很多创业公司怀揣梦想去创业，整个团队凭着一股子冲劲和远大的目标去运营产品，经营公司。然而梦想和现实总是存在落差。想要创业成功，特别是互联网公司，在市场竞争激烈、产品日新月异，又面临巨头冲击的情况下，但凭理想和冲劲是不够的，投资情况、环境时机、运气等都很可能决定一个创业的成败。
强者运强，这句话说的很有道理，你越努力，变的越强，运气也会伴随左右。好运总是会眷顾那些通过努力变的更强大的人，对于创业公司也是如此。这对创业公司有什么启示呢?那就是不能只凭激情和勤奋去创业。如果不找准定位，没有确定好产品，运营又不清晰，或者说公司管理上存在问题，在错误的方向上去消耗激情浪费精力只会适得其反。
所以对创业者来说，真的想让自己的公司步入正轨，在经历了错误的创业方向，或者你的产品服务难以适应市场时，适当的转型很重要。及时转型找准方向，避免浪费更多的精力和资金，很可能打开一条新的出路。那么互联网创业该如何转型呢?
笔者认为所有的转型都有主动和被动两种，不管是哪一种转型首先你都要搞清楚为什么转型?
一、方向无法前行，需要转型
很多互联网创业公司，在创业了一段时间发现，这个领域已经被一些互联网巨头和大公司所把持，八成以上的市场份额被这些大公司瓜分。虽然市场需求很旺盛，但是绝大多数的创业公司在争夺剩下的2-3成的份额，即便是产品做的很好，各方面运营也没问题，但是也很难有所突破。毕竟在技术研发、资本投入、用户基础、渠道入口等多方面，创业公司并不具备和大公司抗衡的能力。这种情况很多公司就面临不得不转型的问题。比如共享单车市场，去年炒的热火朝天，但最后发现只剩下摩拜、ofo等几家大公司，很多创业公司涌入的快，离开的也快，甚至面临倒闭的危险。而且那些大公司也面临很多问题，日子也不好过。
还有一种情况就是这个行业整体出现萎缩，或者被新兴理念冲击，产品升级，导致创业公司不得不转型。比如传统网站建设行业，目前已经逐渐被自助建站、h5建站所取代。很多传统网建公司不得不转型开发自助建站系统，甚至拓展小程序、微商城等多元化的业务体系。还有IDC行业，传统网站服务器市场被云主机冲击，阿里云一家独大，不少传统IDC服务器厂商也必须要调整产品方向和架构做云主机，开发云计算相关的服务产品。
二、产品没有做好需要转型
和第一种转型因素相比，这类更需要创业者去慎重考虑。因为产品没做好，原因有很多。到底是外在原因导致，还是自在原因，搞清楚很重要。如果是因为定位不清晰，执行力不够，团队能力有限等自在原因，那么即使你转型其他路线，也可能再度失败。
所以，在遇到产品没做好想要转型的情况，要先考虑下分析现有产品和公司的运营情况，市场因素，产品特性，用户属性等，搞清楚失败的原因。调整团队结构，提高执行力加以进行改进。如果确定这些都没有问题，可以考虑尝试别的创业路线。这些内部因素的存在，将会带到转型之后，不会因为转型而消失。
确定好转型的原因，我们还要考虑哪些问题?果断确定转型的方向和产品很重要，在转型的过程当中，还要做到不伤及用户。用户是最先能够感受到你的产品和服务转变的，一旦方向变了，很可能原来的用户会流失。如何在转型之路上最大程度降低用户的流失也关乎转型的成败。如何做到用户流失最小化?选择转型的产品服务一定要和原来的具有相关性和延伸性，这样原来的用户还是你的目标用户。如果转型了和之前的定位毫无关系的产品服务，那么一定要做好用户数据的留存和分析，尽可能挖掘用户需求，减少用户流失。
