药妆；
有功效性的（如祛痘、祛斑等）就是药妆……
提到“药妆”这个行业内的新潮流名词，就不能不提到“姗拉娜”。
姗拉娜痘胶膏在台湾原本是药品，15年前鉴于药品批号程序复杂，难以上市，故而转为化妆品才得以进入大陆市场。15年来，“姗拉娜”与日后应运而生的所有祛痘、祛斑、丰胸、收腹、防晒、防裂等产品，统统被约定俗成地称为“功效性护肤品”领域。上述产品在百货渠道销售的同时，在药店系统早有销售。如果说在药店里销售就是“药妆”，那么，由此推论，“药妆”并非新创。
严肃地撕下“药妆”这层面纱，发现包括连提出这类概念的“大师们”也都难以自圆其说。如果说把功效性护肤品称为“药”还勉强靠谱的话，那么，把纯护肤品的专柜摆进药店里就变成了“药妆”，则无异于把一盘红烧肉摆进药铺即可称之为“药膳”，如此“药妆”也太无厘头了。
去年，某家制药厂老总希望探讨“药妆”问题，面对一个直观的问题他就“卡了壳”：“药妆”，是以“药”为主，还是以“妆”为主？老板说不清楚，这事“卡”了一年，至今未有定论。
作为化妆品，一个不可替代的特殊属性是：美的底蕴，这是妆容性消费商品的关键特质。一支超级品牌的唇膏、一瓶卓越的古龙香水、一盒顶级的CD护肤品，那是拥有者身份的象征。正是“妆”字的独有魅力，让它具有鲜明的排他性。这种魅力特质，是“药”字远不能及的。
换言之，提及“药”字，大多卖家在诉求产品功能时，不出三言两语，话题就奔了“五脏六腑，新陈代谢”，全然一副要救人于鬼门关的“半仙儿”作风，哪里找得到一个“美”字？
一个企业，如果连自己要生产的产品究竟是个什么东西都说不清楚，显而易见，这样商品的品牌立意，无疑是模棱两可、不知所云的。那些动辄便引用“在药店里化妆品专柜的销量如何如何”的论调，无疑是将“能不能卖货”和“是不是药妆”的问题混为一谈了。
笔者组织的调研显示，就厂家宣传品中对“药妆”定义的解释，有76％受访者表示是“模糊的”。
纵观2008年“药妆”的表现，明眼人都看得出，只见风生，不见水起，是不争的事实。
