最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。
在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样。就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。
影视剧中讲这些内容的，我特别喜欢看。《兄弟连》里面也讲了很好的领导力，连长就是CEO，他管一个连就是管一个公司，剧中换了几个不同的连长，就有不同的方法来带团队。《拯救大兵瑞恩》，包括最新的电影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一样的，有的人想逃命，新手不会杀人，最后如何团队起来，取得胜利，都是我们在电影里可以学到的东西。《鸣梁海战》也教了我们很多关于领导力的内容。
第一个关键词——坚持，创业是一场坚韧不拔的长久战。
为什么我比较喜欢看战争片？你会发现历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，所以我经常讲创业不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。我觉得90后创业者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业不是双方像两个武士一样，只要对一招，而是一个长久战，所以咬牙坚持很重要。
第二个关键词——勇气，勇士与懦夫的差别在于是否可以控制恐惧。
影片里让我感慨比较深的是李舜臣内心也害怕，但是他作为领导者，作为中心人物，必须要克服自己的恐惧。我认为在发生激烈的对抗和竞争的时候，勇气是最重要的。为什么？因为你有才能，还需要有勇气才能保持理性的判断。即使李舜臣了解水，了解当地的地形，有很多的想法，但是在激烈的战争中，还是需要冷静。
在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中，汤姆汉克斯演的上尉，在抢滩登陆时，也蒙了，也有过不知所措。实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制，在控制的基础上，才可以做出正确的判断。
在战场上没有人不恐惧，但勇士与懦夫的差别在于你是否可以控制恐惧，让恐惧不影响自己的决策，在纷乱的环境下，依然可以做出理性的决策。这是我的体会，也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大，但最后会变的极端的狂妄，或者极端的害怕，决策也变的不理智，但是李舜臣却一直非常地冷静。
我有一个小的特点，可能不熟悉的人不知道，我经常会为小事抓狂，比如刚才看电影没有开低音。但是我遇到大的事，我会冷静。因为大事要发生时，看起来只有死路一条。这时候你会冷静下，横竖都是死，不如冷静下来想想如何应对。
第三个关键词——决策力，做一个愚蠢的决定比不做决定好。
《鸣梁海战》中开会的场景，很像公司开会，总有人说这事干不成，一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话，“听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策”，所以最后成功的领导者是一个人，不是一个团队。为什么说成功了，创始人是最大的股东，最大的荣耀，最大的获得者，包括在硅谷，他们也很重视创始者。因为很多人只看到创始人的荣耀，没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大，因为最后所有的决策都要他拍板。
我一直认为做一个愚蠢的决定比不做决定好，因为不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程调整。但是做决定的人会承受最大的压力，可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里，李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法，比如杀人，来稳定军心；比如破釜沉舟的把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的这些决定，却最快收拢了军心，最终改写了历史。
第四个关键词——团队：团队不给力，最终击败你的，不是神一样的对手，而是猪一样的队友。
美国有很多企业家是从西点军校出来的，每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。我挺爱看这些打仗的电影，自己搞了一个真人的CS场地，我认为从军事当中可以学到两个东西，一个是领导力，二是团队合作。
《鸣梁海战》中有一个场景是历史上看不到的。我原以为李舜臣带领的12条船会一起冲过去，没想到就他的船冲过去，其他的船都观望。在公司里面也有很多这种情况。你自己觉得很有信心，把自己鼓舞了，但是你却发现团队不给力。你自己都不知道最终击败你的，到底是神一样的对手，还是猪一样的队友。
但是电影中的李舜臣没有埋怨，没有只是摇旗呐喊。他靠自己，以身作则，冲在前面，打了第一个回合，给了团队激励，团队再跟上来。所以李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上，如果他们一鼓作气，一起启程，300多条战船怎么会打败不了12条呢？
李舜臣无疑是一个英雄。但是是英雄造时代？还是时代造英雄？大家对此都有不同的看法。我认为没有人是天生的英雄，很多人被命运推到这位置。如果不是你，也有其他人。只是因为这个人做成了一些事，很多人便马后炮式的，把他神化了。同样没有人是天生的领导者，在这个行业里面，我认识很多神话般的大佬。很多人十几年前和普通的创业者一样，我们也是不断的摸索出来的。大家应该相信只要你学会应对挑战，你也有这样的机会。
