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伟大的领导者如何培养伟大的团队-伟大的领导者如何培养伟大的团队

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一个人的伟大是不够的,如果想让你的企业取得成功,你需要一个出色的团队。

一家企业的成功,通常是自上而下的,比如,始于一名出色的领导,然后水平逐层下降,直到普通员工。读者可以看看拉里佩奇(Larry Page)在谷歌的角色,尽管谷歌盛衰沉浮,但佩奇作为一名出色的领导者,不仅有远见,有目标,更重要的,他能推动周围的员工共同创建一个伟大的企业。

但领导者,并不是企业创立或倒闭的必要因素。成功的企业需要建立在一个健康的创业生态环境之上,这个生态环境包括优秀的领导者,合适的员工,以及一些灵感。

首先:定基调

作为一名优秀的创业公司领导者,需要具备根据当前的形势对未来格局有所判断的能力。这些行业领袖们必须坚信,无论是在教育领域、科技领域,或是通信领域,只要他们大功告成,一定会让整个行业获得很大的提升,而且更具活力。每一天,行业领导者都应该给他们所在的行业领域带来福音,他们创造的产品或企业也应该是推动整个行业发展的最强大驱动力。

如此以外,一个优秀领导者的首要特质,就是必须清楚的认识到,只有身边有优秀人才帮助时,自己才能获得成功。此外,工作环境也应该被看做是一个生态系统,员工办公地点既要交通便捷,也要布置完善。

由于自身处在企业领导的位置上,笔者学到了一件事------当灵感受到激发时,人们真的能做出令人惊叹的事情。领导所做的事情,就是要找到一种方法,把周围员工的灵感激发出来,然后就会发现,这些员工会带来令人难以置信的工作成绩。

以笔者的经验来看,当人们失去灵感时,事业往往会走向失败。通用电气(General Electric)前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)曾说过:“从长远来看,如果没有充满能量的员工,没有那些具有坚定工作使命感并具有出色工作方法的员工,任何一家企业,无论大小,都无法获得成功。”

下一步:培养出色人才

如果企业家认为金钱是唯一的员工激励行为,那么就彻底错了。出色,源于激情,源于奉献。实际上,那些只认金钱的员工也很难给企业带来真正有价值的东西。一个优秀的企业领导应该激发这些人内心的伟大感,领导者需要鼓励他们回答一些问题,比如,“为什么我要在周末加班?为什么我要在这家公司?”最好的领导不仅需要了解如何激励他们的员工,而且还要认识到员工在其职业生涯中真正需要得到些什么,只有了解到这一点,并把员工真正所需的传递给他们,才能激发他们。当员工意识到他们的领导正在努力帮助他们实现其职业目标时,他们的激情将更容易被点燃,而且用于奉献的精神将会给企业带来令人惊异的工作成绩。

但是,企业领导还需要注意一点,在人才选择上,有些基本的员工特质是必不可少的,比如,智慧、吃苦耐劳、以及良好的判断能力。这些特质很容易判断出来。对企业领导而言,比较艰难的是,如果员工表现不如预期是否愿意将他们解雇。举个例子,笔者曾就职于一家公司,该公司在创立初期,创始人身边有一些极具智慧的人才,但是有一部分员工的判断力非常差,于是,这位创始人当机立断,解雇了这部分员工。

归根结底,对企业而言,所需要的人才不仅需要具有对未来趋势判断的前瞻力,还要有强大的判断力。一旦企业领导发现有部分员工在拖企业发展的后退,应该毫不犹豫的解雇他们。

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