想写这篇文章很久了，考虑到可能对一些相关的人带来的影响，一直没有落笔。在这半年来的每个深夜，我一直没有睡意的大脑和挣扎的内心似乎在告诉我：我本可以不用活的这么虚伪，如果一个人连对自己走过的路都没有一个完整的交代，那么满口的仁义也只不过是对自己无能一种掩饰。
如果以我注册 GY 公司的日子算起，到今年的 4 月 28 日，这家公司已经满两年了；
如果从我离开腾讯电商开始进入空气净化器行业算起，已经有两年半时间了；
这两年半，如果从我当初的目标设定来看，我不仅没有达到预期目标，还让自己的经济水平倒退了两年，离自己的五年计划差距很远，所以我应该是失败的。
如果从个人成长来看，这两年半的成长比之前的六年成长都大；这半年来的经历带来的收获，却又超过之前的几年的总和。
未来，我可能会继续处在经济的压力中，也有可能拥有别人艳羡的财富，但这些不是最重要的。
金钱是生存的基础，它很重要，不过当金钱达到一定的积累，那将是社会通过我们个人管理的财富，如果不能通过金钱给社会带来价值，拥有的金钱越多，对于个人和社会都将会一个不小的压力。
虽然从目前来看，这种情况发生在我身上的概率比较小，不过我从小就有点异想天开，万一这事发生了，我却还没有准备好，那岂不麻烦了，所以在事情未发生之前，多想一点，也算是给自己找个开心的理由。
我是一个比较悲观、可又不安于现状的人，无论从第一次开始创业，还是两年半前降低收入去工厂做净化器，其实都是出于对金钱赤裸裸的追求，我不像其他人，把创业想象的多么情怀满满，我就盘算着：虽然腾讯电商待遇还算不错，可我就算再拼十年也不够我在上海市区买到房子。
三年前，我还处在浮躁期，再加上以上诱因的驱使，怀揣着“当上 CEO ，迎娶白富美”的美好愿望，在合伙人的号召下，投入了火热的创业大潮中……
过去的两年半，我把它分为三个阶段：
第一阶段 ( 半年左右 ) ：工厂学习期
第二阶段 ( 一年半左右 ) ： GY 创办期
第三阶段 ( 半年左右 ) ：离开 GY 的日子
说起合伙人，我觉得在这里讲人好与不好都意义不大，我跟他刚开始合作是在七年前，加上 GY 总共合作过四个项目，都是不好的结局。
他是我之前在 NE（某电商品牌）时的供应商，那时我在NE负责供应链和运营。合作第一天老板就告诉我：择其善者而从之，但要注意分寸，你比较浮躁，你们有很多相似之处，这种性格在市场上冲杀或许是好事，但从产品经理的角度来看，这可能会有些麻烦。
后来他们公司进入了 NE 供应商黑名单，我也成了 NE 有名的“差不多”先生。做市场需要有虎狼精神，但做产品一定需要有敬畏之心，那个时候我太缺了。
他们公司供应了一批不符合要求的菜刀，一批菜刀全部是“带锯齿的菜刀”。我永远不会忘记老板因为这批次品伤心的样子，这也是我产品经理生涯中无法抹去的败笔。
我是一个相对比较自卑的人，所以很多时候我喜欢向身边的人学习，为的就是缩小跟对方的差距，说话的时候不至于太结巴；我又特别怀旧，对于之前没有做好的事情，我会一直记着。
因此，我从NE出来之后第一次创业选择的就是“菜刀项目”，一方面是为了证明自己可以做好一把菜刀；另外一方面是为了能够跟同事有共同语言。
当时老板比较宽容，这或许也是对我的一种鞭策，我想只要我不一直混蛋下去，我会把之前没有做完的事情，一件件做好。
后来，菜刀项目之后，我又去了腾讯电商，离开腾讯之后，我进入了空气净化器行业，在一个工厂待了半年……随后注册了GY。
人不能总飘在半空中，总要有落地的时候。
工厂半年给了我这个机会……
之前六年左右产品经理经验 (NE+ 菜刀项目 + 腾讯电商 ) ，虽然看过了很多工厂，接触过很多产品，也了解很多生产流程，但基本上都是以项目为导向，向工厂提要求，工厂满足要求就好，六年泡在工厂的所有时间加起来也就一年不到。
那半年时间，我对“隔行如隔山”有了彻底的领悟，就如同很多没有做过电商的人说电商简单一样，我以为工厂就是找一帮人按照客人要求干活就好。
外行的人敢想，这是好事；可是如果人缺了对自己未曾做过的行业的敬畏之心，那未必就会是好事。
俗话说，别把土豆不当干粮，别把村长不当干部。哪怕你是世界五百强的高管，手下管理过几百号的能兵强将，如果没有管理过工厂，就别太把自己当回事儿。
我有很多缺点，但我有一个我认为还算优点的习惯，就是对于我之前不曾接触的人，别人无论怎么评价，我都不会往心里去，我会通过自己的观察，找到对方可以学习的地方，然后默默努力，就是为了有一天能够做到单独跟他讲话的时候不紧张。
那是一家 1995 年成立的净化器工厂，旺季有 400 多号人，淡季也有 200 多号人，管理层中在公司服务超过 10 年的占 80% ，无论从利益角度，还是情感诉求，这说明工厂老板有很强的管理能力；工厂服务的客户，几乎涵盖了全球知名的相关品牌，这说明工厂具备业务开拓的能力，而且还不弱；据说老板有几十套房产，还有几栋别墅，这个不去深究，我曾经在他的一栋坐落在上海郊区的别墅住过， 1000 平的独栋，市值大家可以算，这说明老板挣到钱了；还有一个细节，让我比较尊重他，就是有个同事买车了，他会组织大家一起庆祝……
这也是后来 GY 与工厂产生矛盾的时候，我会坚持自己的原则，不给工厂增加麻烦的原因之一。
我承认我是一个智商不高的人，但我不否认我是一个心思比较细腻的人，从十几年前在火车上受一个日本大叔随时随地记笔记的影响，我一直养成了记笔记的习惯，不仅如此，我还不太喜欢丢东西，所以熟悉我的朋友，如果你想找到你跟我之间的共同回忆，说不定我真有。
一边是浮躁的心态，一边是细腻的心思，所以半年的时光我过的也蛮痛苦。
徐小平有句话：不要用兄弟感情追求共同利益，但可以通过共同利益追求兄弟感情。
工厂发生的很多事情，让我逐渐明白，感情和利益都很单纯，但如果用感情影响利益，或者用利益绑架感情，那事情就变的不那么单纯了。
感谢在工厂的半年，让我的心逐渐静下来，虽然发生了很多事情，但都还算内部磨合，未违背原则。
之后就是GY 的诞生。
我不是 GY 股东，也不占其任何股份，如果要说错，以我名义注册 GY 是个错误的开始，跟合伙人一起创业不占股份，看似是另外一个错误，然后又做了一年半，看似大错特错。
凡事必有因果，经过半年的反思，第一点我不知道是对是错，但我为自己当初没有要股份而感到庆幸。
如果说工厂让我落了地， GY 一年半让我在地上跑了一段，性格也磨的比较平稳一些。
这一年半我践行了一个朋友圈鸡汤：把最好的脾气留给亲人，把坏脾气留给阻挡自己前进的人。
从工作到现在，无论是下属还是上司，无论是客户还是供应商，影响到我工作的人，都比较不愿意搭理我；但基本上跟我相处半年以上，经常交流的同事，我很少会不记得他们的生日，还有喜好，甚至经常联系的同事，我能够记得他们的手机号码，并非刻意，而是多年养成的习惯。所以虽然是腹黑天蝎男，我的人缘还算是蛮好的。
哪里都有苦，哪里都有乐，哪里都有问题，哪里都有隔阂，这都正常，谁牛逼，谁傻逼，谁二逼，这也不重要。
我觉得一段经历最重要的不是让我们看到失去了什么，而是从中有那些成长，如果经历了很多事情，还没有让自己变得更强大，那将是在亵渎生命。
总体而言，那一年半得远大于失，少赚的那点钱或许还不够读个 EMBA 的学费，但这些经历， EMBA 的课堂上未必能够学到。
就现在的乱象来看，一个花了大价钱上了 EMBA 的高材生，如果把我们走过的路再复盘，也未必能够那么容易。
因为案例是相似的，但经历是唯一的。
GY 的现状我不太清楚，但我希望它会发展的更好。
我离开的原因也很简单，这份不挣钱的工作已经严重影响了我的家庭生活。
我九年前制定了一个“个人使命宣言”，其中第一条就是：家庭第一。
任何人可以为了事业牺牲家庭，我不可以，就算是有一天我流落街头，但不以家庭为考量的事业，我都认为是耍流氓。
离开 GY 后，经济负担也蛮大，可我并没有马上开始下一个项目，而是选择了半个月的思考，基本上是两个方向：找项目、找人。
组织了“佳鼎海创业分享会”实际是为了找人，我觉得自己的想法再好也会有局限，每个人都可以是“他山之石”，只有听的多，见的多，结合书中的理论知识，加上反思和实践，想法才会更丰富。
我比较喜欢买书，之前是偶尔读一读，很难坚持，后来装有学问装久了，为了满足“装”的需要竟然养成了每天不读书就睡不着的习惯，所以我觉得应该有不少像我一样，想装没有料，却又无法坚持读书的人，所以在“分享会”的基础上，我又分出来一个“读书会”，基本上也是很少人参与。
不过我倒不纠结这些，我交友的原则就是：你不理我，我也懒得搭理你；你要是理我，我也未必有空搭理你；你要一直理我，大家又聊的来，所以我们就成了好朋友，由此可见，我的朋友们都比较宽容，能够容忍我的坏脾气。
在误打误撞中，我似乎明白了一个长辈说过的一句话：“创业公司最缺不是钱。”
那最缺啥？
我觉得应该是心态：不贪大，不放小，只要赚钱的都是好生意，然而挣到钱只是第一步，也是基础性的一步，然后在遵循商业发展规律中，寻找自己梦想和市场需求的平衡点，勿忘初心，坚持前行。
最后，我想以我的偶像——星巴克创始人，霍华德 . 舒尔茨的《一路向前》的句子结尾，希望读到这篇文章的每个人都能够早日实现梦想。
“不仅要赢，而且要赢的体面，只有将心注入，才能一路向前！”
作者：李玉斌，宜客莱电子商务事业部总经理、佳鼎海创始人，微信公众号：佳鼎海。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
