首先，引入经验丰富的合作伙伴，并通过合作模式的建立调动其投入的积极性。广药集团通过商标租借的方式将王老吉商标租借给广东加多宝集团，而加多宝集团作为一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，营销的营销经验丰富。加多宝弥补了广药集团消费品经验不足的短板。而后数年，加多宝不仅在生产基地建设上不惜血本，在营销方面更是投入巨资展开了眼花缭乱的行动：电视广告、户外平面广告、冠名各类比赛、组织各种活动，甚至数次动用网络推手，巧妙利用捐款、非典等热点事件配合宣传几乎无所不用。 中国创业门户网站——中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
其次，谋定而后动重视品牌营销。在品牌方面，加多宝对传统的王老吉进行改造，将其定位由在药店销售的“药”改为销售渠道广泛的“可降火的功能性饮料”，准确的定位既避免了消费者“是药三分毒”的顾虑，也开创了一个新的品类，使王老吉品牌的快速崛起成为可能。这也是传统药企所不擅长的，如果品牌没有准确和独特的定位，诉求点太多，这必然面临同质化的市场竞争，市场辨识度低，成功的可能性也大大降低。 发布商机，寻找加盟商，就上中国创业网www.cg01.cn 或中国加盟网www.jmwchina.com（中国创业网www.cg01.cn 旗下品牌）
再次，渠道为王，决胜终端。加多宝集团在渠道减少方面不遗余力，甚至堪称疯狂。在2008年以后，王老吉似乎无处不在，路边小店是王老吉的背景板的招牌，超市里王老吉更是处处可见甚至是餐厅里的餐巾纸和牙签筒都是王老吉的形象广告，这种情况即便在二三线城市，也比较普遍。据媒体报道，一位曾经为加多宝做消费者促销的广告公司员工这样形容它：加多宝对终端促销的要求很高，每平方米接近100元的材料被用作墙纸贴满了整个活动场地，宣传画的造价基本上也是以五位数计算，堆头的造型更是出手豪气，感觉加多宝“有花不完的钱”。与此同时，加多宝建立了庞大和臃肿的销售团队。尽管疯狂的扩张步伐大大降低了加多宝的毛利率，但是却能迅速做大市场，将王老吉在品牌方面形成的影响力最大程度变现。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)——中国创业第一门户网站！
以上是成功的方面，但是遗憾的是，由于各种原因广药集团和加多宝始终没有形成很好的利益分配机制，以致引发如今的商标战，并直接影响到双方的决策，这不利于王老吉品牌的长远发展。如何建立可持续的合作模式是有志于实施多元化战略的药企在引入合作伙伴的时候不得不考虑的问题。
