“你感到最孤独的时候是?” 知乎上一个足球爱好者的回答是“周末穿好了球鞋，兴高采烈地来到球场，以为会有人来踢，一个人在草场折返跑，太阳渐渐西下，始终没有一个人来。”
对于业余球员来说，约球一直是一件比较麻烦的事，组织者需要组织十多名队员，寻找实力相当的对手，预定紧缺的足球场地，中间还得面临队友突然有事，对手放你鸽子等等一系列的困难，这往往使足球爱好者十分痛苦。
周瑞杰自己踢了20年球，他也深感组织线下比赛的痛苦，于是还在腾讯工作的他决定辞职创业创办了“球宝”，帮自己和广大球友解决这些痛点，让组织比赛，组织好的比赛成为一件简单的事情。
为每个球员和球队进行战斗属性画像，匹配比赛
在球宝产品中，球友可在广场发布自己的需求，线上组队，队友之间沟通、社交。相较于微信和朋友圈，能给球友打造一个干净纯粹的社交环境。除此之外，球宝会组织培训一些足球爱好者成为D哥(Data哥/DV哥)，负责记录球场上每个队员的数据，最终形成一个球队和每个队员的大数据，生成球队的战斗属性画像(进攻性or防守型)和队员的场上表现。
为每个球员和球队建立数据库，生成战斗属性画像
周瑞杰告诉创业邦（微信关注：ichuangyebang），如此一来，一方面，该球员可以知道自己踢球过程中共多少次进球，多少次助攻等数据，甚至可以在平台上沉淀自己的荣誉，一方面一边炫耀，另一方面在约对手时也更能找到实力相当的对手。
重点不做场地预订，而是建立赛事体系
在场地预定方面，与乐奇和趣运动为运动场馆直接建立一站式预订平台不同，球宝和线下场馆进行合作，为场馆在平台上建立自己的社群专区，以球场为中心，把球友聚集在这里，互相交换空闲的信息资源。
球友能看到本地的赛事和场馆预订信息
周瑞杰告诉创业邦（微信关注：ichuangyebang），做场地预定的天花板很低，一周最多也就18场球赛，一些闲时的时间也无法利用起来，他认为这方面的门槛不高，都是基础的功能，真正给场馆带来的订单收益非常有限，而他们坚持使用的很大部分动力是可以刷补贴。这种做法对于球宝来说太重了，也非长久之计。
此外，随着国家政策在足球运动上的倾斜，线下的场馆不断增多，很多观念开放的场馆也开始尝试更便捷化的订场服务。
周瑞杰告诉创业邦（微信关注:ichuangyebang），踢球的核心是能够约到附近水平匹配的对手对战，在没有丰富资料的球队入驻前，订场其实就是一个伪需求。所以球宝目前的核心放在聚集球友，建立一套赛事体系——狼牙排位赛，通过赛事建立产品能力和用户积累。
球宝上的狼牙排位赛糅合网络游戏升级玩法和足球运动的区域性特点，为球友创建真人足球运动社区，通过电脑匹配对手、自动积分升级排位，将每天发生在身边的足球比赛整合在了一起，一方面产生了赛事的规模化效应，另一方面打破了业余踢球圈子局限和地域化局限，业余足球也可实现规模化和职业化运营，增强了业余球队的持续成长和球员的整体归属感。
除了广告赞助，未来切入电商、游戏、智能硬件领域
当前球宝采取的策略是“平台+本地化+自营”的模式，球宝团队通过招商和腾讯的地方站组织当地的线下赛事，培养当地的“赛事+球队”的IP孵化，既包括球友自己约的比赛、球场组织的比赛也包括地方官方组织的比赛。
球宝专门为赛事组织方开发了一套赛事系统，可以方便的进行球队招募、赛程制定和更新、战报管理、赛事数据维护等，可大大提升赛事组织的效率，并让球赛更加职业化和数据化。
球宝的赛事组织平台
未来的商业模式中，除了广告赞助，球宝还将切入电商市场的运动设备，足球方面的虚拟币小游戏以及智能硬件等领域。
11名腾讯系员工，融资300万
创始人兼CEO 周瑞杰系前华为、腾讯员工，在腾讯期间负责开放平台、QQ物联、QQ互联、应用宝等相关项目。目前，球宝团队15人均来自腾讯，包含原QQ、Qzone、微信、应用宝、互娱、QQ会员、开放平台等核心部门的足球爱好者。
截至目前，球宝共有16万+用户，并与腾讯的13个地方站达成合作。2015年10月，球宝获得微光创投吴宵光的300万人民币天使轮融资。
