所有的竞争，开始都是心力的竞争，最终也都是心力的竞争，绝大多数的竞争根本到不了刺刀见红比拼专业能力的时候，走到那一步之前，绝大多数竞争对手已经放弃了；当然最激烈的竞争比拼的也是心力，专业能力、资源等分不出胜负之后比拼的就是心力，你的极限也是对手的极限，你坚持不住了对手其实也坚持不住了，就看谁的心力强大能多坚持5分钟，谁就是最后的赢家。
所有的比拼最终都是心力的比拼
所谓心力，“心”的力量，即人的心理素质，这是一种精神的能量，是一种意志力，心力强大的人有三个突出特点：第一是志存高远，永不满足；第二是百折不挠，愈挫愈勇；第三是永远自信，永不言败，不达目的誓不罢休。
理论上，心力的来源有三种：一是来源于天生的、遗传的或自小养成的思维方式和行为习惯；二是基于理性的分析，认为自己应该坚持并且能够让自己坚持下去；三是目标的吸引力，巨大的吸引力能让人坚持下去。
但我认为心力80%是天生的，通过后天培养和训练仅仅可以有一定程度的提高。
俗话说，三穷三富活到老，没有人能够一直走在平路上，没有人能够一帆风顺，所以只有那些心力强大的人能成功。强大的心力让他们永不满足，让他们能睿智地看待发生的一切，能迅速调整自己的心态，唯有如此，才能应对创业路上的千沟万壑。
心力强大的本质在于志存高远并且能够迅速调整自己的心态，让自己永远处于理智和清醒之中，让自己永远在向着目标前进。
心力羸弱的人都是不能控制自己情绪的人，更别谈调整自己的心态了，他们只会一味放纵自己的情绪，不但会让情绪在放纵中放大，还会影响到自己身边的人，其结果必然与你的愿望适得其反。如果把自己的心态和心情建立在需要别人怎么对自己的前提下，别人会很累，自己的心态也永远无法和谐，必然陷入永无止境的纠结之中。
所有的成功者都是心力强大的人
纵观那些成功者，他们都是心力强大的人，用我的话说叫“活得明白”，表现在：
（1）清楚自己想要什么。
（2）清楚自己怎么能得到想要的。
（3）有强大的执行力能够得到自己想要的。
（4）善于调整自己的心态应对过程中的沟沟坎坎。
我曾经是一个每天要吸两包烟的人。2009年4月的一天，我突然觉得不喜欢自己吸烟的形象。于是我决定戒烟，从那时开始就一支都没有吸过。很多朋友非常惊讶，纷纷问我是如何做到的。真的做到了吗？我的回答是，一个男人，如果连对一支烟的欲望都控制不住，那还能做什么？近年我鼓动了几个董事长戒烟，大家一旦决定戒烟都戒烟成功了，可见成功者都是心力超强的人。
2009年我和朋友们徒步墨脱，这是中国难度系数最高的一条线路。每天再累你也不能歇，再慢你也不能停，必须在天黑之前走到下一个宿营地，否则你就只能露宿原始森林了。虽然大家体能各不相同，但依靠精神力量，我们每个人都走完了全程。
记得高中时读过刘亚洲的一本小说《海水下面是泥土》，书中那种男子汉气概给我留下很深的印象。书中的男主角“少校”讲过他和他的同母异父兄弟的差别，“他们像白老鼠，聪明、家教好，但是他们缺少艰苦奋斗、挣扎求生的本能。我是一只褐色老鼠，可能只能当兵，但我能吃苦耐劳、不怕牺牲。如果我的腿陷在夹子中，为了脱身，我会把那只夹住的腿弄断，在所不惜，他们准不能”。要做野地里贱养放养的小褐鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
创业者必须是一个心力强大的人，必须有“断腿求生”的气魄，必须有股子对自己的狠劲儿。
我的信念是：只要肉体没被消灭，精神就不会垮掉。如果体力上已经筋疲力尽就靠心力，总之必须比对手多坚持5分钟，即便是跪着倒下也要比对手后倒下。
所有的竞争最后都是精神的竞争，精神垮了人也就败了，只要你的精神不垮，别人的精神就可能垮掉。
志存高远才能心力强大
既然心力强大对成功至关重要，那如何能让自己的心力强大？
答案是，首先要志存高远，只有志存高远的人才不会为眼前的一城一池得失而动摇，才不会为路上的小恩小惠所诱惑，才能坚定地奔着最终的成功而去。
创始人是企业的天花板，至少中国的情况是如此，企业能不能做大、能做多大，都取决于创始人的志向有多高远、立意有多高。绝大多数情况下绝大多数人是没有主意的，谁能提出建议并且能够自圆其说，谁的主意就会是团队的主意，谁就是领导者。如果创始人是一个志存高远的人，自然就会带领大家到达很多人不曾想象到的高度。
所有的伟大企业都是从很弱小的时候就立意高远、胸怀大志的。联想从创立之初就胸怀大志，即便在为生存而奔波的年代柳总也非常明确地要办一个百年老店，“不长本事的钱不赚”。我第一次对联想产生崇敬之心是1991年，我拿到一本柳总的内部讲话集——《从海图上看我们的未来》。当时联想还非常弱小，但柳总讲的是几年以后要超过宏电脑（当时正是宏电脑如日中天时）的规模，以及那句让人荡气回肠的“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语，让无数像我一样的大学生热血沸腾，心向往之。我相信正是这种高远的立意、远大的理想鼓舞了很多像杨元庆、朱立南这样的优秀人才聚集到联想，如不是北大某位党委领导作梗，我1991年一毕业就会加入联想集团。
拉卡拉也是一开始就胸怀远大理想——立志打造一个便利支付、便利生活的世界，并最终发展成为中国数一数二的综合性互联网金融集团。我们从一开始就确立了两个立意：独立平台及通用服务。不去走赚钱快、模式简单的专业化服务道路，而是坚持独立自主地发展业务，可以说，正是这样高远的立意，推动着拉卡拉用10年的时间发展出互联网金融及电子商务两大平台，目前拉卡拉互联网金融服务集团已经成为中国排名第二的综合性互联网金融服务集团，业务涵盖支付、征信、信贷、理财等多个平台，拉卡拉电子商务集团开创了中国地面电子商务时代。
中国共产党在只有二十几个人的时候就设立了实现共产主义的远大目标，正是这种远大的理想带领他们走向最终的胜利。当时，比共产党强大的地方武装力量很多，有些甚至已经盘踞几个县。另外，当时各省的军阀也势力巨大，但是后来很快都灰飞烟灭了，原因就是因为他们没有什么远大理想，是靠江湖义气以及金钱聚拢起来的乌合之众，缺乏凝聚力，遇到困难即会四分五裂。
可见，只有志存高远才能面对各种艰难险阻不动摇，才能跨过千山万水去争取胜利。
充满自信是心力强大的第二法门
信心不是万能的，但没有信心是万万不能的。领导者必须有必胜的信念，才能支撑自己和团队以一种扎死营、打硬仗的气势来拼搏奋斗。很多时候，只要坚持，铁杵总可以磨成针。
充满自信是让自己心力强大的第二个法门。
越是高手之间，差距越是只在毫厘。所有最激烈的战斗不拼到各方都弹尽粮绝、筋疲力尽，是不可能分出胜负的，你的极限也是对手的极限。成功的关键往往在于能够多坚持5分钟，这5分钟靠的不是体力、技巧，而是精神，是心力。
谁自信，谁的心力强大，谁就能够比别人多坚持5分钟，谁就是最后的赢家。
心力强大的人都是自信的人，一个人若没有自信是绝对不可能成功的。如果你自己都不相信自己，别人怎么可能相信你？我的经验是，没有信心的管理者绝对不能用。如果一个管理者自己都不相信目标能够达成，他是不可能带领团队死战达成目标的，而且还会把悲观情绪带给整个体系，涣散体系的军心。
本文摘选自《创业36条军规》，由作者和中信出版社授权创业邦发布。该书为作者孙陶然连续6次创业，经历了创业各个阶段的沟沟坎坎，进行认真复盘后的思想精华。本次再版，增加了他近年来企业管理、天使投资的感悟，更新篇幅达到50%。全书从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本最能满足当下社会环境中创业、创新读者需求的作品，推荐大家一读。
附36条军规，各位看官可自行检阅在创业过程中是否已践行
第一部分 创业之前，想清楚再出发
军规1、只有极少数人适合创业
军规2、梦想是唯一的创业理由
军规3、创业需要一个团队
第二部分 什么人适合创业?
军规4、心力强大者胜
军规5、要敢于冒险
军规6、要相信直觉
第三部分 创业三大天条
军规7、走正道王道
军规8、创新是最好的创业武器
军规9、放下身段死缠烂打
第四部分 关于创建公司
军规10、股东宁缺毋滥
军规11、事先要签股东协议
军规12、建立现代企业制度
军规13、企业文化必须一开始就建立
第五部分 伟大的创始人
军规14、领军人物决定创业成败
军规15、凡事只能靠自己
军规16、要有预见性
第六部分 创业路上的三个提醒
军规17、 维持没有意义
军规18、不要搞大跃进
军规19、成功后不折腾
第七部分 关于经营
军规20、尽早验证你的商业模式
军规21、先赚到钱再研究发展
军规22、集中兵力解决主要矛盾
第八部分 关于产品
军规23、选择正确的创业方向
军规24、做减法
军规25、先打样再复制
第九部分 关于管理
军规26、管理是一门专业
军规27、建班子是管理的首要问题
军规28、坚持战略和定战略同样重要
第十部分 关于人才
军规29、干部要靠自己培养
军规30、用文化带队伍
军规31、物质激励必不可少
第十一部分 关于资本
军规32、能融资时候要尽快融资
军规33、融资时要敢于吃亏
军规34、资本只是你的一段情
军规35、不要让投资人替你决策
军规36、上市是企业的成人礼
