传统一线厨电品牌像方太、老板、西门子为什么都没有做集成灶？难道是他们掌握不了这个技术吗？答案显然是否定的！小蒂帮您从以下角度分析，看完后您就会明白了！
其实，企业转型的问题从来不是能力问题。因为主营业务变更会引起一系列的连锁反应才是症结所在！
企业主营业务变更一般有两种：
1、向关联行业扩张，这种比较简单。比如哇哈哈从做纯净水到做早餐饮品到做果汁，都属于食品饮料行业；
2、替换和颠覆原有产品，这种很困难。因为对于企业来说，替换产品某种程度上就是否定自己，是壮士断腕，问题是，我把手砍了，万一新的手长不出来怎么办？替换产品对原有产品有较强替代性，转型过程中会产生大量的内耗和损失，市场要素（营销人员、渠道、市场份额，品牌力），生产要素（设备、产业工人、供应商等），技术优势（本来我技术最牛，现在要重新研发）都会遭受重大损失，如果这个主营产品业务目前正在获得稳定的收入，那要砍掉它就更难了。乔布斯做智能手机就是自己革自己的命，iphone直接冲击自己的核心产品ipod，无奈世上只有一个乔老板，即使像微软那样伟大的企业和比尔盖茨那样的商业天才，在明确知道“免费”是互联网时代操作系统的未来的情况下，也直到2015年才下定决心进win10的免费升级。
集成灶和传统分体式油烟机就是强替代关系，方太要做集成灶，消费者会想，“方太为什么要做集成灶，是不是原来的吸不干净”。老总会想：“现在的业务挺赚钱的，是现金牛不是廋狗，为什么要转型？即使要转型，步子迈大了扯后退怎么办？再看看吧”企业员工会想：“公司要换一种业务，本来我很专业，现在是不是变得不专业了，公司会不会聘请更加专业的替代我，公司业务变更会不会对我的收入产生影响，我要不要换一份工作？明天去猎聘网更新一下简历吧”此外，供应商要换、产业工人要重新培训，生产管理体系要变，操作流程手册统统作废（生产能力下降，品质下降，而且一开始产量小，会要求企业压缩生产线，解聘工人），设备全部或部分作废。更麻烦的，转型期渠道收缩，竞争对手趁机扩张等等。对于大公司来说风险太高，且成功率太低。
如果您是企业老板，也绝不会在现有的成熟体系中推动这种变革。宁愿重新成立一个企业和业务项目，把现有企业对新业务的影响降到最低，轻装上阵，成功了固然好，失败了也不会对现有的主营业务产生太大影响，但是这样操作投入的力量势必受到制约。这些企业的状态概括一下就是：“步子太大怕扯后退，步子小又追不上”的境况！
尽管老板电器曾经尝试创建新品牌对集成灶市场进行试探，但是也是以失败告终。
很多人又要问了，海尔现在大张旗鼓进入集成灶这个市场油应该如何解释呢？小蒂认为这是因为海尔传统厨电本来就不好，也没有多少市场占有率，没有后顾之忧。
从商业发展史上看，很多时候小企业对大企业的颠覆，力量反转往往发生在一瞬间（1-2年时间），等到大企业意识到不得不改变的时候，已经迟了。现在？虽然大家都知道集成灶好，但整体市场占有率毕竟还没有壮大到逼迫大企业壮士断腕的时候，不过小蒂相信这个时刻不会太遥远了。
最后，小蒂普及一下集成灶知识，让没有了解过的朋友，方便理解。
蒂米迦集成灶加盟网址：http://www.jiameng.com/dgcosign/
