1月8日，1000余名年轻的创业小伙伴儿齐聚798，共同见证了2015创业邦30岁以下创业新贵的诞生。在本次“创业邦公开课2015新年特别专场：奔跑吧，新贵!——30岁以下创业新贵新年狂欢节暨创业邦8周年庆”上，一众年轻创业者通过单人脱口秀、超级访问、一站到底等形式分享了自己的创业经历和心得。另外，还有投资人的超级访问大咖秀环节，分享各自的投资风格等。
在公开课的“超级访问：快问快答，怎样的产品思路才象征着未来?”环节上，麦客CEO李卉、拱顶石游戏创始人王高楠、青年菜君创始人任牧发表了各自的看法。
以下为现场实录：
女主持人：下面进入快问快答。 刚开始肯定要认识三位嘉宾，首先请以140自字以内介绍自己的产品。
李卉：麦客是能够帮助企业进行信息搜集的工具，我们可以很快速的用麦客制作电子表单，我们的后台能够帮助你管理这些数据。后期会有大数据分析
王高楠：我们是一个游戏公司，所以我们的产品就是游戏，可能不止一款，但是我们现在着重在做足球方面的手机游戏，相当于实现一个儿时的梦想，有自己的球队，经营他，大家去打比赛，取得一些荣誉，击败自己的对手。
任牧：从名字上看出来我们是做菜的，但是是半成品菜，有几个原则，第一个，根据菜肴匹配好;第二个，所有的食材全都洗切配并且有所有的材料;第三个，回到家可以直接烹饪。总结起来，就是让所有在大城市为了梦想而打拼的年轻人，在下了班回家之后可以快速吃上一顿健康方便的物美价廉的晚餐。
男主持人：现在第二个问题，刚刚大家也听了，三位完全不一样的领域，有做数据的，有做游戏的，有做菜的，又饿了。既然三位分属完全不同的领域，我们现在想请三位每人用三个词介绍一下自己做产品的经历，比如说苦逼，比如说爽。
李卉：三个词。我的第一个词是纠结，因为我在我们团队里面就负责产品的，产品设计的最初过程，从无到有的构架这个产品的时候，会需要想太多的东西，线都缠在一起，所以很纠结。第二个关键词无力，可能一个东西你想出来了，你觉得很好，可是关键你不会做，你得靠研发去做，这个时候就会觉得有一种很想学专业的冲动。第三个关键词应该是成就感，因为最后是会被做出来的，做出来的那一瞬间是最有成就感的，所以我觉得做产品可能就有这么一个好处，因为你从一个PM的角度来讲，这个产品就像你小孩一样，你是最熟悉它的，从最初一个创意到做出原型，可能分析里面各种东西，最后拿出来，自始至终你是最了解它的，像它妈妈一样，所以会有成就感。
王高楠：我创业一年多到现在的三个关键词，第一个最关键的，面对现实，这是我一个非常深刻的体验，创业第一年。然后去年的时候第二个体会是回归本质，这是我做游戏包括做足球的一个非常深的体会。第三就是第一印象，就是说你这个产品必须要在第一分钟的时候抓住用户的心，让用户在刚开始玩这个游戏的时候体会到可能非常深刻的一些或者非常有趣的一些东西，而不是玩到三天之后才能体会到。
任牧：我想用3+1个词，所谓的1就是备受折磨，用三个词表达为什么备受折磨，一个是我们所做的产品要好吃，本质上我们做的是菜，如果不好吃其他的东西都没有用，可是好吃很纠结，第一，试菜的过程中不断要吃，不管是在家里还是办公室都要吃，这是一个很可怕的事情，而且有些时候最开始产品是不那么好吃的，这就更可怕了。比如说我们有一道菜叫凉拌椒油笋丝，吃的时候不觉得什么，但是吃完了嘴唇一直在麻，麻了两个小时，那方案就被Pass掉了，吃的时候感受不到快感，但是吃完备受折磨。所以好吃是一个特别重要的标准。
第二个词是好看，因为我们做的是半成品，大家要知道，对于成品菜做出来以后可以讲究色香味形生义，你可以看的很有食欲，生的食材往往是没有那么有食欲，怎么把生的食材做的有食欲，我会发现这个过程中年龄都变小了，因为要把食材变成各种各样的形状，只为看起来更有食欲一点。
第三个词营养。坦白说我有一点点密集恐惧症的人。我们国家的营养师经常会整理出来密密麻麻的表格在我面前，我每次看表格都会不寒而栗，上面有各种各样的营养元素的搭配，每道菜都会追求背后营养元素的协调和统一。
所以三个关键词语，归根结底到我个人感受上就是备受折磨。
女主持人：下一个问题，在大家看来哪一些产品代表着未来?大家可以列举一下，同时各位观众可以脑补一下，认为这两年年轻人热爱的产品有什么样的呢?比如说像阅后即焚、可穿戴设备。
男主持人：几位觉得哪些比如现在市场有的，或者还没有的，或者你们觉得哪个方向的东西，可能会在下一个阶段，比如下一个3年、5年里面会引领后面的潮流?
任牧：我这次自告奋勇，因为我怕他们两个说完以后我就没得说了。我认为除了刚才说的可穿戴设备一定会改变人们的生活方式和生活状态以外，这是我们当时在参加评选时候填的表格里面的一道题，我当时这道题里面写到了个人飞行器，因为我会觉得说哪里有痛点哪里就会有未来的改变。我们都知道其实出行方式和交通方式一直是我们很贪得无厌的一件事，当有了自行车之后又了汽车、高铁、飞机，现在在北京会抱怨为什么交通那么堵，为什么从我家到这里花的一个半小时的时间，所以我会发现在未来私人飞行器或者这种个人飞行器，我背在身上可以带着认知结飞的，带你装逼、带你飞的事情未来一定很快就会实现，而且我们看到现在在美国个人飞行器可以直接背着就飞行的东西已经有。事实上我们知道从中国的古代就不断的有先贤在身上背着风筝跳崖或者身上背鞭炮把自己点了这样的事情，这是未来我特别期待的一个产品和创新。
王高楠：菜君非常机制，我也想飞行器的。我当时填了五个产品，除了个人飞行器之外，第二一定会改变大家生活的，也跟娱乐相关，就是虚拟现实的眼镜，这是我们摇篮计划的一个同学，也是科技眼镜的启发。我上个月参加了他们的一个发布会，确实发现我们之前在梦中想到的虚拟现实的场景现在在他的设备上已经可以逐步的实现了，我相信几年之后会越来越真实，我不再依赖任何实体大的屏幕，比如我在家里玩PS，需要一个42寸的电视、50寸的电视，我觉得大电视可以给我真是的体验，现在不一样了，我只需要一个眼镜，眼镜需要有100度的视角或者150度的视角，感受到非常非常巨大的屏幕，给人的感受完全是沉浸式的体验，会配合上我们各种各样的游戏，会让我们觉得非常真实，可以让人摆脱各种各样的大型的游戏机，把所有娱乐的东西都集成在一个小小的手机或者眼镜上面。
李卉：刚刚在听了另外两位男同学的分享之后我觉得主办方可能会后悔邀请我上台的，因为我觉得我猜测主办方可能觉得我是一个女生所以能给大家带来一点不一样的东西，但是听完两位的讲话之后我发现我的思维可能是我们几个里面最男性的。因为我刚才一直在想的是，确定性的计算和不确定性的计算，像我们现在所有的产品能够做出来的东西都是基于一个确定逻辑的，所有的东西都是有一些规则，当匹配这些规则的时候做什么样的反应。当是这个世界的数据其实是不可知的，所以我觉得未来的技术和产品可能会再继续去探索不确定性的方向发展，比如现在有一些算法，其实就是一种你不知道里面是会怎么算的，最后能够给你一个更接近于人脑能够给出的结果，像人的灵感、人的联想，我觉得现在的产品总会给人一种冷冰冰的感觉，未来的产品我觉得有可能会更加像人在思考。
男主持人：下一个问题，刚刚大家每个人说你们自己看好的下一个方向会是什么样，下面就要问了，你们觉得你们自己的产品在前瞻性上，比如说你们自己的产品在未来会不会有足够的前瞻性、有足够的能力适应下一个时段，未来的3—5年，你们的产品可不可以像这样很好的适应未来的用户需求?
李卉：麦客是做CRM的，其实很多人不是很了解，为什么一个表单产品我们可以做CRM，这里面一个基本的逻辑思路是这样的，表单是我们CRM信息的入口之一，还会有其他各种入口。表单是入口之一，我们会有从平台上到来的很多信息去做聚合，所以联系人是麦客整个产品的核心，聚合了这些信息之后就可以进行分析了，这里面就有我刚刚提到的带一点点不确定性的，当然略微有点远，真正的不确定性略微有点远，但是我们现在可以模拟出一部分来，去给你的海量用户做一个分类和分级。
比方说青年菜君是一个2C的产品，你的客户可能会数量特别大，并且他们的类别会很明显，但是你又很难去在现有的产品里面去找到很好的能够为他分级和分类的方式，你可能会想要知道哪些客户是需要我重点跟进的，或者当我新推一个产品的时候哪些客户会对它更有兴趣之类这样的信息，确实是我们下一步想要做的事情。
王高楠：我们接下来产品的思路就是刚才我说的第二点，要回归到本质，这是受我们第一款产品的启发得出的教训，我们第一款产品我觉得算是面对了现实，但是面对现实之后的一些代价就是说，我们发现我们为了增加收入我们加入了一些功能，为了使它第一眼更好看我们加入了一些环节，为了使它更符合我们更多球迷的心理加入了很多东西，加来加去的东西就像我们做网站或者其他东西一样，我们发现最后这个产品跟足球的本质已经有一点偏差了，就是说有些人不能接受我们的产品，就是因为他觉得这个不像，这个就非常危险。我们第二款产品努力做的就是，保持高品格的同时回归足球的本质，让人真正觉得他正在玩一款跟足球非常相关的东西，跟玩PC端的东西、电视里看到的和现实中非常相同的东西，这是我们完成的第二个目标。完成第二个目标下一个目标我觉得，未来就是跟现实相结合，无论如何你手机上、屏幕上无法带给你最真实的体验，如果我有一个穿戴设备，可以身临其境站在球场上，面对我的球门，这个体会就是真实的感觉，是手机上无法比拟的，可能是未来几年之后我们的一个目标，我希望如果这个做出来之后任何球迷都会觉得非常酷，这个毫无疑问。
任牧：其实说到吃这件事，大家可以仔细想一下，从我们人开始直立行走，并且开始学会火源，那个时候吃的东西跟现在吃的东西究竟有多大差别，几千年了人们在吃这件事上没有太大的差别，所以你让我畅想未来我们吃什么，这件事我很坦白地说，我相信跟现在不会有太大的差别，所以对于青年菜君来讲，我们的追求仍然是把人们的需求极致化的表达出来，比如怎么吃的更方便，怎么吃的更健康，怎么吃的更有营养，而且在最短的时间之内可以用最好的味道、最少的步骤把食物从生变熟，这就是我们要做的事。
男主持人：我问高楠一个比较尖锐的问题，既然你们公司产品这么针对足球热爱的用户，你们既然这么垂直，我并不了解这个市场有多大会不会在未来发展中遇到瓶颈，比如你的多样性不够。
王高楠：这是很多投资者问到的问题，我们到底擅长什么，为什么跟足球相关，我创业之前问自己到底擅长东西，最后我选择的是我最擅长的领域，但是我可能还有其他擅长的领域，仍然有想法会做得非常好，比如军事还有一些其他领域，这不代表我擅长所有的东西，所以说我必须要抓住一到两个点能养活公司而且可以让公司的发展变得非常迅速，足球在我看来是一个完全符合这个标准的一个领域，因为它不光代表中国的球迷，而且代表全世界范围内几十亿的球迷，因为足球在世界范围内是第一运动，所以我们的最终产品一定要走向欧洲、南美，走向最深度的球迷，这是我们的一个愿景，当然这个东西做好之后我们可能会做其他的领域，在做好之前我们暂时应该不会去尝试做很多不同的方向，这样的话其实我个人觉得是有一点风险的。
