我的朋友小A上周离职了，从上海的一家互联网公司。
这个结果，说实话我不意外。小 A 上班第一天收到的任务就是写一篇阅读量1000+的文章。平台粉丝勉强1K，还是靠抽奖做活动进来的，平时的阅读基本在两位数徘徊。
小 A 的老板是从传统行业转型过来的，以为公号粉丝，一个月从0到千到万，是件理所当然的事(在没有任何资源的支持下)，如果没达到，肯定是内容的错。
小 A 代表了大多数新媒体小编，终日被阅读量、粉丝量等KPI压得透不过气来。小A有句话非常形象：每一次推送都像赌博，任何反驳都是无力。因为老板们从来不想，可能他创业的方向，同质的公众号可能已经有成百上千，其中不乏大号;也不想新媒体这一块很多时候渠道和圈子比推文质量更重要;也不想，推文的质量不好除了运营者个人行业知识积淀不够，也不培训，也没有个像样的设计;更舍不得花钱...
而其实他们更不懂，或者不能接受的是：互联网风口上，连猪都能飞，凭什么我不能成功?最终他们会把所有的过错和责任推给你。工作一年半，小A在新媒体上依然茫然。
我另一个朋友 B 也在创业公司，他们公司正是前些日子引起热议的“996”。996，指的是9点上班、9点下班、工作6天。除此之外，还需要做好回家处理工作、突发情况加班的准备。创业公司要活下来，就需要速度，就需要熬夜、加班，牺牲健康。很少有人会听到关于创业给人们的生活所造成的伤害,在极端的情况下，哪怕是那些因创业失败而自杀的企业家，他们的故事可能依然需要一两天才能出现在媒体报道上。
而更多时候，那种很晚是让人感到没有太多意义的很晚。并不是为了一个方案，或者一个创意，大家群情激奋，去讨论，去追逐。朋友 B 说：“你知道我一天中最幸福的事是什么吗?就是中午12点在快餐店吃完饭后，呼呼大睡。这里比在办公室休息让人安心的多，再也不用担心突然被拍醒。”
就是这个曾经一直很讲究的朋友，现在居然能在一个油腻嘈杂的快餐店里睡得心安。
创业公司究竟是在让人成长，还是在以创业的名义，理直气壮地摧毁一个人。
到底什么是创业公司?
《精益创业》这本书中，有这样一个概念：创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的机构。
这个概念有两层意思：
创业公司所做的事情是具有高投资高风险的事情，并且在风险可测的情形下进行大胆的尝试，开拓不同的商业模式。
创业公司所做的服务和产品，基本都是新兴行业挖掘更多的可能性，或者是颠覆传统行业做出的努力。
另有一位创业人的解释最为精炼：创业公司就是“一个新的idea+一群想把idea变成现实并有能力的人+愿意给钱的投资人”的化学反应的产物。
通过网络招聘找到几个人帮他处理琐事，这叫组建团队;能力渐有后，租办公室，招聘员工成立公司，并有下一步计划，这叫做项目;之后有创投天使轮融资，有投资人开始和你共同承担风险，公司扩容到一定级别，有了更加完善的制度和商业计划，这时，才能称得上是创业公司。
此外，创业公司比你想象的容易死。国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家(仍在不断叠加)，企业平均寿命不足3年是常态。
所以，在加入创业公司的第一天起，你就必须清醒地认识到：你随时有可能失业，A轮死、B轮死的情况随时随地会发生。
如果你有这样的心理认知，我们再往深里说。
创业公司输得起，你输得起吗?
这是网上最近流行的一张图：
我们身边有很多连续创业者，鲜少有人关心曾经失败项目的那批员工后来怎么样了。因为即便上家公司倒闭了，这丝毫不影响创业者获得了公司经营、运营的经验以及人脉和声誉，不影响他寻找好的切入点再次创业，取得成功。
但是「创业者输得起，你输得起吗」，就如上图：砍柴的和放羊的能一样吗?靠劳动挣钱和靠资产挣钱能一样么?
1
薪资待遇背后的个人价值
这是一个不可避免的现实问题。
除非你是拿股份的创业团队成员，否则别轻信创业者给你画的大饼。说再多的情怀和梦想，只是为了给你一个低配的薪水，还能心甘情愿地接受。
甚至创业公司的老板们还有一套标准话术：创业公司都这样的，其他员工工资也很低，然后说他这个老板连工资都没有，通过不断的衬托，倒还会让你觉得你的工资在他们公司还挺高的。
又或者：不要这么功利，还有很多比钱更重要的东西，比如梦想，你的个人价值。等咱们公司状况更好了，期权、股权少不了你的。
还因此衍生出了一套畸形的逻辑：什么不能All in的别来创业公司，玻璃心的别来创业公司，想拿高薪水的别来创业公司等等。但他们似乎忘了，不是因为创业，大家就应该穷，应该苦逼啊，“创业”也从来不是用来理直气壮压榨员工的借口啊。
一般来说，公司刚成立，完全不赚钱，这时候拿低薪水是可以理解的，但是时间长了，一两年还发很少的钱，这只能说明老板无能;另一种则相反，公司赚的挺多，但舍不得发给员工，只能说明老板格局太小，既然你成功上市也不会分给员工股份，那你凭什么要求员工拿着8小时的薪水干着12小时的活儿?
在老板的价值排序中，员工的利益应该是绝对靠前的，你对员工有多重视，就直接反映在你给出的工资上。
不管你话说得多好听，员工在你心中，就值这点钱。
2
太多人正沦为“伪工作者”
你没经验的话，有人带你么?
你有经验的话，给足资源么?
你干好了的话，有发展空间吗?
对号入座，如果答案是否定的，我建议你趁早想明白。
拿我的朋友小 A 来说，她所在的公司是从传统行业出来搞互联网的，几乎没有懂新媒体的人，也许套路自己可以摸索着学，但是行业知识必须要有经验积累，要有人带。否则就会导致你的职业技能杂七杂八，东拼西凑，也漏洞百出。
放眼我们熟知的大号，除去自带IP，最早看到红利的那批人，他们自身在行业内都是有深厚积淀的。比如教PPT的秋叶大神，比如写了几十年的咪蒙。这些都是需要积累的，是必走之路。
再者，即便是新媒体本身，换一个行业，也是隔行如隔山，创业类的新媒体跟音乐类的新媒体八竿子打不着。有些套路和教程说起来容易，可最后呈现的方式，菜鸟还是个中老手，一目了然，这个区别体现在对行业理解的透彻度上。
小 A 的阅读量一直徘徊在惨淡的两位数，你让她以后怎么找新媒体运营的工作?她至今仍然不知道如何找渠道资源来推广，不知道如何去定位，不知道如何切入热点。可以说，她只是一个“名义上”从事了一年新媒体运营的人，她在离职的那一刻，依然找不到答案。
我的另一个朋友 B ，整个开发团队只有3个人，团队七零八落的厉害。但在公司简介上，却醒目地写着：团队来自百度、阿里、腾讯。现实是，产品经理是跨行的，没有交互原型，设计和运营还都是应届生。
工作近两年，朋友 B 依然不知道设计一个APP时需要考虑什么，没法按照用户需求来修改。毫无疑问，他的职业前途也被耽误了。
团队的不健全，最大的影响，是会导致你对一份正常工作的流程不熟悉，对于自己职业性、专业性的塑造也不利。
小的互联网创业公司普遍不到20人，你想在这二十人里面，既做文案，又做运营，还做媒介，真能全部胜任到位?最后什么都是略懂皮毛，却成不了大家。所以，多面手这回事，真的是个谎言。
多面手的适用范围至少是50人以上的创业公司。这样的创业公司接触到的东西和视野会更好，也正好适合。
适当的重合是必须的，但是过多的，就不正常了。
3
成长空间实则有限
创业公司是会给你成长的时间，但是记住，不会太多。
而且个人成长空间并没有你想象的那么大。创业公司提倡扁平化管理，好像你的上面就是老板，最多跨个总监。
但那很多时候只是错觉，甚至，很多创业公司最后还是回归到了传统企业管理的那一套，复杂的架构，并且设有更严格的考核标准。
再者，因为终日忙于加班，太多人没有时间自我提高，最后只能沦落到以老板的肯定为食。卖的是自己的时间和青春，而自己无数的“可能性”也就在那些日日夜夜里一并被打包卖了。
等到你某天回望，才发现自己幻想中那“未来”的鲜花大道还不知道在什么地方。而青春，却是扎扎实实的流走了。
写在最后
这篇文章的目的是给想去或正在创业公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，了解创业公司的运营，文章的作用或许很小，但不吐不快。
比选择更重要的是你需要什么。你是喜欢股权和磨练的机会，还是喜欢赚取可观的薪水，亦或者是为了有一份相对轻松的工作。这个就是如人饮水，各取所需。
你想要的东西决定了要去的方向。你选择的初创公司是否符合自己的职业规划，你在做的事情能否能为你积累经验、知识，能否帮你进一步靠近发展目标?
无论选择了哪种形式的工作，我希望你的工作能够干得有意义，有目的，有价值。更重要的是，我希望你的生活应该充溢着其他，而并非仅仅是工作。人工作是为了活着，但人活着可不是为了工作。
最后也想劝一劝各位创业圈的老板和前辈，不要抱怨自己苦逼，也要对某些委屈释怀一些，你要知道，这些都是你的必经之路，你的身后是一个公司，是几十号人等着你养活的创新企业。
你既站在了风口浪尖，就要承受更多的风风雨雨。而这种代价，不应是员工替你付出的。
