管理是企业内部的事务,但它却是一切外部事务的基础,它的创新正被置于一个空前未有的高度上。它的创新既受企业其他创新因素的引发,又反过来成为企业其他创新因素的助力。
由于长期处于农业社会、计划经济的环境中,中国企业的管理一直是最薄弱的环节。现在,既要认真解决管理规范的问题,又要努力解决管理创新的问题,其难度是相当大的。
但我们别无选择,只有在创新的实践中规范,让这创新实践中的规范既与世界企业管理的潮流相合,又具有鲜明的中国特色。
中国企业管理创新中最有意义和价值的几条是:
1、立志做第一流的总裁。
2、树立新的管理观念。
3、运用新的管理方法。
4、处理好人才问题。
5、建立起激励的机制。
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2005-7-21 10:33:20编辑过][/color][/align]