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[周超男]周超:企业家的超级领导力如何修炼?

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周超
         很多朋友和学生问我,周总周老师,你几个公司还有学校,但是,你好象也不是很忙,经常是喝喝茶,聊聊天,也不耽误去很多地方分享,公司的发展也很不错,你是怎么做到的?能否给我们分享一下?           现在我跟有缘的朋友们分享一下!
         其实,我今天所有的智慧都是来古人,来自于中国的儒、释、道三家,孔子曰:‘’信而好古,述而不作‘’!
         我对中国的儒、释、道的文化学习十多年,由于根器太浅,只能领悟些许,只是深深的相信并践行!
         儒家的“天、地、君、亲、师”,充满了无尽的智慧,超级的领导魅力就来源与此!
         超级的领导人必须:作之君,作之亲,作之师          三位一体,缺一不可!          一、作之君    就是做好领导本身工作,要有远见,赏罚分明,敢于奉献,敢于担当,敢于挑战,给团队以方向,敢于承担团队所犯下的错误,做到儒家三达德(智仁勇)中的勇,勇者无惧。         二、做之亲   就是要做下属团队的亲人,要有慈悲之心,要象父母一样来疼爱下属,发自内心的关心爱护每一位下属,关心他的生活及情感,为他们的前途着想,只要你发自内心的关爱下属,就算有时候骂了他、惩罚了他,他也不会怨恨你,也不会轻易的离开你。但是,你如果不疼爱他们,你可能骂一句也不行,就算他错了(除非他没地方去)就像《孙子兵法》里说:“视卒如爱子,可以与之死;视卒如婴儿,可以与之赴深溪”,意思是只要你发自内心的对待下属象对自己的孩子一样好,他会为您拼命的!领导要做到儒家三达德中的仁,仁者爱人         三、作之师   就是你当下属的老师   师者,传道、授业、解惑也!有人说这个可能比较难,没有办法,难也得做,最起码你在某个领域做他的老师,要么技术,要么思想上,我认为最好是在思想上做下属的老师,你可以看,国内外五百强,不管那企业做的好,一定是导师型的企业家,包括王石、柳传志、任正非、马云等,这就需要企业家修炼自己的思想以及格局、和胸怀,在下属困惑的时候,你要给他解惑,没有人真心愿意给思想、格局、胸怀都不如自己的人干,所以企业家必须要做个智者,要做老师,最好拿起麦克风,站上讲台,“老板站上台,企业魂就在”!
          企业家一定要做和智者,智者不惑!           做个企业家真的不容易,在滚滚红尘里,在这个商业的大熔炉里,需要我们不断的修炼,需要我们把商场做道场,修身,齐家,治企!
          带领我们的团队
          作之君,给团队以未来
          作之亲,给团队以归属
          作之师,给团队以智慧          打造和谐企业,惠及天下百姓
      作者周超:每天惠合伙人、策略营销专家、风水布局大师 

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