你们在技能上应当是互补的，但在建立公司的目的、价值观等“软概念”方面则需一致；如果发生争执，最好愿意花时间以互相尊重的方式解决，并且时常自问发生争执的原因，如果不是根本性的分歧，可考虑长期合作。
经常有人会问，如何寻找创业合伙人。对于这样的问题，他们首先需要知道创始人应当拥有什么样的标准品质。需要强调，创业团队的成员需要拥有互补的技能，例如如果一家公司希望开发网页或移动应用，那么就需要工程师、设计师和推销者。
FounderDating联合创始人及CEO Kessoca Alter认为，联合创始人不仅仅是坐在一间房间中的两名创始人，他们之间的关系是决定创业团队能否成功的一个关键因素。美国科技博客Business Insider上周末刊登了Alter的一篇文章，阐述了她对于创业公司团队的看法。
以下为文章全文：
经常有人问我，在寻找创业合伙人时，应当注意哪些因素。我认为这包括互补的技能、共同的目标，以及不要尝试让其他人喜欢你的点子(因为这些点子可能会变，届时你将失去立场)。但实际上，创始人还需要其他一些重要品质。几周前，我在Startup2Startup参加了一次关于创业合伙人的座谈会，与会者就这一问题进行了深入讨论。Posterous联合创始人Garry Tan根据自己的经验表示：“成功将可以掩盖一切。”
这让我想到，在寻找创业合伙人时，需要关注一个重要因素是：你如何处理与潜在合作者之间的矛盾。
愿意花时间
如何处理与潜在合作者之间的关系很重要，这是由于多方面原因。首先，处理人际关系需要花时间。换句话说，你们需要花很多时间去解决分歧。这是我们最常遇到的问题。例如有人发邮件给我，希望能够会面，帮助他绕过FounderDating的流程，因为他认为“没有时间去走完FounderDating的常规流程”。如果总是没时间，那么你们的关系不可能长久。在这种情况下，你只是找了一名员工，而不是合作者。
我们对FounderDating的成员表示，FounderDating能很好地帮助他们找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必须在实战中尝试。例如，最初你们可以在业余时间合作一些项目，或参加创业周末活动，甚至一起全职工作几个月时间。无论你们怎么做，最终都会一起开发出产品。这样的产品是否有意义并不重要，在整个过程中你们可能仍会有分歧。
问问你自己：我们是否有分歧？如果你们没有分歧，那么再考虑长期合作。
模拟现实生活
想想真实的创业生活会是怎样。从长期来看，情况可能不符合你最初的想法，到时你需要研究怎么去做。即使公司确实取得了成绩，你们仍会需要继续一起努力。这将使你们面临越来越大的压力，并且更容易产生分歧。
如果你还没有想好未来会发生什么，那么一起创业将非常痛苦。实际上，创业者之间的争执并不意味着什么，也是很正常的情况。需要想想，这样的争执是否会迅速升级，甚至导致大打出手？是否能从争执中摆脱出来并继续前进？创业者和创业早期的公司需要快速行动。如果你们的每次分歧都会导致耽误几天时间，那么将极大地影响决策，让周围人感到不快。这将导致创业失败。
问问你自己：当我们发生纠纷时，是否能以相互尊重的方式迅速解决？
分歧的原因是什么
最后一点，也是最重要的一点：你们分歧的原因是什么？你们是否在为一个按钮应该是红色还是蓝色纠缠不休，或者说是在讨论是否应当融资？
许多人在寻找创业合伙人时只是想寻找互补的技能，并认为只要对方符合这一点，一切就会很顺利。当然，互补的技能很重要，而如果你们就某一领域发生争执，那么往往意味着你们存在一些技能重叠之处。但如果只是想要互补的技能，那么寻找合作者将不会是一件难事。
真正困难的是，确保你们在一些“软概念”方面保持一致：你们为何想要建立一家公司？这家公司应当是什么样？你们的工作方式是什么？价值观如何？你们生活中是否有其他优先级更高的事情，例如家人？我们并不关心创业者想要什么样的公司，是否打算上市，是否每天忙于处理邮件，还是加班到晚上7点。这些是个人的决定。但你最好确定，你的合作者在这些问题上和你有着同样的看法。一些问题会导致你们的关系破裂，但绝不是按钮的颜色。
问问你自己：你们在为什么事情而争执，原因是什么？
不要误会，我并不是希望你们发生纠纷，但任何人际关系都会有高潮和低谷。能持续的合作关系可以迅速从低谷中走出来，并变得更好。
