独自创业
Paul Graham不会投资只有一个人的创业项目。为什么呢?成功的创业团队至少有两个人。众人拾柴火焰高。这不是巧合，而是规律。
位置不佳
房子的任何东西都可以改变，除了地理位置。创业也是一样，你永远无法改变已有的创业位置。改不动，可以搬呀!移动位置当然容易。
老板老板，我们去哪里呀?硅谷!
领域冷门
如果你选择了一个过于冷门的创业领域，你的团队也许最终会陷入死角。不要因为害怕竞争就去剑走偏锋。别天真了!剑走偏锋不会减少竞争，反而增加风险。竞争无处不在，不会因为冷门而消失。
衍生想法
养宠物的人总会想到Twitter。但是，明天的谷歌不会和今天的谷歌一样。
固执己见
固执己见、无法适应都是创业的杀手。如果可以虚心接受用户们的建议而不是固执己见地忽视一切，很多创业公司大可生存到现在。
可惜不是你，成功到最后~~
不合适的程序员
什么是合适的程序员?自身足够优秀或相当信任这个团队。也许会有例外。与其碰运气找到这些“例外”，倒不如一开始就找一个真正合适的程序员。
平台错误
你扩大规模的速度决定了面临挑战的时候，你的创业项目是生存还是死亡。错误的平台中，扩展规模会变成瓶颈。等着你突破瓶颈期?用户们早离开了!
进步缓慢
真正成功之前，你自己也不会清楚这个创业会不会有市场，会不会成功。如果在”奔向成功的路上“耽搁越久，你就越难获得答案，甚至最终放弃离开。前戏过多，最终就没感觉了。
什么?不想知道答案?怕答案是失败?那你真的需要好好想想原因了。
上升太快
不要太慢，急于求成就可以了吗?当然不是。上升太快，很可能你还没有充分准备好，不知道怎么控制节奏、怎么把握成长。也许，你的产品也还没有准备好，还不能稳定地服务客户们。
用户不明确
某时某地，总有那么一个人或一群人，对你的产品很感兴趣，成为你的产品的“脑残粉”。不要说不存在，也许只是你还没有找到。Check一下，努力一下，你总会找到的。
融资太少
天下没有免费的午餐。只有花钱，才能得到。没有足够的钱，你无法充分开发产品的潜能。钱不是万能的，但是没有钱也是万万不能的。
花费太多
不要肆无忌惮地花钱，除非你的公司成长够快可以获得下一轮融资。否则，资金链断了，你的创业团队也over了。
融资过多
融资过多会让你自我感觉超好甚至过于乐观。即使还没有做出很好的成绩，你也会以为自己已经很成功了。请记住，你想要感动的不是投资人而是用户。
用户，用户，用户。重要的事情说三遍。
投资者至上
让投资者高兴 or 让用户高兴?犹豫什么!当然选择让你的用户高兴。只要用户开心了，投资人自然也会开心。哄好老大，投资也就水到渠成。
抓住根本，才是关键。
为了利益，牺牲用户
面包，总会有的。钱，总会赚到的。但是，盈利不代表用户们完全满意，所以现在，别太追求利益。踏踏实实做那些用户们需要的东西。
怕麻烦
坐在电脑前码代码不能解决一切问题。商业是建立在关系的基础上。不要怕麻烦!走出去，和这些人见面吧。
创始人吵架
创始人之间的发生冲突是很常见的。充满斗志的人往往充满主见，容易反对别人。而创始人恰恰就是这样一群人。
三心二意
缺乏决心毅力，没法坚持到最后，甚至都没能看到创业的成功。其实，这是很常见的。当你的生活中还有其他牵扯精力的事情，三心二意的你很有可能最后放弃创业。
专一的人才有前途!
