一个做烟机的厂家，在二月份的广东家电展中捞到了不少新客户并且还确定很不少的订单，当然，这里面的新客户也是别人的老客户，所以其中必然有他自己的招数。但是接到这么多订单他也烦恼了，按他现在的规模，现在工人的效率是远远做不出来这些货的，怎么办呢？
员工是保底算计件发工资的，还有很多员工是亲戚朋友或者相关的人，平时一般情况下也是可以正常出货的，所以管理上也没有管得太严，也就一直这样子过了。但是现在不同了，业务在催货，老板在着急，本想将单外发，但是展会过后同行厂家自己的订单都爆棚了，又怎么会帮其他厂家生产仅拿加工费呢？这路走不通，所以老板得自己想法子解决问题了，好不容易靠这展会的机会开发到了新的客户源，不能为了货期而失去客户啊。
平时按装配一台烟机是十五元这样，而员工的平均产量是五台，这日子是过得相当的休闲自得的。老板正在为交货头痛的时侯去了车间看生产，他发现，这些工人都是在混日子的，还有些都是在玩东西不是在干活的，他皱了下头回了办公室。然后找来大家的工资表，看了大家的产量，他有招了。叫来管理，说原来装一台机子是十五元，赶在下个月中旬内出的货，奖配每台机子多奖励十元钱，条件是每人每天必须要完成十台以上才能加这每台的十块钱。
果然，第二天效果就出来了，员工平均一天装了十五台的机子，晚上也自愿加班到十点半，两天就出了一个单子，这老板暗喜啊，这接下来的几个单也算是不用担心不能按交期出货了，拍着大腿独自偷乐，原来还可以这样？
