5月15日，北京亦庄，26摄氏度，有些热，而在合康变频办公楼5层的会议室里，气氛更为热烈。
此时，合康变频2012年的第一次股东大会正在召开。7位股东与合康变频的高管们，除了“八卦”王亚伟离开华夏，除了举手同意3个议案等，热论更多的是公司在武汉的生产基地，以及未来可能的人员变动。
长达2个小时的股东会上，合康变频的两位实际控制人神情迥异，总经理叶进吾不时发出笑声，而董事长刘锦成却一直少有表情。
游刃商场20年中，47岁的刘锦成有过多次角色转换，如今，“被第一”的合康变频也正步入结构调整的关口。
钟表大亨
刘锦成说自己做事务实，又坚信自己遗传了在家开厂的外公的基因。
1988年，武汉大学法律系毕业生刘锦成立志要做一名律师。
在分配到广东万宝集团进出口公司工作一年之后，国内经济形势日益变差，喜欢逆向思维的刘锦成坚定地认为，“抄底”机会已到，该是为盖自己的律师楼攒钱的时候。
于是，在很多人纷纷“上岸”的时候，刘锦成“下海”了。
在广州，刘锦成什么都卖，礼品、钟表、电子产品……他很勤奋，捣鼓了3年就有了20万元的积累，盖律师楼的钱攒的差不多了。
一笔没做成的生意，让刘锦成有了新的想法。
有一次，刘锦成签到了一个5000只手表的大单，价值10万元。在当时，这是一笔大数目，刘锦成说当时他就想如果这钱不赚成，可能这辈子都不安心。
但最终刘锦成还是没赚成。他找的供货商是一家香港钟表厂，但在那儿他根本拿不到货，这个大订单只好告吹。“如果100只手表或许还有办法。”刘锦成回忆道。
不过，刘锦成并没有后悔太久，他很快就豁然了：“既然钟表生意这么火，自己开一间钟表厂不是更赚钱。”
1992年8月，刘锦成用攒下的20万“律师楼费”，在广州租了两间房子，开起了自己的钟表厂。两个月后，第一批手表正式出炉。
刘锦成说自己做事务实，又坚信自己遗传了在家开厂的外公的基因，总之，他感觉自己做企业很得心应手。
于是，28岁的刘锦成发现，办企业才是自己的毕生追求，而律师梦则不知在何时已然烟消云散。
到2002年，刘锦成的明珠星集团钟表主业年产值已经近5亿。
天使投资人
“合康变频创立的最初几年，我是一个纯粹的投资人，几乎不参与公司的经营管理。”
刘锦成之于合康变频，类似沈南鹏之于麦考林，从财务投资人进化成实际控制人及管理者。但他还是喜欢别人称他为“天使投资人”，记者说错时，他会特地纠正。
合康变频是刘锦成的第一次投资。
2002年，刘锦成赖以起家的明珠星集团，钟表主业年产值已经近5亿，但他发现这一行的利润空间逐渐趋窄，市场正在萎缩，而他视为榜样的华为却越做越大，所以想进入高科技行业。但琢磨很长时间，刘锦成也没决定具体要做什么。
这年8月，两位老乡找到刘锦成。他们俩一个叫杜心林，一个叫陈秋泉，与刘锦成毕业于湖北监利的同一所中学。
杜、陈二人是中科院研究所研究生同学，毕业后均在首钢研究所工作。1999年，两人同时进入利德华福，主导功率单元研发工作。
一年之后，杜、陈又离开利德华福，依靠掌握的“单元串联式多电平变频器”技术开始创业。
当时，陈秋泉的一位做低压变频器的老同学郭建军给他们投资了200万元。但这些钱仅够用于研发。
2002年，杜、陈在深圳创业失败，但并不死心，于是开始游说已经在广州颇有所成的刘锦成。
那时，刘锦成对于高压变频一窍不通，然而，在短短一周考察之后，他即决定向这家失败的公司投钱。
“他们失败是因为资金太弱，200万对于这个行业来说等于是杯水车薪。”刘锦成向理财周报记者介绍，高压变频器行业的资金门槛至少是2000万元。
而在技术上，刘锦成并不担心。中国第一代高品质高压变频器，正是出自杜、陈二人之手，他们俩当时在国内已经是最顶级的技术人员。
刘锦成认为，高压变频正是他要找的高新技术行业。
