其次,双十一低价促销策略不断冲击价格体系,利润被压薄,对品牌商造成一定程度的伤害,很多品牌商生死疲劳却换来白干一场。天猫试图在未来阶段树立“第五大道”式的旗舰店商业街,有必要还原商家利润和品牌形象,以更优质的服务体系来替代一味低价的营销方式。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)——最具影响力的创业网络平台!中国创业门户网站!
再有,双十一虽然创造了191亿的成交额,但这部分交易流水并不属于天猫,天猫获取的收益仅来自交易抽成。以CEO张勇所说的3%到5%统计,即6亿元到10亿元左右。有消息人士告诉亿邦动力网,为了大力推广双十一,除去整合而来的免费资源,天猫前期硬投入也难以低于5亿元,而其他投入更难测算。因此,就项目本身而言,兴师动众举办双十一,在性价比上并不划算。 更多精彩内容尽在中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)
最后,平台和品牌商不断把资金投放在营销层面,大卖家和大品牌商在狂欢,中小商家则无法享受到双十一的“快感”。这显然与马云此前所提倡的,扶持更多优质的年销售额为百万级别商家的战略相违背。在创造一个个记录同时,马云有必要思考如何让阿里巴巴整个生态体系中的各个物种均衡生存,而不是马太效应递增。