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【2013年的手游市场小团队如何处理】2013年的手游市场,小团队如何生存?

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市场上都是手游行业大洗牌的风声,小团队呢?

市场上都是手游行业大洗牌的风声,小团队呢?

顽石CEO吴刚反复强调说:一个团队没有300万的营收就混不下去了,这个准确吗?市场上都是手游行业大洗牌的风声,绝大部分的小团队会很快倒闭?2013年的手游市场,小团队如何生存?

幻想英雄的开发团队萌果曾提议:

1、收紧产品线,专心优化好现有产品,当然小团队本身资金少,一般会做控制。

2、很多微型团队,没有数值策划,比较合适的方式应该是全面“借鉴”玩法和数值,在题材和美术方面多下功夫,数值本身是一个非常专业的事情,乱做就是随便死了,在没有一个完整的团队架构下,想要做精品耗时风险大,先保证生存再说。

3、在没有盈利之前,核心成员的工资应该是维持基本生活的状态,不宜过高,舍得股份,不然很可能产品都没出,就死掉了。

4、在产品数据优化前,不急着接入平台,接的多了,没时间优化产品死的更快。

5、接苹果的时候,审核流程又臭又长,一些常见的审核被拒原因要记得规避:记得给测试账号,如果商店是要某一个等级才解锁的,要给高等级账号;VIP功能藏起来;测试beta字眼记得干掉。

6、找一个靠谱的合作伙伴将运营包出去,专心做好产品,自运营不是谁都做的起的。

7、发行商的修改意见不需要全盘接受,应该是产品策划来兼听独断,发行商提出建议的人其实多半是由他个人主观体验的角度,而且并不一定深入的去玩了这个游戏,盲目的修改往往耗时耗力,又越改越乱。

8、游戏活动很关键,最好是由自己来主导,着力对活动所要刺激的目标群体做好定位,并在事后分析道具的消费情况是否和预期相近,还有就是充值活动是毒品,做了会上瘾,做多了后面没活动用户就不冲了,货币贬值,游戏生命周期前期慎重,后期可以适当做一些。

9、海外市场务必要做,但是挑合作伙伴很重要,好的合作伙伴会给你从翻译到运营一条线都做好,十分方便。

游戏业内人士@张杨_thai 在知乎上回答:

2013年下半年的手游市场会是什么情况?预测到2013年12月份的时候,手机游戏市场份额会和页游相当;依据来源于几个数据,台湾大掌门、忘仙、时空猎人当前的月营收规模,已经达到繁体地区一流页游的水平。

针对以上观点:

收紧产品线、专心优化的问题:研发和运营分离是从页游时代就开始沿袭的模式,小团队专注产品优化,集中优势资源研发优质产品,优质产品的营收规模是二三流产品的几十倍甚至上百倍。

找一个靠谱的合作伙伴外包运营运营的问题:市场成本迅速提升,渠道商群雄逐鹿,几个月之内就会大局已定,页游时代的大运营平台很快在移动游戏时代就会复现。

发行商的修改意见不需要全盘接受,应该是产品策划来兼听独断,发行商提出建议的人其实多半是由他个人主观体验的角度,而且并不一定深入的去玩了这个游戏,盲目的修改往往耗时耗力,又越改越乱。

成功产品的研发团队都是非常有主见的,发行商的建议要选择性的听,但是也不乏有很专业的发行商,甚至比玩家更懂产品的,当然,遇到这种合作伙伴,是福气,否则,你要提意见是吧,你玩到多少级了,账号摆出来看看,全服排名前五十,我认你说的对,否则闭嘴。

游戏活动的问题:上升期靠产品,稳定期靠活动是硬道理,一个靠谱的运营活动策划能给产品营收提升20%的空间。针对消费点轮番刺激,用丰富的形式包装,以合理的消费深度、时间轴来计算消费点投放,活动最体现运营功力。

海外市场挑合作伙伴的问题:这个好的合作伙伴的要求,基本上上面几条都提到了;从产品发行到运营活动,选择一个靠谱的发行商,你会很省心,从产品修改到运营活动,都会很有针对性。

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