当前位置:首页 > 商机推荐 > 商机创业 > 正文
文章正文

【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误

商机推荐 > 商机创业 > :【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误是由101商机网(www.101ms.com)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误的正文:

创业者自述:创业八年,我犯了八个错误

我们仍然是一个创业公司。

当你刚开始创业的时候,一切都是错误的。一切都是失败的,生活很糟糕。但是,这些错误实际上是上天赐予你的礼物,因为你可以从中吸取教训。因为你犯了错误,这可以帮助你成长,所以可以让你做更好的事情或者提供更好的服务。

今年夏天早些时候,SoapBox庆祝了它的八岁生日。但是因为一些错误,我们不得不重新出发。在创业的这八年里,我们犯了八个错误。😖

1、我们发明了一些东西,但我们没有创新

人们想要发明一些东西。我们也想发明一些东西。但是在现实中,很少有东西真正地被发明出来。为了让实际的、符合现实的、全新的发明真正的获得商业价值,许多事情需要做对。

你的手现在可能悬停在键盘上,看看这个键盘,Shift按钮被称为“Shift”,因为自1878年以来,打字机会对寄存器进行物理上的Shift。然而,它仍然存在于我们2018年iPhone X的虚拟键盘上,因为人们不喜欢改变。你不能只是告诉整个世界要有一个新键盘。

八年前,我们通过发明一个新的数字意见箱来重塑员工的反馈。但是六年后,尽管我们有收入,但我们意识到我们真正需要做的是创新工作场所反馈的方式。而不是彻底改造它。一步一步地让它变得更好。让它更快,更容易,更酷。

那个时候,我们对产品进行了改进。我们关注人们每天都会经历的核心问题。这就是我们试图解决的问题,而不是建造一个我们想在世界上推出的又酷又新的东西。这就是现在的SoapBox:在工作中获得10倍的反馈,而且更好、更简单。人们很容易接受。并且为我们提供了一个发明的基础。

2、以销售为导向,而不是以产品为导向

也就是说,我们试图创造一个成品,并且过早地关注增长。

这听起来可能会有点争议。当我们刚开始的时候,我们就被引导,要在产品和销售上快速前进。我认为这种做法很聪明也很好。

一旦我们在某方面的工作有了成效,我们就能在跑道上获得喘息的空间,但是我们没有在打造产品上花更多的钱,而是在获取收入上花了更多的钱。我们专注于推动销售和单位经济。回顾过去,我们当时做销售做得太早了。

因为关注更大的合同,我们需要更大规模的产品。然后,我们推出了多年期合同,以增加我们的 LTV(客户终生价值)。

问题是,我们需要两到三年时间,才能真正发现我们的产品是否能留住大客户。我们花了很多年才真正发现我们的产品是否做得很好。

换句话说,如果你看一下留存曲线,我们几乎只关注365天及更长时间的留存。那是个愚蠢的错误。

因为在你能够专注于长期留存之前,甚至在你能够专注于14天的留存之前,你需要专注于前五分钟的留存。给人令人惊叹的登录体验。甚至更小——让你的登录计划迈出令人惊叹的第一步。并且不断重复,直到你有90%的人留下来。然后将目光移到第一天。然后是第一周。

一个常见的类比是,一个伟大的SaaS产品是一个水桶。你的客户群体是水。营销用来往里注水,目标是尽可能多地保留这些水。我们试图堵住桶里的几个小孔——尽管整个底部都不见了。当没有水到达这些小洞时,关注这些小洞是没有意义的。

我说的是一定要优先考虑你的产品。不要关注增长。不要关注经济效益。专注于在最初的五分钟内获得最多的用户留存——然后从那开始。

这听起来不是显而易见就是很愚蠢。从一开始就开始,从一开始就失败。学习,迭代,再试一次。不要在365天后得知,为了留住企业客户,你需要x %的采用率。这太晚了。

以产品为导向的公司的重点是加快反馈周期的战略——这通常意味着我们要找规模较小、早期采用型的公司,因为它们可以更快地做出决策和给出反馈。以销售为导向的公司的重点是增加预订——通常是去寻找更大、更慢的交易。

3、依靠人来扩大规模

作为一家自力更生的公司,我们一直在追逐金钱。我们建立了一个销售团队,不断寻找销售线索,并通过销售渠道来转化潜在客户。部分是因为这是我们作为联合创始人所做的事情,部分是因为这种蛮力方法奏效了:偶尔,我们会有生意,我们会得到支票。支付工资。然后我们会重新开始整个过程。

但是,为了发展,我们不得不让销售人员来解决这个问题。为了实现销售,我们的团队会花时间定制宣传策略,使其与每个销售线索相关。最终,这将导致每个客户有不同的期望……这意味着我们的开发团队忙于为每个客户微调产品,以至于他们没有时间制造出令人惊叹的产品。而且,我们的营销团队找不到足够一致的主题来扩展......所以我们依赖更多的销售人员。

一开始,你甚至没有注意到这是一个问题,因为它感觉很棒。它会得到很好的反应。人们会问,“你的团队有多大?”说一个大数字的话感觉很好。

我们认为,拥有500名员工的公司比拥有50或5名员工的公司更酷或更成功。也许吧。但这只是故事的一半。更酷的是拥有10名员工的10亿美元公司,还是拥有1000名员工的10亿美元公司?我会对那10个人的公司非常好奇。他们到底是怎么做到的?

我刚和一家有兴趣购买SoapBox的公司通了电话。他们整个团队只有23人,收入5亿美元。😳

在当今的科技领域中,你肯定想用电而不是人来扩展你的业务。让你的人想办法做到这一点。

4、招聘程序出了问题…有点太迟了

几年前,这个世界就是这样在我头上崩塌的。

因为作为一家创业公司,做任何事情就像建立一个大型的Rube Goldberg连锁反应机器。为了获得收入,你需要客户。为了吸引客户,你需要销售线索。为了获得线索,你需要销售人员。所以,如果你从未来几年的收入目标开始,你所要做的就是向后努力,了解你的转化指标,你会意识到……糟糕,要在未来12到18个月达到这个数字,我现在就需要雇用员工了。

好的——和你的董事会谈谈吧。锁定你的收入目标。锁定招聘目标。

然后奇怪的事情发生了。

这两件事变成了单独的幻灯片,成为不同人的不同职责。突然间,人们忘记了你的公司是一台无形的相互联系的Rube Goldberg机器,它只是一些需要完成的任务。

所以你每天早上都会推进这个事项,一天结束时会发送一些招聘邮件。还有……雇佣销售代表需要一周时间,下一个需要两周时间。然后你需要花费比你预期的长6个月的时间来雇佣这个团队。

然后你就完蛋了💥。 突然之间,你错过了你的收入目标。 但是你还不知道。

几个季度后,一旦你的团队完全壮大起来,我敢打赌你肯定会讨论裁员。

为什么?因为我认为我可以自己做招聘工作,因为我没有制定招聘程序,所以我们花了太长时间来招聘——这使得我们不可能实现销售目标。因为我们错过了销售目标,我们没有生存所需的现金流——我最终不得不在一天内解雇六名销售代表。

很多创业公司都经历了同样的过程。

你需要有一个合适的招聘流程。你需要有人帮你招募员工。这是关键的第一步。否则,你的招聘速度太慢,或者错误的新员工上岗时间太长——不管怎样,结果你都在赔钱。

5、不相信自己的直觉

作为第一次创业的创业者和首席执行官,你的大部分工作就是招聘一些比你更优秀的人。

我知道这听起来很疯狂,但是当你开始的时候,很容易出现自我怀疑。当你感到不确定时,你就不再听从直觉了——这是让你走到现在的东西。因为不是每个人都天生就是创始人。不是每个人都适合开公司。如果你已经如此相信自己的直觉,你需要坚持下去。

但是这很棘手:我不是我们公司所有事情上的专家。我们有工程师、营销人员和设计师,他们比我做得更好。所以你会陷入这样的心态,“哦,让我们做他们想做的事情。“在某种程度上,给你的团队这种所有权对他们成长和学习很重要。但与此同时,我来这里是有原因的。

我们的投资者也一样——我觉得因为他们给了我钱,我应该照他们说的去做。但是他们没有投资于自己——他们投资于我们。如果他们想让某人做他们想做的事情,他们可以自己开公司,雇个人来经营。

作为一名创始人,你的直觉建立了许多数据点、经验和信息,这是其他人所没有的。

你的直觉包含了成千上万的数据点,你可能并不总是很擅长发声,但它们确实存在。

如果你倾听自己的直觉,相信它,并用它来领导你的团队,从长远来看,你会变得更好。

八年后,你不会坐在那里,列出你希望自己第一次就做对的事情。在你的公司,没有人比你更聪明。

6、认为会变得更好

随着时间的推移,事情并没有变得更容易。

我还记得我坐在办公桌前,想着如果我能找到5个员工,我就不用自己写代码和销售了,我就有更多的时间和妈妈在一起。

但是我有这五名员工,还有十亿件其他的事情要做——比如管理这五名员工。写代码的时候,买东西的时候。于是我坐在那里想,💭如果我只有15名员工…...

这是我在过去几年里学到的一个重要教训——也是早期创始人听到这些话时总是会感到震惊的一个教训。

情况并没有好转。 所以不要拖延时间。

不要一直等待更多的时间。我已经积攒了太多的感情债,太多的个人债,太多的家庭债,因为我在等待事情变得不那么疯狂。这从来都不是疯狂的。你必须在同一时间完成其他类似的工作——如果你不能在10个人的情况下完成,你不会在100或1000个人的情况下完成。

我不是说这很容易——而是需要重新规划。所以,你经常在私人时间里以业余爱好开始创业——然后你的业余爱好变成了工作,突然间,你每周工作七天,偶尔和你的妻子吃一会儿晚餐,告诉她一两年后会变得更好。它不会变得更好,所以你必须改变你的思维——让你的工作和生活平衡。

7、不投资于我自己

我认为这是非常普遍的——作为一名创始人,你忙于建立和扩展你的公司,你忘了提升你自己。

Soapbox 的成长有不同的阶段。 首先,只有我和格雷厄姆 · 麦卡锡(Graham McCarthy),非常简单。 然后是三个人,我们坐在一起谈论我们正在做的事情。 然后我们有10个员工,突然之间我成了经理。 我开始专注于投资我的团队。 投资于他们需要的工具,投资于他们的学习,投资于他们的成长。 在某种程度上,我形成了一种心态,认为自己并不重要。

我不投资自己,阻碍了公司的发展。这家公司仅限于我自己的学习和专业知识。然而我忽略了这一点。

在某种程度上,公司的成功程度取决于创始人的能力。

所以你要么需要投资于你自己——要么换掉你自己。

8、没有利用我的(人际关系)网络

生活中的大多数事情都是关于输和赢的——有人赢,有人输。但是(人际关系)网络是少数几个双赢的东西之一。

如果你向你网络中的某个人寻求介绍或指导,你会让他们感觉很好——人们确实想互相帮助。这是双赢。

不过,我认为人际关系网络的诀窍是不要滥用系统,并确保你长期培养这些关系。因为如果你不断加强这些关系,回报是巨大的。

我的错误是没有兑现这个回报。

因为寻求帮助是很难的。 你有点觉得他们会说不,或者生气或者被冒犯,这样你就不会麻烦他们了。 所以我犹豫着要不要利用我拥有的这个极其强大的工具——后来才发现它已经准备好并愿意提供帮助。

PS:关于这个话题,我不会说每个创业者都需要一个导师。 但是如果你有一个的话,那就简单多了。

9、没有进行一对一的交流

是的,这是第八个,我前面说有八个,但是我给出了九个。👏

我知道,这对于开发员工敬业工具的创始人来说很疯狂。但是员工的保留在一开始并不是最重要的——这是一个巨大的失误。

第一个因为你而辞职的员工是一个警钟。

以及你第一次不得不解雇一个人。

因为在这两种情况下,你都认为,哦,shit。这是因为我。这是因为我跟他们谈得不够。

就在那时,我开始和每个人一对一的交流。

第一次担任经理,我一开始并不确定。我想知道,花10%的时间去分散人们的注意力,询问他们的感受,对我来说真的有用吗?

事实证明,答案是肯定的。 这是对我时间的极大的有效利用。

它解决了我们90 %的问题。有很多被压抑的反馈,我发现了很多危险信号。

但是我也意识到我们已经建立了默认不分享的企业文化。尽管只有10个人没有和我们分享。因此,一对一也有助于建立融洽的关系,鼓励他们相互交流反馈——和我自己。

看过《【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误》的人还看了以下文章

  • [在美国]创业者区:万元创业10大项目推荐
  • 谁说创业资金少就不能创业,没有钱都可以创业成功,更何况手里还有着几万元启动资金的创业者,本文为大家介绍的万元创业项目,都是根据市场形势进行分析之后为大家推荐的,只要经营得当,一定可以赚大钱。1、便民小

  • 在美国|8位创业者告诉你:创业公司何时该转型!
  • 当创业公司在经历一段时间的运营后,发现产品的市场反应并不理想,这个时候创业者该怎么办?是转型寻求新的目标还是继续按原计划执行?为了帮创业公司找出如何处理这个问题的答案,我们采访了来自Young Ent

  • 【在美国】创业者区:创业准备工作你做好了吗?
  • 成功创业是大多人的梦想,但是你有没有想过,在创业之前该做好哪些准备呢?今天本文就给大家进行了盘点:一、制定创业计划书创业计划书是创业的必备前提,创业是艰难的,并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。创业前需

  • [在美国]中国创业者的7大创业迷思
  • 现在我们再来看看大家有哪些对创业的误解? 1 考虑商业模式过多。 商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式,那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里,他们中

  • 【在美国】创业者在投入创业大潮之前需具备的7种素质
  • 创业者们每天都在寻找成功的契机,成功的秘密究竟是什么呢?我们破解了创业者在投入创业大潮之前需要具备的7种素质。 1 强烈的时间感 这里包含了两方面的含义:一是挑选最佳时机推出你

  • [在美国]创业者说:我为创业交了几十万的学费
  • 14年我从大谷仓出来创业,折腾了一年多,没有把项目做起来。很多人安慰我说,你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说,他的初衷一定是想把这件事做起来,而不是自己的成长,这些只是附带的结果。如果你成

  • 在美国_创业者必备22款创业应用推荐
  • 分心是对时间的一种欺骗。如果你上班时间不受限,那么你就无需向工时做出让步,但你又期望能与他人具有相同的生产力。凭借一台笔记本电脑、一部智能手机、一个稳定的网络连接以及一副耳机,你就能让自己远离外部世界

  • 在美国|创业者如何选择创业方向?
  • 张璐女士,红山资本合伙人编者按:本文作者张璐女士,红山资本合伙人,曾供职于隆领投资副总裁。此文来自于张璐的投稿,投稿请联系新浪创业。作者微信号:825661681,加微信请备注公司+职位信息,BP请发

  • 在美国|创业爱好者和创业者有什么区别?
  • wantrepreneur=创业爱好者entrepreneur=创业者你要知道,并不是所有的看起来在创业的人都是真正意义上的创业者。大部分的“创业者”实际上是“创业

  • 在美国|创业者自己眼中创业公司的五个特质
  • 这个世界上没有完美的人,更没有完美的企业,再好的企业都会出现这样或那样的问题,而对于创业公司来说尤其如此,随着业务扩大和人员增多,越来越多的创业公司都会出现各种问题让管理层头痛不已,如果要想走的更加长

  • 在美国|创业爱好者和创业者有什么区别
  • 从数量上说,创业爱好者远远多于真正的创业者。并不是所有看起来像在创业的人都是真正意义上的创业者,相当一部分“创业”实际上是“创业爱好者”。1,创业第一步

  • 【在美国】创业者如何对创业瓶颈说“不”?
  • 在我作为VC的这五年来,我曾和50多家公司的创始人密切合作。很多公司,在我第一次接触时,就已经有不少员工。但是,创始人和这些早期员工面临的最大挑战之一就是提升自我,以满足不断增长的业务需求。人们有时会

  • 在美国|创业者告诉你8条创业禁忌
  • 1 自以为了解顾客需求(Lee McNiel,ReviewPush)我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上,它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS 订阅信息。不过,它发布后的情况并没有我预

  • 在美国_创业者选择创业注册地址时要考虑以下几点!
  • 很多创业者在注册公司选择公司注册地址时有很多疑问,应该选择什么样的注册地址对企业发展最好?企帮帮小编带大家了解一下!1、税收优惠力度不管你是成立公司还是个体户,首先要考虑创业所在地税收优惠政策。具体

  • [在美国]怎么自己创业?创业者必须做好这5项要点!
  • 很多时候,成功与失败都在一念之间,而创业所面临的风险更大,尤其是对个人创业者而言,一不留神,便会满盘皆输。自己创业的话,创业者更需要注意的事项就更多,比如以下这几项:1 首先大众行业任何时候大众消费市

  • [在美国]快速创业!创业者应该做到哪些?
  • 初创者往往在准备创业时总会被这样那样的问题困惑着,想要快速创业,创业者需要解决哪些问题呢?1 如何选项目?盲目的追求风口和红海,为了热点而追求热点,是没有太大意义的,只会为自己带来万劫不复的处境,创业

  • 在美国|新手创业者如何创业四大秘诀
  • 对于初始创业者来说,想选择投资创业项目而创业致富,不仅仅是受内部环境的影响,同时也受到外部环境的影响。正如自主创业网提醒创业者,如何选择创业项目、创业项目选择、怎么选择创业项目、怎样选择创业项目,等等

【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误由101商机网(www.101ms.com)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.101ms.com/shangjituijian/shangjichuangye/172823.html

【在美国】创业者自述:创业八年,我犯了八个错误相关推荐
Copyright © 2006 - 2016 WWW.101MS.COM All Rights Reserved
101商机网 版权所有