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2017年全国鞋厂倒闭潮

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2017-08-18

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鞋厂 全国

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  倒闭,是一个不详的词语,却是当前众多的中小型零售企业绕不过去的坎.过去的一年,死掉了很多的零售企业,那么坚挺走过2016年的我们,会在2017年倒下吗?101商机网www.101ms.com 小编为大家整理的相关的2017年全国鞋厂倒闭潮供大家参考选择。

  2017年全国鞋厂倒闭潮

  震惊了:2017年将迎来实体店倒闭潮,工厂倒闭潮,员工下岗潮

  2017中国经济被逼上了绝路,靠货币放水和财政刺激已经扛不住经济下跌,供给侧改革必将放大招,经济去杠杆、工业去产能、楼市去库存、行政强制淘汰,必将导致僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮。层层传导、触目惊心、后背发凉,后知后觉必将被残忍淘汰。

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  1倒闭潮

  供给侧改革说白了就是尖刀挖毒瘤,把吸血的僵尸企业从肉里挖掉。僵尸企业大多是地方国有企业,依靠廉价贷款和税费减免吸血度日,09年以来的信贷宽松和财政刺激输血已经到了极限,新常态下的供给侧改革说白了就是来硬的,把僵尸企业强制砍掉,挤掉泡沫和风险,把低效的资金释放出来,加快市场出清。

  供给侧放大招加债务极限的双重打击,倒闭潮可能比想象的都凶猛。债务链条断裂与坏账集中清理将把一批高负债的企业推向破产倒闭的深渊;持续萎缩的外部需求与疲弱的国内需求将使低竞争门槛的传统企业大批倒闭;转型升级的结构调整与新兴技术应用倒逼低效企业倒闭。

  倒闭潮将从民营中小企业向大型国企蔓延,从出口制造部门向基础性、资源型产业部门传导,从生活性服务业向生产性服务业扩散。倒闭一旦加速就会恶性循环:廉价抛售→资产价格下跌→实际利率上升→更多的廉价抛售→周转速度下降→净资产减少→更多破产→银行挤兑→信贷萎缩→银行抛售资产→信心越来越低迷→囤积现金。

  2失业潮

  强制关停严重过剩产能,将导致数百万人失业。比如最过剩的钢铁和煤炭两个行业职工就超过千万。比如按照1月份国务院部署,再压缩粗钢产能1亿到1.5亿吨,目前中国钢厂人均产钢300吨,此轮钢铁去产能意味着,将有50万左右的钢铁职工将失业。过剩的行业除了钢铁煤炭还有电解铝、水泥、化工等数十个行业,失业潮可能比想象的更凶猛。

  不仅如此,制造业吸纳的就业可能持续弱化,从2004年到2011年,中国工业经历了持续扩张,其吸纳的劳动力也在上升,但从2014年开始,工业投资和增加值持续低迷,后续工业将淘汰很多人。2016很多私营企业开始裁人,工人提早返乡,显露了失业潮的先兆。

  以往楼市、家政、物流、零售等低端服务业业创造了大量就业岗位,但这些行业受劳动力成本大幅上升影响,已经增长乏力。部分低端服务业岗位进一步缩减引发生产性服务企业收缩裁员,城市白领、企业高管的岗位竞争加剧。2016,随着国际粮食价格持续下跌,国内粮价已难支撑,国家收储力量有限,粮价疲弱板上钉钉。粮价下跌加上打工受阻,农村隐性失业将进一步加重。

  这次的失业比之前经济不景气失业更残酷。经济不景气失业是因为短期调整,不会导致行业消亡,但这次是经济结构调整导致的结构性失业,结构调整将导致有些工种和岗位消失,很大一部分人如果无法进行学习和提升将被残酷淘汰。

  3降薪潮

  2017,倒闭潮和失业潮必然加剧劳动力市场竞争,工资进一步下降。不饱和就业和向下就业推动部分行业实际工资水平跳水。这一代以体力劳动、低端服务为优势的劳动力大军的收入已经见顶。未来中国工资再次反弹将是转型完成之后的事,此轮工资下降是经济结构调整必须要付的代价。

  经济转型的代价远超想象。僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮远比我们想象的凶猛,与此相对的是创业潮加速、新产业泡沫式溢价、新技术人才进一步紧缺,经济转型谁也无法改变,10年一次的经济大调整必将毁灭一批人,同时成就一批人,谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门,谁顽固守旧、随波逐流必将被残忍淘汰。

  2017年全国鞋厂倒闭潮

  2017年的春节过后 制造业还会迎来倒闭潮么?

  俗话说一元复始,万象更新,春节过后一切都是新的开始。其实在每年春节前,就不断传来制造业大厂倒闭或者迁址的消息,2015年东莞企业倒闭、浙江温州企业破产;2016年松下、日本大金均计划回迁日本本土;2016年底苹果、富士康、三星等企业纷纷在东南亚和印度开设新厂,加快撤离中国的步伐,而中国浅显的制造企业如若仍不转型,就得倒闭,因为中国世界工厂的劳动力优势、成本优势正在逐渐丧失。

  曾几何时,“中国制造”是国人的骄傲,漫步在国外的街道,随意拿起一些小商品,上面的产地都是“made in china”,大量的劳动力、低廉的价格曾经是中国制造的优势,借此中国曾一度吸引了不少外商投资中国制造业,人口红利也一度支撑了中国经济发展,而现在,随着印度、墨西哥、巴西等国家制造业的兴起,中国制造正在遭遇空前的危机,那么2017年中国制造业会迎来倒闭潮么?

  不是倒闭潮而是生死劫

  市场总是变幻莫测,现在制造业原材料的价格犹如“脱缰野马”横冲直撞,打了上下游制造业企业一个措手不及,钢铁涨价、煤炭涨价、造纸业涨价、玻璃涨价、原油涨价,涨价仿佛已成为制造业的“主旋律”。

  在制造业企业面临原材料上涨的的状况下,绝大多数制造业企业面临成本负担较重的压力,而我国制造业正面临着从低端加工向高附加值制造的转型,像华为开发CPU之类的高附加值产品需要投入大量的研发资金,而投入来源就是企业的资金积累,倘若制造业企业的利润不足、长期处于勉强的支撑环境,那么就难以实现真正的转型。

  原材料价格的上涨首先冲击了缺少核心竞争力和自主品牌的代工企业,因为随着东南亚国家在中低制造业上的材料价格、劳动力成本、税收优惠优势越来越明显,依靠传统代工模式出口的企业面临的挑战越来越大,制造企业转型升级的趋势已成必然。

  其次外贸企业面临的挑战也在逐渐加大,丧失了原材料和人力优势,生产技术赶不上机械化,自然而然订单将减少,大型制造工厂就会面临倒闭。

  用工荒还会存在么?

  往往春节前后制造也会刮起一阵用工荒的风,就是因为用工成本过高,使得一些外资企业转战东南亚开厂,而中资民企只能苦苦挣扎。随着人工、社保要求提高,一个厂一年新增开支两三百万元。很多台商已经纷纷将鞋厂迁移到东南亚。目前,珠三角用工成本大约是600~650美元,印度尼西亚大约300美元,而越南只有250美元左右,柬埔寨则更便宜,大约100美元。不断增加的用工成本,使中国制造的优势荡然无存。

  时代一直在变化,对于中国制造业来说,只有掌握核心技术转型升级才能重拾中国制造在世界的地位,相信,只有历经风霜,摒弃简单的模仿和山寨最后存活下来的企业才是真正具有创造力和生命力的企业。 

    2017年全国鞋厂倒闭潮

  2017年中国将陷入20年来最严重的失业潮+倒闭潮

  中国出口数据逐级下降,进口下降更快,造成衰退型顺差。而雪上加霜的是,互联网遭遇寒流,近期,华为、百度、联想、阿里、腾讯等接连有大型互联网公司进行人员调整、缩减招聘规模,发烧的市场、发烧的资本被浇了一桶冰水。事实上,创业企业能超越五年生死线的不超过10%。中国伴随着就业困难的最艰难的转型期即将到来,需要极端务实与高安全边际的个人与企业,才能闯过寒冬。(来源:中国网商)

  传统行业正面临转型的阵痛期:企业倒闭!老板跑路!!工厂关门!!!

  2016年底的这一则则倒闭潮的消息,看得人心头发疼、心里犯堵。选择几家震动比较大的倒逼消息:

  ——福昌集团,这家拥有3800名员工的华为、中兴公司的一级供货商,曾经的深圳明星企业,倒闭了。福昌公司称因公司涉诉、银行收贷,导致公司资金链断裂,现决定即日起停止生产,公司放弃经营。

  ——继深圳福昌之后,又有两家大名鼎鼎的手机零配件生产商出事。位于深圳和安徽黄山的中显微集团传出股东跑路的消息,而位于惠州的创仕科技于10月15日停产。据悉,中显微共欠下6亿债务,创仕则高达10亿,两家企业的倒下给数百家供货商造成的损失远超刚刚倒闭的深圳福昌集团。

  一家大型的制造业倒闭,很可能引发上游上百家配套企业相跟着破产倒闭并形成更大规模的失业潮。仅以包装印刷业为例,位于东莞的快联达包装,2007年员工达到7000人,2013年9月突然倒闭时仅余1700名员工。皖北最大的包装企业亨浩彩印倒闭导致500多人失业,福建千帆纸业倒闭造成1000多人失业,上海力天有400人……

  从年初至今,我们已经看到了多米诺骨牌般的工厂倒闭事件,而这只不过是供应链公司倒闭大潮中的冰山一角,有一供应商称,在他们行业里几乎两三天就有一家公司倒闭,而今年这种情况尤为严重。

  倒闭潮后面,是中国企业创新能力和竞争力的节节走低。

  根据波士顿咨询的全球制造业成本竞争力指数,以美国作为100点的话,中国在2014年的得分是96点。换句话说,在美国进行生产只比在中国进行生产贵4%——而在之前,中国的这个指数值一直在80点左右。这一走势意味着,在美国生产商品相比中国的成本差距正在收窄。

  制造业之所以面临困境,有自身的原因,那就是没有掌握关键环节和核心技术。我国将制造业的3大环节--研发设计、渠道物流、以及关键的零配件让给欧美,失去了控制制造业的定价权。以手机业为例,中国智能手机虽然占据全球三成以上的份额,但苹果、三星两强却占据102%利润的尴尬现实,表明中国的手机制造商只有靠压榨供货商才能获得生存的养份。2014年底,台湾胜华科技在华三家大型手机面板制造商均宣告倒闭;东莞奥思睿老板欠债1.1亿元跑路;2015年1月,东莞手机制造商兆信通信老板自杀;2015年10月以来,福昌、中显、创仁纷纷倒闭或停产。这些事件的接连发生折射出中国代工类等低端制造行业靠低价竞争已经到了穷途末路,没有科技创新的中国制造充其量不过是一只充气的纸老虎。

  人才瓶颈是限制企业发展的关键问题:只有好的CEO而没有好的员工

  成功的大企业,除了老板外大多数员工都来自顶尖的公司;而国内很多中小企业,一个常见的情况是,公司里的老板很厉害,但是招不到优秀的员工。

  中国公司最顶尖的员工,要么进入大公司,要么自己创业,不甘心为了一件好奇的事情做底层骨干。所以在中国的小型创业公司里面,很容易出现的情况是合伙人以下,能力水平匀速下滑。

  很多民营企业,尤其是一些传统的实体经济业者,面对的也许是一个实实在在而且还看不到尽头的寒冬。告别了野蛮生长,他们何去何从?这有天知道了!

  往最坏处着想,往最好处努力,我们必须做好准备。

  做为企业管理者,请您思考

  面对浪费,为什么员工无动于衷?

  成本过高,为什么管理者麻木不仁?

  面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?

  文化落实,为什么到中高层时频频打折?

  企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

  为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

  如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争日益激烈的今天,必定被这个市场淘汰!

  如果一个老板自己每天疲于奔命,包揽了员工所有的活,员工却翘首以待,整天无所事事,那么这个老板就是个糊涂的老板!

  解决这些问题的途径

  建立一个完善的培训体系,提升全体员工岗位胜任能力。

  让企业发展跟上时代的发展步伐,

  你需要一个专属你企业的网络商学院。

  5大优势

  帮助企业一站式提升员工岗位胜任力

  1.上千门实战课程 近百个岗位系统班

  丰富海量的实战干货视频,满足不同企业、不同岗位、不同层次的培训需求

  2.课程最新案例实战 爆品思维产品打造

  每年20%的课程更新迭代速度,让员工与时俱进接受最新鲜的培训内容

  3.谨遵12条师资标准 严格把控课程品质

  师资选用行业内最实战的金牌讲师,课程内容体系化、知识颗粒化,课程品质口碑保障

  4.课后学习能力测试 弹幕笔记享受新新培训体验

  学习效果可通过测评工具检验,培训效果可考核可量化,学习过程轻松激发自主学习动力

  5.协助构建人才培训体系 制定岗位进阶式课程计划

  业内独创客户成功部帮助企业用户规划企业培训体系,搭建岗位“能力发展模型”

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