中国国内竞争太激烈,企业利润非常低;没有掌握建立品牌的营销艺术;国企产权模糊,难以成长;不少垄断国企不善于面对普通的消费者。有的企业管理者不懂品牌的日常管理,企划部或营销部日常对品牌所做的只是一些常规的商标推广而已,促销,门头广告,展示等等。没有深入到品牌的整合传播当中。因此,我国鲜有全球知名品牌加盟。
企业管理者应该是有远见的人,知道品牌的重要性。不惜代价进行一切的渠道传播。一年下来广告费用了不少,但效益无几,这不能对商标进行抱怨,而要检查传播系统是否适合企业。不是每个企业都可以在央视播广告的。它也不是全能的传播有效渠道。
为了做好品牌,除了重视是不够的,要有实际性的计划,把所有资源整合传播:为既定传播目标,运用各式传播工具,如广告、直效行销、促销活动等,以任务分工方式集体达成传播目标的产品信息传播运用方式。整合传播是综合行销、传播、广告的核心技术和方法,对品牌进行完整规划与设计的系统工程,囊括了一切品牌展现在消费者面前的动作与态势,涵盖品牌规划、品牌策略、品牌创意、品牌传播四个方面。
在现实中,企业管理者除了负责品牌的管理,也要拥有一定的营销能力,还需要有以下三种基本能力:一是懂品牌,能在不同时期、不同环境下掌握品牌的核心主张,一致性地持续建立品牌。二是懂传播之道,根据不同时期企业的品牌传播目标,从各种不同的传播接触方式中寻找最佳组合。三是传播系统的组织化,掌握行政权力,企业内部的各个部门以及外部合作伙伴愿意配合指令行事。在企业内部真正具备以上三种能力的人并不多,因为这涉及“年资”、“专业知识”、“品牌历练”、“管理能力”等诸多综合因素。
101商机网小编提醒广大投资者们要懂得把握加入的时机,需要对知名品牌加盟有更深的理解,甚至对企业的战略调整也做全盘的解析。对于品牌的盲目崇拜和过度依赖,在最后往往会适得其反。