和中国的海尔、联想以及南朝鲜（自称韩国）的三星这样快速崛起的电子消费类企业相比，日本企业在创新上显然出现了极大的问题。中国三星研究院IT组研究员黎娟娟告诉《第一财经日报》，日本家电企业对核心技术的保护意识强，多采用垂直化的经营模式，研发多在本土进行，中国公司的产品开发需要向总部报告并获许可，复杂的产品开发流程往往使产品开发的周期较长，不能适应快速变化的海外市场。同时，垂直化的经营模式增加了国际化企业的经营成本，当中国一线家电市场日益饱和时，开发二三线城市市场成本更高，相对中国企业，日本家电企业缺乏渠道、价格和政策优势。
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相比固步自封的日本家电企业，中国企业的市场反应速度则更为灵敏。中国的华为的价格策略是“品质与设计与索尼相比各有千秋，却又没那么贵”。在手机产品线上，华为历来的策略是高价推出新产品，同时迅速用降价后的老产品占领市场。这样做的好处是，既让中国老百姓知道华为是高端品牌，比如其最近推出一款全球最薄的4核智能手机，令业界赞叹；又有能力消费其时尚产品，从而使华为立足高端而上下通吃。 中国101商机网www.101ms.com
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除了创新能力不足以外，对中国、印度等新兴市场的战略性错误，也是导致日本家电企业亏损的主要原因。 中国101商机网www.101ms.com
