文 │ 谢伟山
2007年底,香飘飘与竞争对手喜之郎的差距已经非常接近,在这种竞争局面中,企业必须全力以赴。同时,杯装奶茶作为一个新品类,也需要企业用很多精力去维护其发展,比如不断改良产品,品牌传播扩大消费人群等等。基于香飘飘当时的这两个特征,我们建议蒋建琪停掉所有其他要上的项目,一心一意把香飘飘奶茶这个品牌做大。这三年时间,香飘飘的团队非常坚决地执行了这个策略,现在对优乐美的领先优势已经拉开,威胁基本解除。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
【www.101ms.com--招商品牌】
文 │ 谢伟山
2007年底,香飘飘与竞争对手喜之郎的差距已经非常接近,在这种竞争局面中,企业必须全力以赴。同时,杯装奶茶作为一个新品类,也需要企业用很多精力去维护其发展,比如不断改良产品,品牌传播扩大消费人群等等。基于香飘飘当时的这两个特征,我们建议蒋建琪停掉所有其他要上的项目,一心一意把香飘飘奶茶这个品牌做大。这三年时间,香飘飘的团队非常坚决地执行了这个策略,现在对优乐美的领先优势已经拉开,威胁基本解除。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
文档为doc格式
看过《香飘飘一年级 香飘飘:下一个娃哈哈?(3)》的人还看了以下文章