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[投资了新零售]投资“新兵”程浩:先看够100个项目 再考虑投资的事

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距2016年1月29日程浩宣布离职迅雷至今已有两月。在迅雷打拼13年后进行二次创业转身于风险投资领域,程浩在这两个月做了些什么?

离开迅雷之后,程浩显得并不着急,先是去了一趟硅谷,回来之后看了很多项目,却始终未曾出手。

卸去管理企业的重担的程浩,有着大把的时间仔细思考,慢慢琢磨投资这件事。程浩的愿景是“十年时间再造一支红杉”,并不急于一时。

看够100个项目再出手

2016年1月29日,程浩正式辞去迅雷所有管理职务,而后与松禾资本创始合伙人厉伟和松禾资本合伙人汪洋,三人一同成立了松禾远望基金。整只基金规模为2亿元人民币,专注于天使期、A轮投资。自基金成立以来,除了数个原来迅雷老同事的创业项目,程浩尚无一例投资。

对此,程浩表现出一个投资“新人”的谦逊:“我已经做好准备,每个行业至少要先看够100个项目,才考虑投资的事。只有看了足够多的项目,才能分得清适合我们投资的赛道在哪里,盲目的追求热点或者和别人抢热门项目没有任何意义。”

2002年底,程浩辞去百度高级技术经理的工作,与杜克大学的同学邹胜龙共同创立了三代科技,这家公司后来改名为迅雷并取得了巨大成功,是PC网络下载必备的国民级软件。这是程浩的第一次创业。

“我希望一辈子活出两辈子的精彩!”带着这句话,在迅雷打拼了13年的程浩决定离开。在离职信中,程浩表示将投身于风险投资领域,这将是二次创业。

做了十多年企业之后,现在程浩需要把自己再次沉浸在纷繁的创业世界中去。多的时候,程浩一天能看6个项目,在大量的交流、比较中寻找感觉。松禾远望定下了四个投资方向,分别是互联网金融、企业服务、VR/AR和人工智能。技术出身的程浩主要侧重于VR/AR和人工智能方向。程浩预期需要几个月时间才能把这两个行业摸一遍,即“把赛道摸清楚”。

不过程浩认为行业经验比投资经验重要,他说:“我们几个合伙人都是产业背景,汪洋是老腾讯,我是老百度,后来做了迅雷,我们的产业资源是比较多的。(大公司里)有些人还没离职,但是有这个想法,咱们聊聊,甚至可以给他找到创业方向。打产业优势是我们这支基金的特点。”

程浩所投企业创始人的典型画像,是做到国内著名互联网公司的中高层,年龄通常不低于30岁。“如果项目的方向好,人靠谱,同时我认识或者我拍档认识的话,投的概率就很高了。”程浩说。

2015年10月,正值红杉资本中国基金的十周年庆。这家老牌VC十年来投出了京东商城等一大批优秀企业,大佬云集的庆典让程浩印象深刻。红杉中国的创始人沈南鹏也是一个企业家转型的投资人,在做风投之前创办了携程网。成功的企业家转型做投资人在硅谷是常见的现象,而在中国目前相对较少。程浩认为,对做投资来说丰富的创业经历是一个可以挖掘的巨大优势,接下来将把过去十几年的积累利用好。

最懂“乙方”的“甲方”

在迅雷的十三年创业路上,程浩写过代码,做过产品,做过运营,做过推广,也管过人事、行政,几乎所有工作都做过。

“我做过企业,太明白创业企业需要什么,不需要什么了。”程浩表示。

程浩表示不赞同使用对赌协议:“现在的一些人民币基金,比较喜欢设KPI搞对赌,我就特别反感这点。”原因很简单,对赌让投资过程变成了创业者与投资人斗智斗勇——考核用户量,可以去买积分墙;考核次日留存,可以弹N个PUSH;考核DAU(日活跃用户),可以做活动;考核收入,可以自充值。

企业不需要投资者去设定KPI指标,那么企业需要投资人做什么呢?程浩认为,企业需要人才,投资者应该利用自己的行业资源为所投的项目寻找合适的人才;投资人可以给企业一些建议,但是应该有所分寸,不能天天告诉企业该做什么。这些观点不少创业者都表达过,而程浩亦感同身受。现在程浩的角色变成了“甲方”,对“乙方”的心态理解到位。

迅雷从创业之初就一直强调技术优先,程浩本身有很强的技术背景。在正式辞职后不久程浩就去了一趟硅谷,在VR/AR和人工智能领域,硅谷的技术创新水平仍然远远领先于国内。硅谷的创业项目大约有一半是技术创新,而国内绝大多数属于商业模式创新。不过,中国未来的趋势一定是模式创新与技术创新并举,程浩自信能把握住其中的机会。

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