13天票房34亿的《战狼2》，和你手中拿着的iPhone，有什么共同点？
或许你会说，一个是电影一个是手机，能有什么共同点？
如果你这么想，那唐一可以断定，你这辈子想赚大钱真的有点悬了。
因为它们不仅有共同点，而且这个共同点，还蕴藏着一个赚大钱的道理。
这个共同点就是：在它们出现之前，没人觉得它们是有必要存在的。
在《战狼》《战狼2》之前，说起爱国主义电影，我们的反应都是无聊、说教，“有啥好看的，不是学校统一组织，我才不去看呢！”
在iPhone之前，诺基亚几乎就是手机的代名词，按着键盘，玩着贪食蛇和俄罗斯方块，用个彩铃就觉得自己潮得不得了。
现在呢？《战狼1》7天破3亿，《战狼2》13天破34亿，不少观众在看完电影之后，甚至自发地唱起了国歌。
iPhone 更不用说，完全改变了我们对手机的认知，原来手机还能做这么多事情！
很多年前，福特公司创始人亨利·福特说过一句话：
现在，很多人创业，都知道要产品够好，消费者才会买单，于是想尽办法“讨好”用户，几乎到了跪舔的地步，但往往却是热脸贴了个冷屁股。
其实很多时候，连消费者自己都不知道自己想要什么，所以，或许他们并不需要体贴入微的“产品经理”，更需要像乔布斯那样的“产品暴君”。
没人看好的《战狼2》居然打破了中国影史记录
当时，吴京拿着《战狼》剧本到处找人投资时，几乎所有人都问出同样的问题：“为什么要拍这样的片子？这种题材能上映吗？怎么赚钱啊？”
在当时，大家都不看好《战狼》，而且总能说出三四点看似很有道理的理由：
1、题材冷门
《战狼》是近年国内第一部现代特种兵军事电影，题材很冷门，看类型就不像能火的样子。
况且，这还是一部主旋律电影，这种电影已经淡出市场多年，《歼十出击》、《目标战》等血淋淋的失败案例就在前面，再加上演员号召力十分有限，能成功就怪了。
很多人当时直接就告诉吴京：这种电影在中国没市场，要拍都市爱情片、青春偶像剧。
2、面向的观众是男性，消费意愿低
在不少行业都有这样的“共识”：男人的消费意愿非常低。
在一个线下分享会上，就有一张PPT关于消费投资市场价值的分析，上面写着：少女大于儿童，儿童大于少妇、少妇大于老人，老人大于狗，狗大于男人。
对，狗的市场价值都被男人大。
但偏偏《战狼》面向的观众，就是男性，而且是纯直男。
女性观众才是观影群体的主流，所以圈内更流行的拍电影方法是：小鲜肉+大IP。
而《战狼》这种片子，要鲜肉没鲜肉，要IP没IP，直男又只爱看盗版，怎么可能成功？
基于这些“理性思考”，所有人都不看好《战狼》，不仅投资人不愿投钱，就连演员也不肯来。
吴京当时邀请了一圈，问过的人不下20个，“有些就明确说，我拍电视剧更赚钱，你电影能给多少钱？有些当着我们的面说没问题，但是后来打电话，不接了。”吴京后来回忆。
回忆起这段经历，吴京接受采访时说：
但面对这些业内人士所谓的“专业分析”，吴京始终坚信自己的判断是对的，他说：
为了保证顺利拍摄，吴京最后把自己的房子抵押了8000万去拍电影。
最后的结果是，《战狼》7天票房就破了3亿。
等到拍《战狼2》时，终于有人肯投钱了，但却建议吴京使用一两个当红小鲜肉。
这样做，其实也还是不看好这部电影，担心《战狼1》的辉煌只是靠运气，所以增加几个小鲜肉作为保险。
但吴京作为主投方，坚决地拒绝了：
最后的结果是，《战狼2》保持了应有的“硬汉气息”，获得了口碑与票房双丰收，现在票房超过了34亿元，不仅成为中国影史票房第一，还有望冲击50亿元大关。
而当年那些不看好的人，脸都被打得生疼吧？
在打脸这件事上 乔布斯才是鼻祖
要说不被看好，《战狼》可能还不算什么，从MacBook到iPod再到iPhone，乔布斯才是那个一直不被看好，却一直让人打脸的人。
乔布斯有一句名言：
他是这么说，也是这么做的。
ipod刚面世时，大家还是用CD听音乐，几乎没什么人看好iPod，因为它“价格昂贵，而且产品线不及索尼丰富”。
但乔布斯坚持认为，用户不再局限于一张CD的时间，可以把数千首歌塞进iPod里，创建自己的播放列表，这不是很吸引人吗？
面对大家的种种质疑，乔布斯甚至下了狠话：我要把每一分钱都拿来做宣传，哪怕我饿死了也要做成这件事！
很显然，“能够存储1000首歌曲”是一个很棒的卖点，消费者逐渐接受iPod，并最终淘汰了传统的音乐播放器。
iPhone面世时，特有的触摸屏键盘饱受诟病，因为大家都习惯使用实体键盘，有个记者直接向乔布斯抱怨：“这个键盘太不好用了，经常打错字，按键也太小了！”
乔布斯笑着回答道：“你的拇指会学会使用它的。”
除此之外，还有不少人吐槽，手机不就是拿来打电话的吗？你把它弄得又能听歌又能上网，太华而不实了吧，有啥用啊？
后来的事情，大家都知道了。
除此之外，iOS系统、iTunes、iPad、苹果商店...一系列的产品都被人评价是“不合理”、“不符合用户习惯”。
但事实却是，一旦你研制出了用心的好产品，用户是愿意改变自己的习惯来迁就你的。
做产品，其实应该霸道一点
通过吴京和乔布斯的故事，我们能学到三点：
一、客户只能验证产品，不能发明产品
有这样一句话：
也就是说，用户只知道自己需要什么，但并不知道厂商能提供什么。
举个例子，假如科技发达到能够发明一种能调节温度的瓶子，按动按钮里面的啤酒就能变成冰的，谁还去买电冰箱？
用户使用你的产品，但他并不是专家，他对于汽车、手机、APP之类的一窍不通，他当然没法告诉你下一款汽车、手机、APP该怎么做。
但是，当你把一款新产品拿到他们面前，他们发现这款产品更方便、更便宜、更好用，他们才会高呼：这是我想要的！
所以，一味围着用户想要推出新产品，无疑是缘木求鱼，这样是永远做不出新产品的。
二、伟大的产品，都是“新科技+消费者需求”
怎么理解这句话？
新科技，是你所知道的新技术、新思路、新模式；消费者需求，就是用户切切实实想要解决的痛点。
就像马云，去义乌进货时看到了小商贩卖货的不易，所以在美国第一次接触到互联网，他的第一反应是：我们能拿这个来卖东西！
这样的产品，既能解决痛点，又带有新的模式，才算得上伟大的产品。
马云创办中国黄页后拍照留念
三、新产品面世总不被看好，这时候要相信自己
不少伟大的产品在面世初期，总会收到不少非议，这是非常正常的情况。
毕竟，大家总是会用过去的经验去判断新的产品，但产品既然是全新的，怎么能用过去的经验去判定？
就像手机刚面世时，大家的反应是：为什么我需要手机，你打我家里的电话就能找到我了！
这个时候，你就要对自己的产品有信心，要相信自己的产品是真的没错的。
现在，很多创业者在打磨自己的产品的时候，一味地围着客户转，就像是自以为能揣摩圣意的太监，其实皇上早已别有新欢。
既然这样，还不如简单粗暴一点，毕竟一味地迎合观众，很可能会迷失方向，霸道一点的产品经理，可能会迎来不一样的好评。
但问题是，你有这样的勇气和魄力吗？
