马云比大家本事都大，阿里巴巴上市的时候大量的股份都不在他手里，而是在创业的时候团队里的人，每个人都是手里持有股份的，如果不给股份行吗？所以创业的时候一定要敢于分享。
如果你没有分享的情怀、分享的胸怀，没有这种器量是不可能达到这种程度的。你想发一点工资就把事情解决了，把公司发展了，在中国是不可能的。一定是把你资源、生命、股份、财富舍得分享出去才有机会，不给分享，自己死霸着绝对不行。
今天我觉得最好的例子就是任正非。任正非的股份现在之有1%，能做到这份上不容易了，在我看来作为一个创业公司敢于分享才是成功的必要条件。有人问我有什么经验可以分享给大家吗？于我而言最大的经验就是要敢于跟别人分享。
中国是一个人情很重的社会，中国有句老话“人情大于王法”，这与西方社会是不同的，西方社会从中世纪开始就有法律的概念，自从有了《拿破仑法典》及一系列的法律制度后，人们对于制度的尊重是大于兄弟情义的，人们也普遍认同在从事商业行为时兄弟情义要让位于商业规则。中国的这种传统从农业社会就开始有了，如果生意场上商业规则和兄弟情义交织在一起，这种情况下往往是兄弟情义占上风。
创业者彼此之间有兄弟情义，才会一起创业，也因为他们有兄弟情义，他们才更应该遵守契约精神。他们一旦合伙做事，不应该关心个人的得失，而是应该团结一致将企业做大，他们之间的契约也会为企业的发展壮大保驾护航，最终起到好的作用。不要因为简单的兄弟义气将好的事业毁掉。
商业中最忌讳的思想就是只患寡而患不均。很多人就是见不得别人好，一开始大家打天下的时候还好，后期则不行了，合伙人们发展阶段和个人诉求都会发生变化，因此肯定会有变化和分歧，现实中总有人抱着“一碗饭我吃不到，别人也休想吃到”的态度行事，把事情搞砸。这种情况在股权设计方面也表现的很明显。
股权设计在全世界、创业界都是一个大问题。比如苹果公司内部若干次的不团结造成乔布斯过早地被苹果扫地出门；Facebook的创始人扎克伯格因为股权的问题与投资人对簿公堂。若这些人在创业之初就能设计好团队股权，那么就会避免不必要的纠纷及不愉快，最主要的是保证了团队良好的薪酬和良好的股份分配制度，这些对公司是至关重要的。
