这一切，很难说是刘军的错，他根植于联想，他的思路根本就是联想集团在PC时代思路延续。规模、成本、供应链管理……不就是联想PC成功的关键吗?如果联想移动要成功，那势必是要从联想的最根部做革命性改变，这恐怕是个一把手工程。
权力是春药，即使旁观人事变动、权力更迭也能让人血脉偾张。
2015年6月1日晚，联想集团发布了人事变更声明：联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军，将离开现在的岗位，在一段时间内担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问。同时宣布陈旭东出任移动业务集团领导人及摩托罗拉管理委员会主席，任命从即日起生效。
这是一场蹊跷的离职，要知道离职者可是被认为是联想集团的二号人物，在刚刚结束的联想tech world大会上，他还详解了联想手机的下一步规划和安排。关于离职原因，甚至在官方声明中也未做解释。
我们可以认为是最高层对他几年业绩的不满吗?
刘军被派去接管手机时，当时联想手机的市场份额只有0.9%，而且还是在联想重金推出一代乐phone刚刚铩羽而归，完全失去方向和节奏之时。
刘军上任后设定的最主要目标是规模。他认为，“如果没有规模，就无法在行业里立足。因为规模决定了采购成本，决定了上游厂商的支持力度”。当时智能手机市场主流价格在2000元左右， 刘军决定以1000块可能将引爆市场，于是联想和联发科合作，只用了大概5个月时间，就完成了产品定义到产品上市，率先推出双卡双待的千元智能手机A60，而且在长达一个季度的时间内，联想独占了这个市场。A60是联想的明星机型。
在规模至上的理念中，联想很长时间里在手机渠道战略中有70%份额依赖于运营商渠道。这导致的后果是不断压低成本、机海战术以及对其他渠道的弱化。而这些，都在运营商渠道生变之后，对联想的发展形成重重压力。
相较其他品牌，联想的互联网手机品牌一直没有特别亮眼表现，而差不多同样基础的华为荣耀，则短短一年多时间，完成初步积累。
在手机厂商都在致力完成“软件+硬件+服务”三位一体的流行趋势中，联想也没有落下。而且还推出过茄子快传等明星应用，但由于观念没有“软化”，这些应用并没有投入更好地服务支持。联想软件的适配和优化都与一流国产厂商存在巨大差距。以至于在友盟的统计中，互联网服务应用最活跃的机型仍然来自三星、小米等热门机型。
而受累于运营商渠道的过分依赖，数据显示，联想移动业务的总销售收入占集团整体收入约20%，但移动业务集团仍亏损3.7亿美元。
这些都说明，虽然联想一直在追求转型，但还是非常彻底的一家硬件厂商。
但这一切，很难说是刘军的错，他根植于联想，他的思路根本就是联想集团在PC时代思路延续。规模、成本、供应链管理。。。不就是联想PC成功的关键吗?如果联想移动要成功，那势必是要从联想的最根部做革命性改变，这恐怕是个一把手工程。
刘军高大，帅气，与著名模特姜培琳结婚。作为清华同学，他还在高晓松的书《如丧》中出现过，书中刘军作为清华篮球队队员，是个被女生仰慕着的形象，这些都让人觉得他与联想的固有形象会有不同，但他是个地道联想人。
刘军1993年清华毕业后进入联想，曾经是联想最年轻的部门总经理、“联想十八棵青松”之一，是联想内部“专门来打硬仗的人物”。加入联想的第二年，刘军就开始与杨元庆一起工作，到1996年，开始直接向杨元庆汇报工作，一直是他的得力干将，两人一起度过很多艰难时刻。杨元庆的办公桌上曾经长期有一张照片，是他和刘军等人十多年前在美国拍下的。当时抱着取经心态到硅谷参观过英特尔等公司之后，激情澎湃的几个人，在那里立下远大志向：要让联想十年成为国际品牌。
联想收购IBM PC之后，一度引入以戴尔系阿梅里奥作为CEO，这位CEO认为当时主管供应链的刘军表现不佳，当时以杨元庆为首的中国人在董事会话语权不高，刘军被迫下课。
对于这件事，柳传志曾回忆道，“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低，我当时差一点流眼泪，……一员大将的培养真的不知道经过多少磨难。”后来2009年，柳传志复出，刘军再次进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”。
2013年，联想宣布重组业务部门，分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团，刘军成为Lenovo业务集团负责人。大概就是在这个时候，联想内部传出刘军将成为接班人的传闻，毕竟他掌管代表未来的移动业务。而在此之前另外一位大将陈绍鹏已被调到联想控股负责农业板块，陈本来是另外一位接班候选，将陈绍鹏调走外界多认为这是柳传志的安抚之举。
当日没人预见将来。
