连锁超市供应商合同 连锁超市应如何开发供应商？

　　连锁超市总希望找到一些长期合作的供应商，这就涉及到供应商管理的问题。供应商管理主要包括开发供应商、选择供应商、评价供应商等内容。如果供应商选择不当，就可能出现商品品质不稳定、交货不及时等一系列的问题。

    (1)供应商信息来源途径

    要开发供应商，首先，就必须拓宽供应商信息来源。寻求供应商信息的主要途径如表所示：寻求供应商信息的主要途径

    类别

    具体途径

一般来源

1)国内外采购指南；

2)国内外产品展销会；

3)国内外新闻传播媒体（报纸、刊物、

广播电台、电视、网络）；

4)国内外产品发布会；

5)国内外企业协会；

6)政府组织的各类商品订货会；

7)国内外行业协会——会员名录、产业公报；

8)国内外各种厂商联谊会或同业公会。

国内外政府相关统计调查报告或刊物

工厂统计资料、产业或相关研究报告。

其他

各类出版物的厂商名录。

整体性的媒体招商广告

利用电视、报纸做全国性或区域性的招商广告，在预定期举办说明会，介绍公司状况，先吸引厂商接触再慢慢选择。

媒体广告

通过强势性的电视或报纸杂志的广告商品上或媒体上的联络电话、地址来作为信息来源。

同行市场调查

采购人员可到竞争对手店内进行市场调查，发现优良商品供应商的信息来源。如：1)包装上的制造商或进口代理公司的电话。2)如果没有电话，利用包装上制造商或进口代理公司的名称，向114查询电话号码。

厂商介绍

向同行厂商询问想要引进的商品，厂商可提供相关信息。

供应商自行找上门

等相关供应商的业务自行找上门。

    (2)招商活动

    开展招商活动，不仅可以达到采购商品的作用，而且可以创造一个好的品牌及社会效应，让供应商了解连锁企业的发展潜力与业务机会。

    一般而言，零售企业至少要举办两场“大型采购（招商）说明会”，以便让供应商了解：连锁企业背景，连锁企业的发展潜力与前景，连锁企业的优势，连锁企业的企业文化，连锁企业的操作系统，供应商应注意与配合的事项，供应商的业务机会与好处以及连锁企业对供应商的期望等内容。

    (3)开发供应商关系

    在收集了大量的供应商信息之后，连锁超市就可以根据下款的条件选择合适的供应商。

    连锁超市应视选定的供应商为伙伴，以双赢甚至多赢为目标，维护与供应商的合作关系，充分调动供应商的积极性，以便供应商能够进行高质量供应，严格按照交货时间运作，保持与生产规格变化、交付时间等相关的柔性。此外，在与供应商合作关系融洽之后，供应商还可就降低成本、提高顾客满意度、降低运输成本、提高产品质量、降低生产成本、改进产品设计、减少存货成本、引进新产品或新工序及减少产品抵达市场所花时间等诸多方面，给连锁企业提出建议以提高连锁企业的竞争优势。