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把企业当成一个家 企业家就是把企业当成一个家

商机问答 |

时间:

2018-03-26

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【www.101ms.com--商机问答】

第一次与高建林交流是在电话里,他的一连串疑问,透露出了一位企业家的谨慎与机智。

第一次与高建林见面是在坐落于城郊的丽贝亚公司内,他的诚恳、健谈、朴实,再次印证了“现实与想像存在差距”。

身为北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司的总经理,从一名普通的技术员,到装饰行业的风云人物,高建林的经历可以说是一帆风顺。但这一帆风顺,是他用心做每一件事,及时把握每一个机遇,敢为天下先的必然结果。

一帆风顺并非偶然

高建林并不是装潢专业出身。1982年,他从北京市建材工业学校毕业后,分到了北京市建材科研所当技术员。两年后,科研所设备科的副科长退休,表现优秀的高建林自然被推荐了上去,主抓机电车间工作。那一年,他才22岁。

尽管工作如意顺手,但高建林总觉得缺了点什么。当年5月,高建林考上北京电视大学,学习机械制造。1987年毕业时,科研所和英国FEB公司合作生产建筑化学品,高建林正好学以致用,负责机械安装。

1988年,科研所成立北京市化学建材实验厂,要把科研、产业、市场联系在一起。由于当时人们对市场经济普遍还没有足够的理解和认识,没人敢轻易介入,高建林却是初生牛犊不怕虎,欣然接受了副所长的邀请,担任了该厂的副厂长,主抓生产经营,特别是市场开拓、市场营销工作。

“接受任命时很简单,一句话,把手一握就OK了。”回忆起当时的情景,高建林的脸上露出微笑。可能当时他自己也没想到,不久的将来就能够把市场扩大到全国,把产品打入亚运村场馆的工程建设,不仅为企业赢得了可观的效益,还由于应用了新产品及施工新技术,及时解决了工程堵漏防水问题,为企业赢得了荣誉。亚运村所在地的五洲大酒店赠送给他们厂的一面锦旗上写着:“擎科技火炬为亚运增辉”。

由于当时实验厂所用的都是新型材料,市场上还没有人会用,涂料怎么涂、粘贴剂怎么粘贴、密封胶怎么打醮等等都是问题。高建林及时成立了一个技术推广队,专门教人们如何使用新材料,这就是后来的丽贝亚公司的雏形。

在高建林的努力下,几年间,这个没有级别的技术推广队几乎两年一个台阶:1990年,成为5级专业施工的北京金鼎新型建筑材料施工服务部;1992年,高建林被派到日本学习室内外装潢技术,学成归国后,成立3级装饰企业北京金鼎装饰工程公司;公司成立不到一年,与日本的丽贝亚装饰公司合作,成立了北京丽贝亚防水装饰工程有限公司,上升到了装饰2级企业。“这是为了突出我们公司的防水特色。”担任总经理的高建林笑言。目前,北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司已发展成重庆、哈尔滨各一家分公司,北京3家分公司,以装修、装饰为主营,设计研究、建材生产、贸易、建筑、商业、咨询为一体的综合型企业。

2003年,团中央组织赴德参加“中德青年就业问题研讨会”,高建林成为14位企业家代表中的一员。“团中央为我们提供了指导性的方针、政策,同时为企业间的合作和联系搭建了平台。”高建林感激地说。

企业给员工的成长插上翅膀

走进丽贝亚公司,首先感受到的是它独特的企业文化。员工们每天早晨8:20做早操,工作时间一律身穿整齐一致的浅蓝色制服,距离3到5米以内相互问好……“包括员工接任何一个电话,‘喂,你好,丽贝亚公司’这一句话中,口气、语速、语调,还有开会时员工的坐姿都有要求。”高建林严肃中带有些许自豪。

“用心做每一件事,不断地完善自我。”这是高建林的理念,也是丽贝亚人的准则。对此话,高建林的解释是:三人行必有我师,学习别人完善自己;作为一个企业也好,作为个人也好,需要不断地学习不断地完善,没有做得最好,只有做得更好。

为了培养人才,丽贝亚不惜斥巨资派送员工到国外学习,10年间先后培训了8个员工,现在都成了骨干。对员工进行培训也是公司的常年功课。高建林的目标就是:让企业给员工的成长插上翅膀,让丽贝亚与国际接轨。

公司的三会五奖制度也激励着每个员工。每位员工的建议都会被拿到每年一次的忘年会上讨论;春节之前的总结表彰大会,将奖励在各个方面出众的员工。员工对客户的笑容特别灿烂、和蔼,客户对其笑容有很好的评价,就会得“最佳微笑奖”;员工穿戴整齐、仪表出众,就会获得“最佳仪表奖”;在炊事员、出纳、司机平凡的岗位上辛勤劳动的员工,也会获得“平凡的岗位,不平凡的丽贝亚人奖”。有个叫马顺的处长,最能吃苦耐劳,关键时刻还能冲得上“最前线”,公司就给他颁了“马顺精神奖”。还有“丽贝亚好母亲奖”、“丽贝亚好妻子奖”,每一个奖项的背后都有一个让人感动掉泪的故事。“我觉得每个人都有闪光点,要打开这个点,挖掘出来让大家学习。”

高建林让每一位员工都感到自己是整个丽贝亚大家庭的一分子。“我觉得企业家就是把企业当成一个家,领导者就是一个家长。”一个家有双胞胎的员工家境艰难,公司一直供其中的一个孩子上学,并承诺资助一直持续到孩子大学毕业。为此,公司还出台了一个文件:生双胞胎公司帮着养一个,生三胞胎公司帮着养两个。

严格的管理,浓厚的人情味,使丽贝亚成为一个荣辱与共的整体。这些,正是高建林想要的。

专家点评:唐海滨

企业的成长有两个重要因素:一是外部环境;二是企业家的作用。没有发展非公有制经济的政策,企业发展壮大是不可能的;同时我们必须看到,企业家的重要作用。成千上万的企业走上了成功之路,但是也有近14%的企业消亡了,失败了。在许多因素中,企业家的作用不可低估。

丽贝亚公司的创业史给我们青年创业者的重要启示是什么?我认为有这样几点:一是要有创业的资本。高建林干一行爱一行,在本行业积累了宝贵的经验和丰富的阅历,为创办企业打下了基础;二是有创业的胆识和勇气。由于他熟悉市场运作的规则,又有驾驭市场的技巧,加上他的胆识和勇气,才奠定了成功的基础;三是具有企业家的人格魅力,善于团结人,有号召力,劳资关系融洽,才使得企业得到持续发展;四是讲诚信。装修行业与百姓生活密切相关,企业要做得持久,诚信是关键。丽贝亚公司做到了。

总之,创业是一个系统工程,需要踏踏实实做事,老老实实做人,也要有经历千辛万苦、走遍千山万水、费尽千言万语的思想准备。高建林的创业经历可以给我们许多启示。我祝愿丽贝亚公司越办越好,也要戒骄戒躁。市场经济变化很快,需要谨慎对待。(唐海滨:团中央青年创业行动专家指导团成员、全国工商联研究室主任)

摘自《中国青年报》(R-02)

 

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